小型水利水電施工行業的設備管理研究

[摘 要]本文通過對水利水電施工設備管理的現狀的概述，分析了當前該行業企業出現的設備管理問題，并相應地提出了管理對策，為施工設備管理提供了經驗。

[關鍵詞]水利水電設備 設備管理 設備鑒定

近年來越來越多的先進設備在施工中得到普遍運用，為企業帶來了一定的經濟效益。水利水電工程作為一個系統工程，設備的管理工作占有舉足輕重的地位

一、設備管理的現狀概述

我國最早的水利水電施工設備管理制度是于20世紀50年代從前蘇聯引進的、以集中分配機械設備和實行計劃預防維修為特征的管理制度。改革開放以來，我國開始引進國外一些設備管理經驗，通過學習借鑒并結合國情，提出了我國設備管理的新思路，但仍存在管理思想和技術落后、技術工作管理工作薄弱等問題。

二、設備管理存在的問題

1.設備不配套，管理觀念有缺陷

目前，我國小型水利水電施工行業的設備的管理人員一般很少參加項目組建時設備級配工作，這樣容易導致設備的工作能力不能很好地配套，形成窩工。再加上管理人員管理意識淡薄，對設備的管理僅以滿足施工生產，追求長效使用機制，造成設備綜合性能達不到使用要求，恢復性修理投入太大，使設備固定資產投入的回收得不到保障，極大地浪費了設備資源。

2.重使用輕保養，設備超期損壞嚴重

水利工程施工通常都是工期緊、施工強度大、作業和施工條件差，項目部在工程施工中，往往多追求的是質量、進度與效益，對設備的使用自然是費用越低越好，而忽略了對設備的保養維修，這種“重使用、輕保養”直接導致了設備機械技術狀況低下，大大縮短了機械設備的使用壽命。

3.設備與生產管理脫節，管理資料不完整

設備管理作為生產管理的一部分，但卻一直與生產組織管理相脫節。在項目施工管理中，一方面設備管理者一般不參與施工組織管理;另一方面生產管理很少考慮現有設備的技術性能和狀況，只是做一些理想狀態下的施工計劃，致使有序的生產組織被設備的問題所困擾。再加上現有的設備管理資料一般為設備的臺帳、購置資料、出廠資料、檢驗資料及大修理記錄等資料，不能反映設備在每個時段(項目)的使用狀況，對設備的技術性能及管理信息不能及時收集，不能滿足設備動態可追溯性的管理要求。

4.維修技術差、管理制度不健全

很多施工企業對施工設備的維修不重視，設備綜合性能恢復性修理的工作程序被簡化和忽略，普遍存在應付性修理，設備修理人員不是專業人員，維修技術差，使設備還未達到規定的使用年限就喪失了必要的使用功能。管理責任落實力度不夠，設備修理質量得不到的保證。管理人員責任不明確、考核指標不具體不完善等，導致管理人員責任心不強。

三、設備管理的對策

1.完善管理制度，更新管理理念

由于小型水利水電施工企業的項目地點分散且相距較遠，從而增加了設備管理工作的難度。針對這種情況，應切實加強管理力度，建立健全相應的管理機構，完善管理制度。做到層層落實責任，進行經常性的督促、檢查或抽查，并把設備管理的量化指標分解列入施工項目的考核內容。企業的設備管理部門負責整個企業設備的宏觀管理，制定和完善企業內部規章制度，規范企業設備管理工作，推廣先進的管理經驗，著重做好設備前期管理工作和資產管理工作。并同時將設備固定資產的投入視為經營性投資，是一種經營性行為，以此理念作為設備管理模式基礎，其管理模式必須以持續滿足工程施工要求為前提，以設備資產投入增值為目標，充分調動和提高從業人員的積極性和責任心的特點。

2.完善設備資料管理，抓好設備的使用和維護

水利水電施工設備管理的好壞直接影響到項目的生產成本和經濟效益，設備管理不僅是項目成本管理的主要內容，更是影響項目成本的主要因素。各施工項目部負責設備的現場使用管理，在設備的使用管理、維護保養、安全管理過程中，要通過單機核算、指標考核等措施，降低生產成本，提高設備完好率，做到科學使用設備，提高經濟效益。負責人要高度重視設備的保養與維修管理，搞好維修保養是提高設備完好程度，延長設備使用壽命，最大限度地發揮設備效能的必要手段。

3.儲備管理和技術人才，防止人才流失

近年來，一些小型水利水電施工企業的技術人才流失嚴重，一方面說明企業管理對人才的重視程度不高，另一方面也反映出我國的市場化用人機制在不斷完善。對企業來說，更多的是需要能夠在項目一線工作的管理和技術人才，他們是支撐企業發展的中堅力量，在設備管理和技術人才的培養方面，要不斷提高設備管理和維修人員的專業技術素質，增加培訓投入，加大專業培訓力度，培訓和造就一批懂技術、會管理、會核算的設備管理人才，以及“一專多能”的操作人員。

4.優化設備資產投資，提高設備利用率

設備資產是施工企業資產比例中份量一般是最大的部分，是最主要的生產工具，而且價格高昂，企業應避免受市場開發的影響而導致出現大型設備經常閑置，利用率低，資產收益率低的情況，在購置設備時要考慮其長期的利用率和收益率情況。因此，施工企業應審慎設備資產投資，通過提高管理水平，盤活現有設備資產，提高設備利用率。

四、結束語

小型水利水電施工行業的設備管理是一項復雜的系統工程，做好設備管理工作就應從解放思想、轉變觀念人手，抓好設備的購置、使用、維理、核銷的各個環節，加強對設備操作、維護、管理人員的培訓和管理，充分發揮設備管理中人的因素，結合企業實際，積極探索更為有效的管理思路和方法，從而使設備投入有序回收并創造一定的經濟效益，使水利施工企業持續具備強有力的設備施工能力和市場競爭能力。

參考文獻:

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