緩解電力施工企業財務成本壓力的新思路

[摘要]電力施工企業是國家電源建設的主力軍，目前發展態勢良好，但電力施工企業成本控制方面存在許多問題，面臨著巨大的財務成本壓力。在競爭日益激烈的市場經濟環境下，如果不能獲得成本降低優勢，則會影響企業的長遠發展。本文在系統分析造成電力施工企業財務成本過大原因的基礎上，提出了緩解電力施工企業財務成本壓力的新思路。

[關鍵詞]電力施工企業 財務成本 成本控制

一、電力施工企業財務成本管理概述

1.電力施工企業的發展現狀

在我國經濟的高速發展過程中，電力施工企業為國家電源建設方面作出了巨大貢獻。目前我國電力施工企業已經走上了市場經濟之路，成立了集團化公司的發展模式，根據市場要求，通過投標獲得各發電企業投資的電廠工程建設任務，有利于有效整合電力施工行業的資源。在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業應對生存壓力的一種有效途徑。電建行業技術水平要求高，并具有壟斷性，經過自身不斷努力，電力施工企業已經成功地立足于市場。

2.電力施工企業所面臨的財務成本壓力

市場經濟條件下，電力施工企業面臨著機遇，也面臨著挑戰，受政策、經濟、市場等各種因素的影響，加上企業管理不善、歷史包袱過重，制約著電力施工企業的持續發展招，加之投標市場的不規范和無序競標加速了經濟惡化的進度，造成了電力施工企業財務成本壓力大的局面。表現在:成本預測不準確;施工階段成本管理混亂;工程結算成本過高;成本管理觀念及能力不足等，從而造成成本失控，企業經濟效益的下降。

二、導致電力施工企業財務成本壓力大的原因分析

1.成本管理意識落后

計劃經濟時代，工程不需要投標競爭，導致電力施工企業成本管理能力不足，不重視企業成本的預算。受傳統思想觀念的影響，現階段大多數電力施工企業更多重視企業產值，采用擴大投資，提高價格，擴展銷路來實現成本盈利。卻忽視了企業的成本管理，特別是成本預測缺失嚴重，制約著企業投標能力。

2.控制范圍狹窄

現階段電力施工企業成本控制的范圍主要集中在直接成本項目上，未能將期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。導致企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，影響了企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制的準確性

3.成本考核機制缺失

由于電力施工企業的自身特點，成本管理多實行項目成本責任制管理。但目前許多電力施工企業成本考核機制不健全，對目標成本沒有進行及時有效的分解，造成成本管理中責任無法落到實處，起不到成本管理的作用。無法掌握現有成本情況，就不能制定有效的成本計劃。業績考核不公平，不能合理對各個部門及員工進行業績考核，也起不到應有的促進積極性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技術猛速發展的時代背景下，企業的能否優化成本管理，降低成本，取決于成本管理方法是否先進。電力施工企業在全國各地都有工程項目，成本管理復雜，然而現階段各項目的財網絡財務不發達，成本信息沒有統一整合，影響了財務人員將項目的成本發生情況及時匯報給總公司的速度，導致公司總部不能及時順利地做到總成本的優化和決策。

5.缺乏高素的財務人員

電力施工企業的財務人員素質普遍較低，體現在成本管理觀念落后，成本管理方法不科學，缺乏成本管理的長遠規劃等。對成本管理不重視，只對施工成本進行控制，而忽略營銷成本服務成本等。由于缺乏成本的可持續管理，常常導致企業短期行為，阻礙了電力施工企業長遠發展。特別是在突發性問題的處理上，只估計眼前利益，而忽略了對企業的長遠影響。

三、緩解電力施工企業財務成本壓力的新思路

1.投標報價階段的成本管理

(1)確立競爭戰略

為保證工程中標，電力施工企業必須表現出綜合的競爭能力，因此要明確企業競爭優勢，在投標過程中，應根據不同的工程條件，不同的施工時間和工期確定投標戰略，并根據情況的變化適時做好競爭戰略的調整，為成本控制打好基礎。

