探析企業人力資源管理能力

[摘要]現代市場競爭歸根結底都是時間的競爭和人的競爭，人力資源開發管理在企業中具有極其重要的作用，人本管理己成為國有企業人力資源管理的重要內容。本文分析了人力資源管理現狀，提出相關人力資源對策，包括建立企業人才引進機制，建立度績效反饋評價體系，建立科學的薪酬分配體系，建立激勵機制，建立企業培訓體系等措施。為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎二是根據人力資源管理存在的問題進行分析，提出相應對策，使企業人力資源戰略管理得以有效落實，在人力資源管理上保證了企業總體目標的實現。

[關鍵詞] 人力資源 市場競爭 發展戰略 開發管理

一、引言

21世紀是知識經濟時代，在所有資源中人力資源已經成為國家和企業在競爭中的戰略性資源。在當代，人類經濟的發展己經從主要依靠物的投入轉向主要依靠智力的投入人力資源己經成為社會的第一資源，人力資本己經高于物質資本國家間的競爭，企業間的競爭，說到底是人才的競爭，而人力資源管理則在幫助企業贏得競爭優勢和提升工作有效性方面起著關鍵性作用。信息經濟和技術的飛速發展，使得企業更加認識“人”的重要作用。只有大力進行人力資源管理和人才隊伍建設，發揮企業人力資源豐富的潛在優勢，走人才強企之路，才能使國有企業抓住機遇、贏得挑戰，從根本上提高綜合實力，在市場的競爭中處于持續的競爭優勢。

二、人力資源管理現狀

我國企業長期以來對人才開發則相對投入較少、重視程度不高。要達到人才與先進技術設備相匹配，則需要建立合理的人力資源開發管理體系，使企業的軟、硬件開發趨于同步，達到資源的有效配制和利用，實現企業有效的可持續發展。如今，選擇一個最佳的人力資源開發管理模式，對企業目前和未來的人力資源需求進行科學預測和規劃，保證企業在需要時能及時得到各種所需的人才，從而在數量和質量、結構和配置上，要與企業發展和經濟相適應，以保證企業戰略目標的實現。

三、人力資源對策

在企業指導戰略措施上，要以科學發展觀、人才觀為指導，大力實施“人才強企”戰略，堅持“黨管人才”原則，以人力資源能力建設為主題，以調整和優化人才隊伍結構為主線，以改革創新為動力，以強化培訓為手段，緊緊抓住培養、吸引和使用三個關鍵環節，重點建設經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍，積極創建學習型企業，實現人力資源從數量發展型向素質提高型，從應用型向復合型的戰略轉變。首先建立人才引進機制，就是從市場、從高校聘用優秀人才，為企業服務。其次是建立良好的人才引進政策環境。創新人才引進機制，滿足對各類人才的需要，制定相關優惠政策，吸引拔尖人才，建立靈活的用工機制。第三是建立相應的人力資源政策，完善用人機制，造就德才兼備的管理人員隊伍。同時完善培養機制，打造技術精湛的操作人員隊伍。第四是要建立度績效反饋評價體系，實施度績效考評，進行反饋面談。第五是建立科學的薪酬分配體系，激勵員工的積極性、創造性，實現企業戰略目標。最后是建立激勵機制。員工激勵是企業內部管理的重心，只有對員工實行了充分的激勵措施，才能最大限度地調動員工的工作積極性。實施同時可以建立非經濟型激勵機制、核心骨干員工激勵機制、對經營管理者建立企業年金制度、對科技骨干實行項目提成獎勵、完善人才福利待遇制度等。

四、建立企業培訓體系

在知識經濟時代，企業培訓的重點在于如何將企業內的知識轉換為績效，這就需要通過對人的培訓來實現這種轉換。隨著知本的價值超過資本，職業培訓在企業人力資源開發中的地位得到了前所未有的提高。在此要做好企業培訓資源的拓展與整合，只有用好企業和社會兩種培訓資源，開拓企業培訓新局面，實現培訓資源的多元化，才能開拓企業培訓新局面。

五、強化管理、分級培訓

要建立人力資源部門牽頭，業務部門指導，培訓實體組織實施的培訓工作管理體制，分級管理，分級培訓。包括對新員工職前培訓、對企業高、中、一般管理人員的培訓、對技術人員的培訓、對操作、服務人員的培訓。同時通過以賽促學、以賽促訓等方式開展生產技術運動會等活動，把技術競賽與崗位培訓相結合，進一步鍛煉隊伍，提高培訓效果。

六、建立培訓激勵制度

建立培訓激勵制度的關鍵是把培訓與個人利益緊密結合起來，將員工是否參加培訓、培訓成績如何與物質獎懲、工資等級升降和“先優模”選樹聯系起來，或與個人職業生涯發展聯系起來。

七、實施人本管理

面對全球競爭，在管理方略上要靠“以人為本”的管理，簡稱“人本管理”。這也是當今管理思想發展的一個潮流。首先就是以人作為企業的基礎。其次，就是要樹立企業文化。大體上說，管理經歷了經驗管理、科學管理和文化管理三個發展階段。文化管理就是將企業文化作為一種管理工具，讓全體職工樹立一種共同的理念，并共同為這個理念而奮斗。第三，就是要善待員工。第四，就是實施民主管理。第五，就是要不斷地學習，創建“學習型組織”。最后，就是企業在貫徹人本管理時，一定要注重服務社會。

八、結語

企業人力資源管理己成為企業提高效率、保證自身競爭優勢的強有力的武器。現代企業的人力資源管理者不僅僅是人事管理專家，而且更重要的是企業戰略制定的參與者、變革的推動者、員工的激勵者。現代企業人力資源管理工作要真正為企業的戰略與業務服務，就必須建立起適合本企業特點的人力資源管理體系。注重企業的社會責任，建設人力資源持續發展，為社會服務。

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