財務預測管理與創新

[摘 要]現代財務管理，要求由過去的事后反映和監督為主，轉向事前預測和決策為主，只有正確地進行財務預測和決策，才能事前估計各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務工作的盲目性，增強預見性，為提高企業經濟效益提供前提條件。

[關鍵詞]財務預測 管理 創新

一、財務預測的含義

預測技術是西方國家在二十世紀60年代以后發展起來的一門新興的綜合性學科，是生產高度社會化的必然產物。預測，簡單的說，就是借助對過去的探討和對現實的研究而得到對未來的了解。事物的發展，要經歷過去、現在和未來三個階段，有其內在的發展規律，唯有掌握其內在的規律性，才能在科學的基礎上，把預測真正搞好。因此，預測的本質是對預測對象未來發展中不確定因素所作的科學的預見和推測。

在我國過去高度集中的計劃經濟條件下，企業沒有經營決策的自主權，財務預測工作沒有發揮作用的余地，因此在理論上幾乎處于空白狀態，更談不上對具體預測方法的研究了。在建立社會主義市場經濟體制，轉換企業經營機制的新形勢下，以事中、事后管理為主的傳統財務管理，受到了嚴峻的挑戰。復雜多變的現代市場經濟，要求企業財務工作能夠預測市場需求和企業環境的變化，針對種種不確定風險，及時做出財務預測分析，為企業戰略性的經營決策提供依據。企業財務預測，就是根據企業財務活動發展變化的歷史數據資料，考慮當前已經出現和正在出現的變化因素，運用經濟數學方法和現代計算技術，對企業未來財務活動的發展狀況做出預測和判斷，現代企業財務管理必須運用財務預測以便把握未來，明確方向。

二、財務預測的管理與創新

1. 將預測管理作為一種行為規范

預測管理中的各項制度規則、各項目標要求都會對企業的每一個部門、每一名員工產生約束力。在這種約束力的影響下，企業的經營行為、管理行為以及員工個人行為的規范也勢必會相應形成。這樣，預測管理的要求在企業日常經營管理的過程中得到了體現，成為規范企業日常經營管理活動的準繩。

(1)改進預測編制方法，提高預測管理的適應性，確立“面向市場搞預測”的新理念，在兼顧可靠性的基礎上使預測指標經得起市場的檢驗。而且，為了應對市場的變化，企業制定的預測指標值應該具有一定的彈性，為預測工作的順利開展留有余地，減少過大的預測剛性給未來企業經營管理工作帶來的風險。除了采用彈性預測編織方法變外，企業還可以結合編制滾動預測指標來提高預測的適應性。

(2)突出預測管理的分析功能。充分發揮全面預測管理體系的分析功能，揭示企業各項基礎管理工作方面存在的問題，并指出解決這些問題的途徑，進而為企業指明下期管理的方向。預測管理分析功能的核心是差異分析，前提是預測指標體系不僅要全面，而且要分解到人，方法是逐層分析法?，F金流量管理是企業財務管理的核心，反映財務管理的水平，而現金流量預測與管理又受制于企業經營管理的諸多方面?？梢詮娜娣治霈F金流量預測與執行之間的差異入手。發現企業基礎管理環節中尚存的問題，在此基礎上進一步對這些環節進行差異分析，得出問題所在，如此逐層分析，直至找出問題的癥結，具體責任落實到人，進而采取相應措施加以糾正，在提高企業基礎管理水平的同時，保證下期預測的順利實施。

(3)強化預測管理的預測功能。完善預測功能的前提是獲得足夠的信息，并能據此確定預測關鍵因素。企業的預測信息主要來自企業內、外兩個渠道。內部信息主要是通過對前期預測與實際執行結果之間的差異比較和原因分析而獲得;外部信息主要是通過對前期預測環境與預期預測環境之間的差異比較和原因分析而獲得。無論是內部信息還是外部信息，都具有強列的目標規定性，這決定了企業預測信息的收集并不是無限范圍和無時空限制的。

(4)完善預測指標評價體系。由于企業管理可分為經營和管理兩部分，故從預測管理的功能角度分析，可將預測分為經營預測和管理預測兩個層次。經營預測是對企業基礎活動的全面預測，如利潤預測、銷售預測、生產與成本預測及資本預測等，指標以綜合性的財務指標為主;管理預測是對企業支持性活動的具體執行性的預測，如基建項目進度管理預測、人力資源管理預測、新產品研發預測、研究項目預測以及其他一些管理部門工作質量預測，預測指標以財務指標和非財務指標相結合。對于后者，更多的是針對特定問題的預測，是不受時間限制的預測。即對于特定項目而言，其預測所跨越期間可能較長，也可能較短，為此不僅要考慮該預測對本期預測的影響，而且要在短期預測編制的過程中做好各項預測銜接問題。主要是與中長期預測的銜接問題。

3. 將對預測的貢獻納入業績考評體系

將預測作為一種行為規范，需要處理好行為要求和行為控制之間的關系。預測導向的行為要求包括:1、預測制定階段的實事求是和合理的預見性;2、預測執行階段的反應速度和對不可控事件的處理;3、預測調整階段的全局觀念。預測導向的行為控制就是對以上三個方面的嚴格控制，據此制定相應的業績要求。隨著預測管理水平的提高，應逐步提高“戰略性預測目標的實現百分比”、“對不可控事件的反應速度”和“預測執行精度”在業績考核中的權數。對高層決策人員和企業整體，主要考慮“戰略性預測目標的實現百分比”，對中層管理人員和主要的利潤實現部門，主要考核“對不可控事件的反應速度”，對基層管理人員和組織主要考核“預算執行精度”。

參考文獻

[1]王連華，董海星.對企業提供預測性財務信息的思考.財會月刊，2004.

[2]王化成.企業的財務預測.財經科學，2001.

[3]張純.企業價值管理與財務預測技術選擇.管理世界，2005，(8).

[4]騫小麗，武祁玲.淺談如何搞好財務預測.財經貿易，2000，(2).