民營企業(yè)財務(wù)管理的弊端及對策研究

[摘要]我國改革開放以來，民營企業(yè)已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，但是，作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理卻存在著諸多的弊端，阻礙了民營企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)道路，所以，如何強(qiáng)化我國民營企業(yè)的財務(wù)管理，是值得我們研究的一個重要問題。本文就主要針對我國民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論，并給出一些問題的對策措施。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)現(xiàn)狀 對策措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國改革開放三十多年來，民營企業(yè)一直保持著持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展趨勢發(fā)展著。經(jīng)過20多年的發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一支重要力量，成為了我國經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的主要推動力。無論從經(jīng)濟(jì)總量還是企業(yè)數(shù)量、還是品牌競爭力來看都是非常引人矚目的一個經(jīng)濟(jì)分支了。盡管如此，不同于一些國企、外企的資金雄厚、管理技術(shù)先進(jìn)、管理模式優(yōu)越，我國民營企業(yè)受一些人為或非人為的制約因素的影響，有著自身的缺陷。其內(nèi)部管理較為混亂，特別在財務(wù)管理方面尤其明顯，它的財務(wù)管理體制、資金運轉(zhuǎn)方式、財務(wù)監(jiān)管手段等方面的弊端是有目共睹的，在財政部發(fā)布的會計信息質(zhì)量檢測公告顯示:我國大部分民營企業(yè)在會計基礎(chǔ)上工作薄弱、白金抵現(xiàn)金等現(xiàn)象。這就在一定程度上制約了我國民營企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)展。常見的一些問題有粉飾報表、亂用發(fā)票、假票抵債等。民營企業(yè)發(fā)展不平緩，在一定程度上也制約了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步，所以找出我國民營企業(yè)財務(wù)管理的弊端，并提出有效的對策措施，這些問題是很有必要的。民營企業(yè)的發(fā)展重要性也是不言而喻的。

眾所周知，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理的重要性越是明顯。所以，重視企業(yè)財務(wù)管理對我國民營企業(yè)的發(fā)展將起到一定的推動作用，完善民營企業(yè)財務(wù)管理制度將降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)效益、提升企業(yè)信用等級、為企業(yè)更好的融資與籌資從而更大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性

正因為民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著非常重要的作用，為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是很有必要的。財務(wù)管理混亂阻礙了民營發(fā)展的腳步，就要為其排除障礙，使其健康、平穩(wěn)的發(fā)展。所以，加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理是非常有必要的一項工作。主要表現(xiàn)在以下:

第一，民營企業(yè)內(nèi)部管理的要求所在。一個企業(yè)的生存根本離不開財務(wù)，做好財務(wù)管理工作是企業(yè)能正常運作的基本。一個正規(guī)、有序的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)順利進(jìn)行各項生產(chǎn)運營活動。財務(wù)貫穿于企業(yè)的各個方面，企業(yè)經(jīng)營的好壞最后也都會以財務(wù)的不同形式表現(xiàn)出來，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，有助于企業(yè)對外融資及籌資，對內(nèi)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，最終提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更上一層，保證企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭市場中處于有利的地位，從而不斷地做大做強(qiáng)。

第二，現(xiàn)實環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)不斷與國際接軌，不再是閉關(guān)鎖國的思想。在這種情況下，我國民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分支之一，自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中，投資者對財務(wù)會計信息的質(zhì)量要求在不斷的提高，民營企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中，就必須不斷向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，提高企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量水平，不斷做到利益各方要求的企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量的要求。若是民營企業(yè)還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下，民營企業(yè)會不斷被跨國企業(yè)多取代，無法再越來越規(guī)范的經(jīng)濟(jì)市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強(qiáng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量，向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，是非常重要的，改善財務(wù)管理制度也是適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境的要求所在。

