對國有商業(yè)銀行走出困境的思考

[摘 要]現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，要求由過去的事后反映和監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和決策為主，只有正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和決策，才能事前估計(jì)各種有利與不利因素，趨利避害，克服財(cái)務(wù)工作的盲目性，增強(qiáng)預(yù)見性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)預(yù)測 管理 創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)預(yù)測的含義

預(yù)測技術(shù)是西方國家在二十世紀(jì)60年代以后發(fā)展起來的一門新興的綜合性學(xué)科，是生產(chǎn)高度社會化的必然產(chǎn)物。預(yù)測，簡單的說，就是借助對過去的探討和對現(xiàn)實(shí)的研究而得到對未來的了解。事物的發(fā)展，要經(jīng)歷過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)階段，有其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，唯有掌握其內(nèi)在的規(guī)律性，才能在科學(xué)的基礎(chǔ)上，把預(yù)測真正搞好。因此，預(yù)測的本質(zhì)是對預(yù)測對象未來發(fā)展中不確定因素所作的科學(xué)的預(yù)見和推測。

在我國過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)沒有經(jīng)營決策的自主權(quán)，財(cái)務(wù)預(yù)測工作沒有發(fā)揮作用的余地，因此在理論上幾乎處于空白狀態(tài)，更談不上對具體預(yù)測方法的研究了。在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的新形勢下，以事中、事后管理為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。復(fù)雜多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠預(yù)測市場需求和企業(yè)環(huán)境的變化，針對種種不確定風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出財(cái)務(wù)預(yù)測分析，為企業(yè)戰(zhàn)略性的經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測，就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動發(fā)展變化的歷史數(shù)據(jù)資料，考慮當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)和正在出現(xiàn)的變化因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法和現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動的發(fā)展?fàn)顩r做出預(yù)測和判斷，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測以便把握未來，明確方向。

二、財(cái)務(wù)預(yù)測的管理與創(chuàng)新

1. 將預(yù)測管理作為一種行為規(guī)范

預(yù)測管理中的各項(xiàng)制度規(guī)則、各項(xiàng)目標(biāo)要求都會對企業(yè)的每一個(gè)部門、每一名員工產(chǎn)生約束力。在這種約束力的影響下，企業(yè)的經(jīng)營行為、管理行為以及員工個(gè)人行為的規(guī)范也勢必會相應(yīng)形成。這樣，預(yù)測管理的要求在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中得到了體現(xiàn)，成為規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的準(zhǔn)繩。

(1)改進(jìn)預(yù)測編制方法，提高預(yù)測管理的適應(yīng)性，確立“面向市場搞預(yù)測”的新理念，在兼顧可靠性的基礎(chǔ)上使預(yù)測指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。而且，為了應(yīng)對市場的變化，企業(yè)制定的預(yù)測指標(biāo)值應(yīng)該具有一定的彈性，為預(yù)測工作的順利開展留有余地，減少過大的預(yù)測剛性給未來企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)。除了采用彈性預(yù)測編織方法變外，企業(yè)還可以結(jié)合編制滾動預(yù)測指標(biāo)來提高預(yù)測的適應(yīng)性。

(2)突出預(yù)測管理的分析功能。充分發(fā)揮全面預(yù)測管理體系的分析功能，揭示企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作方面存在的問題，并指出解決這些問題的途徑，進(jìn)而為企業(yè)指明下期管理的方向。預(yù)測管理分析功能的核心是差異分析，前提是預(yù)測指標(biāo)體系不僅要全面，而且要分解到人，方法是逐層分析法。現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，反映財(cái)務(wù)管理的水平，而現(xiàn)金流量預(yù)測與管理又受制于企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面。可以從全面分析現(xiàn)金流量預(yù)測與執(zhí)行之間的差異入手。發(fā)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)中尚存的問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行差異分析，得出問題所在，如此逐層分析，直至找出問題的癥結(jié)，具體責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而采取相應(yīng)措施加以糾正，在提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的同時(shí)，保證下期預(yù)測的順利實(shí)施。

(3)強(qiáng)化預(yù)測管理的預(yù)測功能。完善預(yù)測功能的前提是獲得足夠的信息，并能據(jù)此確定預(yù)測關(guān)鍵因素。企業(yè)的預(yù)測信息主要來自企業(yè)內(nèi)、外兩個(gè)渠道。內(nèi)部信息主要是通過對前期預(yù)測與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果之間的差異比較和原因分析而獲得;外部信息主要是通過對前期預(yù)測環(huán)境與預(yù)期預(yù)測環(huán)境之間的差異比較和原因分析而獲得。無論是內(nèi)部信息還是外部信息，都具有強(qiáng)列的目標(biāo)規(guī)定性，這決定了企業(yè)預(yù)測信息的收集并不是無限范圍和無時(shí)空限制的。

(4)完善預(yù)測指標(biāo)評價(jià)體系。由于企業(yè)管理可分為經(jīng)營和管理兩部分，故從預(yù)測管理的功能角度分析，可將預(yù)測分為經(jīng)營預(yù)測和管理預(yù)測兩個(gè)層次。經(jīng)營預(yù)測是對企業(yè)基礎(chǔ)活動的全面預(yù)測，如利潤預(yù)測、銷售預(yù)測、生產(chǎn)與成本預(yù)測及資本預(yù)測等，指標(biāo)以綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主;管理預(yù)測是對企業(yè)支持性活動的具體執(zhí)行性的預(yù)測，如基建項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)測、人力資源管理預(yù)測、新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)測、研究項(xiàng)目預(yù)測以及其他一些管理部門工作質(zhì)量預(yù)測，預(yù)測指標(biāo)以財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。對于后者，更多的是針對特定問題的預(yù)測，是不受時(shí)間限制的預(yù)測。即對于特定項(xiàng)目而言，其預(yù)測所跨越期間可能較長，也可能較短，為此不僅要考慮該預(yù)測對本期預(yù)測的影響，而且要在短期預(yù)測編制的過程中做好各項(xiàng)預(yù)測銜接問題。主要是與中長期預(yù)測的銜接問題。

3. 將對預(yù)測的貢獻(xiàn)納入業(yè)績考評體系

將預(yù)測作為一種行為規(guī)范，需要處理好行為要求和行為控制之間的關(guān)系。預(yù)測導(dǎo)向的行為要求包括:1、預(yù)測制定階段的實(shí)事求是和合理的預(yù)見性;2、預(yù)測執(zhí)行階段的反應(yīng)速度和對不可控事件的處理;3、預(yù)測調(diào)整階段的全局觀念。預(yù)測導(dǎo)向的行為控制就是對以上三個(gè)方面的嚴(yán)格控制，據(jù)此制定相應(yīng)的業(yè)績要求。隨著預(yù)測管理水平的提高，應(yīng)逐步提高“戰(zhàn)略性預(yù)測目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百分比”、“對不可控事件的反應(yīng)速度”和“預(yù)測執(zhí)行精度”在業(yè)績考核中的權(quán)數(shù)。對高層決策人員和企業(yè)整體，主要考慮“戰(zhàn)略性預(yù)測目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)百分比”，對中層管理人員和主要的利潤實(shí)現(xiàn)部門，主要考核“對不可控事件的反應(yīng)速度”，對基層管理人員和組織主要考核“預(yù)算執(zhí)行精度”。

參考文獻(xiàn)

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