招商銀行的國(guó)際化歷程

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和中國(guó)加入WTO的需要，中國(guó)的金融業(yè)逐步開(kāi)放，眾多國(guó)外的銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在面對(duì)本土競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，我國(guó)銀行也應(yīng)順應(yīng)國(guó)際化潮流，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，從而更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)。

[關(guān)鍵詞]招商銀行 國(guó)際化 歷程

一、招商銀行簡(jiǎn)介

招商銀行始建于1987年4月8日，總部設(shè)在深圳，起初只擁有資本金一億元人民幣，一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，30幾名員工，截至2009年6月末，資產(chǎn)總額已達(dá)19727.68億元人民幣，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)700余家，員工人數(shù)為3.7萬(wàn)。招行于2002年和2006年分別在上海證券交易所和香港聯(lián)合交易所上市。這是中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的商業(yè)銀行，也是中國(guó)最早市場(chǎng)化的銀行，現(xiàn)已躋身于全球100家大銀行之列。

招商銀行具有一系列的品牌業(yè)務(wù)，率先打造了“一卡通”多功能借記卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)，雙幣信用卡、金葵花理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)也獨(dú)具特色，其中信用卡業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)導(dǎo)地位，已被選入了哈佛大學(xué)MBA案例。

二、招商銀行國(guó)際化歷程

1.香港分行。香港作為世界聞名的金融中心之一，已有全球多家知名銀行在此設(shè)立分支機(jī)構(gòu);招行毗鄰香港，良好的地理位置優(yōu)勢(shì)提供了便利;隨著香港的回歸，內(nèi)地與香港之間的經(jīng)濟(jì)交往越發(fā)頻繁，有相應(yīng)的服務(wù)需求。綜合以上原因，招商銀行選擇香港作為第一個(gè)國(guó)際化地點(diǎn)，最為合適不過(guò)。

招商銀行于1992年就已經(jīng)在香港設(shè)立了代表處，1997年，經(jīng)過(guò)董事會(huì)的商議，決定申請(qǐng)香港銀行牌照，將香港代表處升格為分行。但直至1999年末，招商銀行香港分行也沒(méi)能設(shè)立，香港的貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)只能委托相應(yīng)的代理行辦理。招商銀行的管理層意識(shí)到，要想將代表處升格為分行，必須使資本充足率達(dá)到甚至超過(guò)8%的國(guó)際要求，因此，招商銀行將注意力主要集中在上市問(wèn)題上。經(jīng)過(guò)多方努力，終于于2002年上市，籌集資金多達(dá)100多億，使得資本充足率得到了很大的提升。最終，2002年4月30日，招商銀行成功將香港代表處升格為分行，2002年8月28日香港分行成立了。

2.永隆銀行。永隆銀行是香港一家地道的港資銀行，已有70多年的歷史，擁有廣闊的市場(chǎng)，豐富的客戶資源，良好的內(nèi)部管理體制，這些都是招商銀行國(guó)際化進(jìn)程中所急需的。而且，香港和深圳的地域優(yōu)勢(shì)，使其整合的成功率高，相同的文化底蘊(yùn)使得并購(gòu)成功后招行銀行可以更好的經(jīng)營(yíng)管理。

并購(gòu)永隆銀行競(jìng)爭(zhēng)很激烈，對(duì)手包括中國(guó)工商銀行、交通銀行等很多優(yōu)秀銀行，在第一輪的報(bào)價(jià)中招行已經(jīng)被淘汰出局，但是，招行的管理曾并沒(méi)有放棄，憑借其誠(chéng)心，成功地打動(dòng)了永隆銀行的所有者伍氏家族，得以回到競(jìng)標(biāo)中，并最終成功的并購(gòu)了永隆銀行。

基于相同的文化底蘊(yùn)，這次整合很順利，業(yè)務(wù)開(kāi)展也很快，信用卡、匯款等方面的合作在很短的時(shí)間內(nèi)得以進(jìn)行。

這次并購(gòu)，招商銀行學(xué)習(xí)了永隆銀行完善的管理體制，也擴(kuò)大了客戶群，這是一次成功的并購(gòu)，節(jié)省了建立分行的成本，并且有助于擴(kuò)大海外市場(chǎng)。