第三，我國民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據(jù)市場調(diào)查，近年來我國民營企業(yè)相當(dāng)一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場，影響著民營企業(yè)發(fā)展的因素有很多，外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等;內(nèi)部因素有企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)管理水平等。內(nèi)部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平就是一個至關(guān)重要的影響因素。一個企業(yè)如果沒有良好的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂、喪失企業(yè)現(xiàn)金支付能力、財務(wù)狀況不斷惡化等，不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運。做好企業(yè)財務(wù)管理，分析本企業(yè)的財務(wù)特征及其存在的問題并解決問題，有助于提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的主要現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，會計人員素質(zhì)水平低下，會計基礎(chǔ)薄弱。首先，我國民營企業(yè)有一大部分的企業(yè)主不是專業(yè)的管理者出身，甚至有些是自身的文化水平不高的人，他們并不知道如何來管理企業(yè)，自然，很大一部分企業(yè)主也不精通財務(wù)會計知識，也無法掌握現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和管理方式方法，而且他們更看重的是企業(yè)的技術(shù)發(fā)展如何，而忽略財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。其次，我國民營企業(yè)中相當(dāng)一部分企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)的排他性很大，企業(yè)主并不放心把企業(yè)的財務(wù)交給外人去管理，這就使得一些有著較高水平的財務(wù)管理職員不能有效地發(fā)揮其作用。企業(yè)財務(wù)管理的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金合理利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，消弱了企業(yè)的競爭力，打擊財務(wù)人員的積極性，更進(jìn)一步造成企業(yè)財務(wù)的混亂，從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)資金短缺，融資及籌資范圍小。對于一些民營企業(yè)來說，資金是企業(yè)發(fā)展的根本所在，資金一旦運轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)就將面臨生存的危險。一直以來，民營企業(yè)資金來源都是自我積累為主，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而企業(yè)資金卻不能再自我承受。由于民營企業(yè)的信用等級不高，資金度較差，從銀行融資這一籌資方式受到了很大的控制，因為財務(wù)管理不當(dāng)，造成生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運作，造成失信行為，這就影響了企業(yè)信譽，在市場上以次充好、虛假宣傳等現(xiàn)象，惡意逃廢貸款、謊報財務(wù)報表等虛假行為，使得其在市場上的名譽不好，與外企業(yè)談判投資也受到制約，這就使得民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀，受資金的影響，民也企業(yè)本身的發(fā)展自然要受到制約。

3.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不健全，缺乏管理力度。我國民營企業(yè)因自身的特點，普遍都沒有建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度，缺乏內(nèi)部監(jiān)審力度。在企業(yè)中，企業(yè)主擁有全部的經(jīng)營決策權(quán)，而其家族的人也都在企業(yè)的各個重要崗位上執(zhí)行其權(quán)利，這就打擊了族外員工的積極性，而企業(yè)主族人并不精通財務(wù)管理知識，也不具備有掌握內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的能力。因為這些，就可能導(dǎo)致企業(yè)的資金不能合理應(yīng)用，或是置閑或是緊張，影響企業(yè)的資金使用率就將影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度、影響到企業(yè)運營的生產(chǎn)成本，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不能正常運作，企業(yè)名譽受損，最終影響企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)效益，循環(huán)下去，企業(yè)必將走向破產(chǎn)。

三、我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

從上文我國民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中不難看出，民營企業(yè)財務(wù)管理存在著很多的問題，影響著民營企業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)我國民營企業(yè)的快速、健康發(fā)展，就要將其絆腳石搬開，找出其問題癥結(jié)所在，才能更好的采取措施來解決問題。總的來說，我國民營企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個方面:

1.對財務(wù)管理不夠重視，沒有形成對財務(wù)管理重要性的意識。民營企業(yè)因其自身的特點，本身就存在著固有的不足和缺陷，而企業(yè)主一向注重技術(shù)而忽視內(nèi)部財務(wù)管理軟件，這就造成企業(yè)的不協(xié)調(diào)發(fā)展，而財務(wù)管理的作用又是不容忽視的，這就造成了因財務(wù)管理不當(dāng)使得企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)的后果。企業(yè)并非是生產(chǎn)管理和營銷管理兩部分組成的，企業(yè)主不重視財務(wù)人員，不能參與企業(yè)的一些重要會議中，極大地限制了財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，同時限制了財務(wù)管理的作用，這就在客觀上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。在一些民營企業(yè)，財務(wù)管理還停留在基礎(chǔ)的會計信息上，用著才傳統(tǒng)的記賬方式，算賬、抵賬。隨著企業(yè)的發(fā)展，僅僅這些并不能滿足對企業(yè)財務(wù)的使用做到一目了然，財務(wù)的不明確，就造成了企業(yè)資金的不明確，造成資金使用率降低，生產(chǎn)成本增加等一系列不良后果，民營企業(yè)的資金多半是自籌，這就對企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)壓力，阻礙企業(yè)的正常運作。

2.進(jìn)行盲目投資，不進(jìn)行科學(xué)考察。巨人集團(tuán)的失敗可以很好的論證企業(yè)進(jìn)行盲目的投資帶來的后果就是自取滅亡。縱然，民營企業(yè)要求發(fā)展，進(jìn)行各種形式的投資時必然的選擇，但是，民營企業(yè)主在各種投資中表現(xiàn)出來的輕率、無所謂的態(tài)度與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是不相符的，違背市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，是民營企業(yè)將自己推向深淵的根源。民營企業(yè)一味的追求企業(yè)多元化發(fā)展而盲目的在各個行業(yè)中進(jìn)行投資，而不事前去考察投資行業(yè)的發(fā)展前景及其現(xiàn)狀作出科學(xué)的結(jié)論。民營企業(yè)中絕大數(shù)的企業(yè)主都抱著嘗試的心態(tài)去拼搏，然后市場競爭更偏好有準(zhǔn)備的企業(yè)。

