讀者來信

　　致《管理學(xué)家》
　　細(xì)致的包裝讓我倍感意外，哪怕只是一層很薄的薄膜，卻足以看出貴刊的認(rèn)真細(xì)致之處!
　　細(xì)讀后發(fā)現(xiàn)內(nèi)容還是很實(shí)在的，某些觀點(diǎn)也解析得很透徹，作為一本闡述管理學(xué)的刊物，就應(yīng)該用數(shù)據(jù)來反應(yīng)事實(shí)。
　　封面設(shè)計(jì)也很特別，讓人對刊物內(nèi)容一目了然，那仿佛在坦白地告訴買家“你花38元就可以獲得這些資訊”。
　　另外，目錄方面?zhèn)€人建議可以做得簡潔一些，不需要太多插圖，把字體弄大一點(diǎn)，這樣更便于查看——因?yàn)槲颐看蜗胝蚁鄬ξ膬?nèi)容先閱讀時，總翻到其他廣告頁面了，實(shí)在有點(diǎn)無奈，呵呵。
　　還有，關(guān)于“中國企業(yè)創(chuàng)始人分手調(diào)查”的素材，我個人對餐飲業(yè)界的“真功夫”比較感興趣，希望能看到對此案例的分析。
　　最后建議，《管理學(xué)家》可以多結(jié)合時事熱點(diǎn)給予評析，并將部分讀者觀點(diǎn)放到微博或其他網(wǎng)絡(luò)上互動或參考，讓互動的方式給《管理學(xué)家》更多思想的火花。(廣州馬偉偉)
　　
　　《范旭東的幾件事》(2010年九月號)
　　
　　這篇文章讓我意識到中國的企業(yè)界曾經(jīng)有過偉人，貴刊的管理記憶欄目也讓我了解到中國過去曾經(jīng)也有過了不起的管理實(shí)踐。但范旭東說：“羨慕近代工業(yè)繁榮的情緒有余，這繁榮究竟是建造在什么基礎(chǔ)之上，卻無暇計(jì)及，畢生事功，無異浮萍，不待人亡，政已垂息。”他的話讓我十分感慨，無論是搞烏托邦而失敗的張謇，還是在“三反五反”中自殺身亡的盧作孚，部讓人感慨，當(dāng)然范旭東是被氣死的。張狀元也說過：“奈何不幸生于中國，何況今日的中國!”洋務(wù)救國靠不住，民國時期的實(shí)業(yè)救國也靠不住，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)繁榮也許靠得住，但眼下再沒有出現(xiàn)帶有修齊治平特征的企業(yè)家，所以更談不上以30年之“經(jīng)驗(yàn)”和三千年之“傳統(tǒng)”總結(jié)而來的中國式管理。反而，從管理的角度來研究中國企業(yè)和企業(yè)家，因以發(fā)掘“殷鑒”的態(tài)度進(jìn)行。(江蘇揚(yáng)州　江小輝)
　　
　　《郭士納與IBM的復(fù)興戰(zhàn)略》(2010年八月號)
　　
　　郭士納提出，在戰(zhàn)略制定時，必須將良好的愿望建立在消除偏見的基礎(chǔ)上，并接受市場的檢驗(yàn)。從這個角度說，郭士納所有的改造IBM的舉措，都是基于競爭環(huán)境的考慮，并立足于IBM自身的核心能力上。很多企業(yè)家在制定戰(zhàn)略時，往往容易受到種種誘惑，而在空中建屋，要么進(jìn)人不熟悉的行業(yè)，要么實(shí)施了錯誤的收購，要么剝離了不該剝離的資產(chǎn)。某種意義上，郭士納的成功在于其十分的務(wù)實(shí)，或許與他是外行，能夠跳出廬山，看清事情多的本質(zhì)有關(guān)。(海南　朱