以科學發(fā)展觀為指導著力推進人才強企工作

人才是先進生產(chǎn)力和先進文化的重要創(chuàng)造者和傳播者。當今世界的競爭，歸根到底是人才的競爭。胡錦濤同志曾強調(diào)指出，人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。我們要充分認識做好人才工作的重大意義，以科學發(fā)展觀為指導，切實抓好人才強企工作，要以能力建設為核心，以培養(yǎng)高層次人才和高技能人才相結(jié)合，以體制機制創(chuàng)新為動力，緊緊抓住使用、引進和培養(yǎng)三個關鍵環(huán)節(jié)，努力建設結(jié)構合理、素質(zhì)較高的企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才隊伍。

一、在推進企業(yè)科學發(fā)展的實踐中造就人才

企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就要靠人才;要造就人才，就要有一個好的環(huán)境和一整套好的機制作保障，重點要在三個方面下好功夫:

一是在人才環(huán)境建設上下好功夫。要采取切實有效的措施，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境。(1)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。努力改善人才的工作條件，要按照人才成長的規(guī)律和特點識才用才，使各類人才都有施展才華的機會，都有實現(xiàn)人生價值的舞臺。(2)輿論環(huán)境。要廣泛深入宣傳各類優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的先進事跡，形成有利于發(fā)揮人才聰明才智的輿論環(huán)境;要加大對優(yōu)秀人才的表彰力度，努力營造崇尚科學、崇尚知識、崇尚創(chuàng)造，愛才、重才、用才的良好氛圍。(3)生活環(huán)境。要給予人才以必要的生活保障，提供優(yōu)良的生活設施，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

二是在人才培養(yǎng)機制上下好功夫。要以人為本，著眼于人才素質(zhì)的提高，重點提高人才的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。(1)重視人才規(guī)劃。要根據(jù)各類人才成長的特點和事業(yè)發(fā)展的需要，制定完善人才教育培訓規(guī)劃，以重點培訓帶動全員培訓;(2)明確培養(yǎng)目標。要把培養(yǎng)與使用統(tǒng)一起來，根據(jù)各類人才的實際特點和需要開展培訓，切實解決好人才培訓與使用相脫節(jié)的問題;(3)重視教育投入。要舍得化錢，不斷加大教育投入，加大培訓教育力度，堅持開放式培養(yǎng)，加強多種形式的交流與合作，全面提升人才教育培訓層次;(4)研究培養(yǎng)手段。要建立人才培養(yǎng)與人才需求相適應的動態(tài)管理機制，不斷研究人才培養(yǎng)的新方法、新途徑;(5)注重培訓效果。企業(yè)的培訓要以學以致用為目的，要通過培訓，切實提高培訓人員的政治素質(zhì)和業(yè)務技術能力。

三是在人才激勵機制上下好功夫。要根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅⒁詷I(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系和人才獎懲機制。(1)人才考評機制。構建以市場和出資人認可為重點的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價機制。(2)人才獎懲機制。堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會榮譽雙重激勵作用。

二、在推進企業(yè)和諧發(fā)展的實踐中用好人才

和諧是方向，和諧是大局，和諧是目標。要在創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進企業(yè)和諧發(fā)展的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)人才、努力選好人才、致力用好人才。

(1)識人。古人就提出:為治以知人為先。非知人不能善其任，非善任不能謂知之。作為一個有為的企業(yè)家，最大的隱患就在于沒有識人之才。所以，作為企業(yè)經(jīng)營者就是要走進生活，拓寬渠道，全方面、立體地去發(fā)現(xiàn)人才，了解人才;要多渠道識人，多角度識人;要善做伯樂，善于發(fā)現(xiàn)千里馬，為企業(yè)所用。

(2)選人。由于人才結(jié)構的多元化，人才檔次的高低，決定了我們在選擇人才時，必須慎之又慎，對所選擇的人才，我們強調(diào)真正選擇出那些德才兼?zhèn)涞娜耍诖嘶A上，重點把握好以下幾個方面:一是要選善于學習、反思、改進的人;二是要選有思路、善于創(chuàng)新的人;三是要選明大局，明是非的人;四是要選有才華、有專長的人。

(3)用人。知人善用，擇賢而任，用其所長。要善于用人之所長，避人之所短，要建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制。具體對企業(yè)來說，必須用好以下幾種人:一是把舵人——帥才;二是經(jīng)理人——將才;三是經(jīng)營管理人才——中堅力量;四是專業(yè)技術人才——創(chuàng)新團隊;五是一般員工——強大后盾。用好人的關鍵是要把握五條原則:一是量才錄用、量體裁衣的原則。切忌大材小用，小才大用，要強調(diào)用人問題的公正性、科學性和有效性。二是用人不疑、疑人不用的原則。要懂得士為知已都死的道理。三是用人之長，避人之短的原則。人無完人，金無足赤，當領導一定要有包容性，既要有容人之量，又要能容人之過。四是五湖四海、海納百川的原則。要打破狹隘的地域觀和用人觀，要放遠眼光，樹立“有才之人，均可為我所用”的理念。

三、在推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實踐中引進人才

創(chuàng)新是對企業(yè)現(xiàn)有資源的改進與完善，是對過去成功經(jīng)驗的升華和俱進，而人才是創(chuàng)新之本，創(chuàng)新不是一般人才所能解決的，關鍵是要靠人才。所以，企業(yè)要在用好本地人才、內(nèi)部人才的基礎上，積極引進外來人才，借腦借智，積極做好引進人才、留得住人才的文章。

一是要強化一個理念。就是一定要堅持以人為本，強化“人才強企”的理念。要把人才視作企業(yè)發(fā)展的源泉，把人才視作企業(yè)發(fā)展的生命，把引進人才作為企業(yè)人才強企工作的重要手段和途徑。企業(yè)家要充分尊重人才的個性，堅持用崇高的精神來激勵人才，努力用真摯的感情來關心人才，讓人才有充分享有實現(xiàn)自身價值的舞臺感，貢獻社會的成就感、得到承認的榮譽感。

二是要構筑發(fā)展平臺。就是要給人才搭建創(chuàng)業(yè)的平臺，提供人才實現(xiàn)自身才華的舞臺，讓人才在自身價值實現(xiàn)的的過程中，增強對企業(yè)的忠誠度和凝聚力，通過加快企業(yè)發(fā)展，緊緊抓住項目這個載體，在項目建設、技術改造、技術研發(fā)等方面，給人才以充分的空間，積極鼓勵和支持人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)。

三是要落實保障措施。為保證人才工作的扎實推進，就要建立人才的保障制度，不斷滿足人才的精神需求。具體包括四個方面:(1)社會保障。根據(jù)各類人才的特點和需要，完善企業(yè)人才流動中的社會保險銜接辦法;(2)福利待遇。加快福利制度改革，不斷提高和改善各類人才的福利待遇;(3)分配制度。建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的分配制度，同時，要堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，做到改革成果與職工共享;(4)文化生活和精神需求。努力建立適合人才成長的文化生活環(huán)境，不斷滿足人才個性發(fā)展的精神需求。

總之，任何工作都是人去做的，一切工作的決定力量都是人，人才關系著我們國家的興旺，人才關系著我們事業(yè)的成敗，人才關系著我們企業(yè)的興衰，我們一定要以科學發(fā)展觀為指導，扎實抓好人才強企工作，為實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)快速發(fā)展提供堅強的智力支持和人才保證。