3.財務(wù)管理信息化程度不高，會計信息失真。企業(yè)發(fā)展中，會計信息的真實性和完整性是對財務(wù)會計的基本要求，而在我國大多數(shù)的民營企業(yè)里，帳實核對、賬證核對、賬帳核對做的并不規(guī)范，甚至有的企業(yè)都沒有此項行為，這就使得企業(yè)的財務(wù)會計信息的真實性和可靠性不能得到保證。而現(xiàn)代企業(yè)管理最主要的就是信息的管理，我國民營企業(yè)的財務(wù)信息不及時、不透明、不真實或不完整造成財務(wù)信息失真，企業(yè)主不能獲取到企業(yè)準(zhǔn)確的財務(wù)信息從而不能很難做出科學(xué)的決策。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范，財務(wù)管理制度不規(guī)范。我國民營企業(yè)有很多還是家族企業(yè)，在資金管理方面沒有做到規(guī)范。一些企業(yè)為了方便使用庫存超限額現(xiàn)金，多余的現(xiàn)金也不送往銀行，采購原材料等也用現(xiàn)金支付，企業(yè)實際控制者與他的族人可以隨意從企業(yè)支取現(xiàn)金而不被計入帳內(nèi)，這樣企業(yè)主對本企業(yè)的財務(wù)不能得到很好的掌控;銀行存款也造成成管理混亂，任意企業(yè)主親近的人都能隨意出入銀行辦理本企業(yè)的銀行業(yè)務(wù)，不遵從會計主體假設(shè)。企業(yè)主隨意支取現(xiàn)金不能很好的區(qū)分企業(yè)主是日常開支支取好事企業(yè)的營業(yè)支出，造成混淆。財務(wù)管理制度的不規(guī)范，也是我國民營企業(yè)財務(wù)管理中的一大問題。

四、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策措施

針對民營企業(yè)財務(wù)管理存在的幾個問題，本文給出以下五個針對性的措施:

1.更新觀念，確定財務(wù)管理在民營企業(yè)管理中的核心地位。民營企業(yè)主對財務(wù)管理的觀念是最重要的。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到員工，都要改變對財務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)識，確立“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重點在決策”的現(xiàn)代管理理念，摒棄將財務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營銷管理的附屬管理職能的錯誤看法，樹立以財務(wù)管理為核心的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

2.建立合理、規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)管理制度。在物資采購、入庫、領(lǐng)用及銷售等一系列操作過程中，做到財務(wù)分明。制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。比如，民營企業(yè)應(yīng)該做到實物管理與賬簿分開保管;現(xiàn)金庫存不能過多;任何人支取現(xiàn)金要入賬;資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等操作不能由一人完成，至少要有3人在場監(jiān)督;定期對財產(chǎn)進(jìn)行盤點，防止漏帳、多帳等錯誤發(fā)生。

3.建立完善的信用擔(dān)保制度。民營企業(yè)融資難有很大原因是擔(dān)保難，如果建立完善的民營企業(yè)信用擔(dān)保制度，一種商業(yè)擔(dān)保結(jié)構(gòu)，主要為民營企業(yè)服務(wù)，這樣能降低貸款風(fēng)險，提高了民營企業(yè)融資的能力，對緩解民營企業(yè)融資難的問題有著一定積極地作用。

4.增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理。民營企業(yè)因自身發(fā)展特點，其抵御風(fēng)險的能力很弱，所以增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理對風(fēng)險可以防患于未然。風(fēng)險管理是事前管理，在財務(wù)管理中，充分利用會計對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，依據(jù)環(huán)境變化預(yù)測可能帶來的不良影響，提前做準(zhǔn)備，將風(fēng)險降到最低限度。

5.規(guī)范公司結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè)，產(chǎn)權(quán)單一，對家族式進(jìn)行改革，走產(chǎn)權(quán)多元化的道路，實行兩權(quán)分離，吸收更多的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員來管理企業(yè)的發(fā)展，逐步建立起現(xiàn)代化的管理制度。喚起企業(yè)主的管理意識，強(qiáng)化財務(wù)管理的在企業(yè)發(fā)展中的作用。

五、期望

通過分析了我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題，民營企業(yè)要想在短時間內(nèi)快速的發(fā)展還有著很大的難度，然而，民營企業(yè)在我國國營經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中又起著重要的作用，所以我們要聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、民營企業(yè)主及各方單位共同致力于促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的工作中來，如開設(shè)一些課程來提高企業(yè)主及企業(yè)管理人員對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識;完善社會法律制度保障各方利益等……各個擊破，雖然有著很多的問題，但相信在各方組織的共同努力下一定能解決民營企業(yè)發(fā)展中的不足，給我國民營企業(yè)營造一個健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

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