3.紐約分行。在金融危機(jī)肆虐的2008年，招商銀行并沒(méi)有停止國(guó)際化的腳步，又將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了世界金融中心紐約，于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2008年10月8日，設(shè)立了紐約分行。

紐約作為世界金融中心，擁有著先進(jìn)的理念以及廣泛需求的客戶，選址于此，可以使招商銀行靠近高端技術(shù)的最前沿，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理機(jī)制及理念，有利于防范金融風(fēng)險(xiǎn)。而且，正值金融危機(jī)，很多金融界的精英易被吸引，這些人經(jīng)營(yíng)豐富，有利于招商銀行管理層素質(zhì)的提高。

雖然金融危機(jī)嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，中資銀行的資信卻隨之上升，從而招商銀行紐約分行的業(yè)務(wù)需求量大幅增加，但是，由于金融風(fēng)險(xiǎn)的存在，招商銀行非常謹(jǐn)慎，只提供一些低風(fēng)險(xiǎn)的銀團(tuán)貸款。

4.倫敦代表處。倫敦時(shí)間2009年7月16日，招商銀行倫敦代表處成立。這是順應(yīng)中英兩國(guó)經(jīng)貿(mào)發(fā)展的需要，同時(shí)，倫敦同紐約一樣，有著很大的吸引力，中國(guó)的企業(yè)早已進(jìn)駐倫敦，那么，銀行必然要服務(wù)客戶跟著走出去，才能更好的提供服務(wù)。

倫敦代表處暫時(shí)并沒(méi)從事具體業(yè)務(wù)，主要目的是了解市場(chǎng)，溝通信息，但將來(lái)成立子行或分行也勢(shì)在必行。

三、招商銀行國(guó)際化進(jìn)程的評(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)程已不可阻擋，招商銀行作為國(guó)內(nèi)第一家股份制商業(yè)銀行進(jìn)行國(guó)際化，對(duì)中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展具有重大意義，

1.招商銀行香港分行的成立，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有深遠(yuǎn)意義。

2.并購(gòu)永隆銀行是一個(gè)里程碑的事件，這是國(guó)內(nèi)銀行進(jìn)行的控股權(quán)并購(gòu)標(biāo)的最大的一次，多達(dá)40億美元，同時(shí)，也是招行第一次真正意義上的并購(gòu)。

3.紐約分行是中資銀行進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)新突破，美國(guó)自1991年實(shí)施《加強(qiáng)外國(guó)銀行監(jiān)管法》后，招商銀行是第一個(gè)被批準(zhǔn)設(shè)立分行的中資銀行。

4.倫敦代表處的設(shè)立，使招商銀行國(guó)際化的地域更廣闊，也是一個(gè)里程碑。

四、招商銀行國(guó)際化的意義

1.招商銀行國(guó)際化的進(jìn)程使招行邁出了國(guó)門(mén)，可以更好的了解國(guó)際市場(chǎng)，了解金融風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)際上最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，從而更好的應(yīng)對(duì)一系列金融危機(jī)帶來(lái)的危險(xiǎn)，對(duì)加強(qiáng)招商銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。但是，有機(jī)會(huì)也有風(fēng)險(xiǎn)，招行也應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

2.招商銀行國(guó)際化為國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行的發(fā)展提供了借鑒，對(duì)我國(guó)銀行走向世界具有重要的意義，中資銀行國(guó)際化已成必然，但是，在國(guó)際化的過(guò)程中，還應(yīng)在做好本土業(yè)務(wù)的前提下，壯大競(jìng)爭(zhēng)力，審慎考慮海外擴(kuò)張的規(guī)模與方式，才能更好促進(jìn)銀行業(yè)的發(fā)展。

3.面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，銀行業(yè)的走出去戰(zhàn)略已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，尤其是發(fā)展中國(guó)家，在有條件的情況下進(jìn)行國(guó)際化，將在提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有助于金融體系效率的提高，有助于我國(guó)的金融體制改革。

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[4]招商銀行主頁(yè):http://www.cmbchina.com/