(2)進行成本預測

工程投標后，根據項目合同條款，施工情況、材料采購價格等因素，測評該項目的經濟效益。研究企業的內部成本因素和外部環境，從而制定合理的目標成本。要求將施工預算成本總額控制在責任目標成本范圍之內，并留有一定余地。除此之外，還要及時編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用避免效益流失，為以后的成本管理奠定基礎，保證項目獲得預期效益。

2.施工階段的成本管理

(1)加強合同管理

合同管理在整個成本管理中尤為重要，不同施工項目的差異都可以在合同中體現，因此施工企業需牢固樹立合同法制觀念，根據合同中所規定的具體條款和標準，詳細編制施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。這要求所有參與施工負責人精確理解合同范圍，對于施工中涉及合同變更和變更設計的工程項目及時申報，利用合同賦予的權利合理的增加收入。

(2)節約技術成本

施工企業的管理目標必然是實現利潤的最大化，而利潤的最大化來自于嚴格的成本費用的控制。施工企業只有在工作中不斷創新，通過節約技術成本來控制成本費用。因此要對項目條件和要求進行細致分析，尋求較為經濟可靠的方案，積極研究采用各種新材料、新技術、新工藝，提高生產效率，從而起到節約成本的作用。

(3)加強質量成本控制

質量是企業的生命線，產品質量的好壞直接影響著企業的發展前途。對與電力施工企業來說，一旦施工質量出現問題，就會出現返工，造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。保證施工質量首先要采取防范措施，時刻遵循質量第一的原則，減少返工杜絕質量事故的發生。其次，加強施工工序的質量自檢，避免操作失誤，嚴格安裝合同施工，保證施工質量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企業降低財務成本風險，只有保障了工人及設備的施工安全，才能保證項目的順利進行。首先要加強防患意識，認識到安全施工的重要性，避免因安全傷亡事故所造成的不必要的損失;其次，配備專人要對工程施工設施進行多次檢查，可以分為定期和不定期，并對員工進行培訓，提高操作技能，最后，工程結束后要及時排除安全隱患，把好最后一到關。

3.工程結算階段的成本管理

(1)加強成本核算

加強項目成本核算是企業外部經營環境的要求，也是企業戰略發展的需要。按月、季度，年度對工程進行現場成本核算，辦理竣工工程結算，針對核算結果對工程項目成本構成和影響成本因素進行全面細致分析，寫出分析報告，為下一階段成本管理工作尋求方向，也是為下一階段降低成本提供依據。

(2)制定嚴格的考核制度

確立考核指標，規范考核程序，實施定期考核，考核各個部門的成本情況，寫出考核報告。并把考核結果與獎金掛鉤，合格的給予獎勵，不合格的進行懲罰，獎懲及時兌現，以提高其員工成本節約意識，激勵員工積極主動控制成本。

(3)控制工程索賠

索賠是施工企業保護自己并獲取利益的手段。在市場經濟下是否善于索賠，是保證施工企業的成功條件之一。首先要及時、全面地發現潛在的索賠機會，收集費用索賠資料，加強合同管理，全面履行合同條款，為索賠工作提供基礎。其次要注意索賠技巧，明確索賠的目標，通過分析被索賠方對索賠可能接受的程度確定談判策略，確保索賠成功的可能性。

4.人力的成本管理

電力施工企業在成本管理也是對人的思想和行為的管理，要加大全員成本管理意識力度，使得員工以主人翁的心態做好成本節約。開展多種形式成本管理的宣傳和競賽，充分調動職工的積極性，把增強成本管理意識落實到每一個職工的自覺行動上，變少數人的成本管理為全員的參與管理。組織責任心強，技術水平高的財務人員，做好項目成本預算，并應隨時關注工程進展情況，及時審核階段成本，推行權責一致原則，調動管理人員的積極性、主動性，實現自主管理。除此這外，還要培養專業化的施工隊伍，要求各專業化施工隊在人員技術嫻熟，并在投入、材料領用、機械使用上等方面精打細算，達到降低成本的目的。

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