許昌縣農(nóng)信社發(fā)展的領(lǐng)路人

是他，扭轉(zhuǎn)了許昌縣農(nóng)信聯(lián)社多年來的工作落后局面；是他，重塑了許昌縣農(nóng)信聯(lián)社在社會上的良好形象；是他，引導(dǎo)許昌縣農(nóng)信聯(lián)社撐起了支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一片天。他就是許昌縣農(nóng)信聯(lián)社黨委書記、理事長張自學(xué)。

上任前，許昌縣農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額82616萬元，存款份額居全縣金融機(jī)構(gòu)第四位；貸款余額61453萬元，貸款份額居全縣金融機(jī)構(gòu)第三位。其中不良貸款余額28772萬元，占比46.8%，人均月工資1240元；硬件建設(shè)滯后，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德有待加強(qiáng)，內(nèi)控管理薄弱，員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)文化建設(shè)相對落后；歷史虧損掛賬達(dá)10676萬元。面對現(xiàn)狀，張自學(xué)沒有灰心，而是輕車簡從在基層調(diào)查了近一個月，全面掌握了影響農(nóng)信社發(fā)展的癥結(jié)。于是，連夜擬寫了一份許昌縣農(nóng)信社發(fā)展規(guī)劃，并暗下決心大干一番，力爭用3～5年的時間徹底改變許昌縣農(nóng)信聯(lián)社的面貌。

張自學(xué)先從建章立制著手，對不適應(yīng)農(nóng)信社發(fā)展的規(guī)定予以廢止執(zhí)行，對業(yè)務(wù)操作有漏洞或有“盲區(qū)”的辦法進(jìn)行完善，進(jìn)一步明確了出納、會計(jì)、結(jié)算、信貸、押運(yùn)等各個崗位的工作職責(zé)，制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)操作流程。制度辦法有了，關(guān)鍵在于落實(shí)和執(zhí)行。于是，在全縣范圍內(nèi)掀起了學(xué)制度、懂制度、用制度、守制度的熱潮，使以后的工作保持政令暢通、規(guī)規(guī)矩矩。加上稽核審計(jì)人員對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，三年來，全轄區(qū)未發(fā)生一起案件和重大責(zé)任事故，營業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)員工沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

“你的一言一行都在描繪著信用社的形象，你就是信用社的形象代言人”，張自學(xué)理事長常常在員工面前講這樣的話。抓文明服務(wù)的過程，就是創(chuàng)造效益的過程。抓形象建設(shè)的過程，就是得到客戶認(rèn)同的過程。他要求各個信用社抓住每一個傳統(tǒng)節(jié)日，通過電視、手機(jī)短信、報(bào)紙廣告、戶外宣傳等平臺，宣傳信用社服務(wù)“三農(nóng)”、點(diǎn)多面廣、金燕卡通兌方便的特點(diǎn)和優(yōu)勢；同時加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)硬件建設(shè)，把每一個網(wǎng)點(diǎn)都精心裝修，按照河南省農(nóng)信聯(lián)社要求統(tǒng)一視覺標(biāo)識，使面貌煥然一新。“老百姓的銀行”舊貌換新顏，通過宣傳平臺，農(nóng)信社發(fā)展前景成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)和談?wù)摰臒狳c(diǎn)。

發(fā)展是硬道理，要發(fā)展就要立足“三農(nóng)”搞創(chuàng)新。張自學(xué)帶領(lǐng)班子成員共同探討信用社發(fā)展的出路，于是，全轄區(qū)上下就從改善金融服務(wù)和組織存款同時抓起，提高服務(wù)質(zhì)量，增加存款規(guī)模和市場份額，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸資金后勁。截至2010年10月，各項(xiàng)存款已達(dá)25.24億元，較2006年同期增加17億元。積極開展貸款營銷，簡化貸款手續(xù)，提高辦貸效率，實(shí)行貸款限時辦結(jié)制和零距離辦貸。舉辦金融產(chǎn)品推介及銀企洽談會，與24家中小企業(yè)簽訂合作意向書，承諾資金3.6億元，對企業(yè)合理的資金需求最大限度給予滿足。通過資金扶持，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步邁向健康、可持續(xù)發(fā)展的良性發(fā)展軌道。在支持中小企業(yè)的同時，也重點(diǎn)支持了地方特色產(chǎn)業(yè)，如：腐竹加工業(yè)、檔發(fā)加工業(yè)、汽車配件加工業(yè)以及種植、養(yǎng)殖業(yè)，在增加社會效益的同時，自身效益也得到了提高。

涉農(nóng)企業(yè)之所以發(fā)展速度慢，究其原因就是所處生存環(huán)境受到局限，既沒有抵押又缺乏擔(dān)保，為此，張自學(xué)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。首先創(chuàng)新信貸品牌。相繼開辦了農(nóng)戶小額貸款、農(nóng)民工致富貸款、巾幗婦女創(chuàng)業(yè)貸款、青年就業(yè)貸款、下崗再就業(yè)貸款、企業(yè)法人聯(lián)保貸款，積極推動和發(fā)展了“公司+農(nóng)戶”、“公司+市場+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”等促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的信貸模式和貸款品種，目前，該聯(lián)社與河南恒天然奶牛養(yǎng)殖基地合作開辦了“公司+養(yǎng)殖基地+農(nóng)信社+養(yǎng)殖專業(yè)戶”的農(nóng)戶貸款模式，已取得了明顯成效。其次是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，號召全員提高營銷意識，創(chuàng)新?lián)７绞剑剿髻J款新模式，解決貸款難問題。再次是準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)信貸需求和投放情況，適時更新、調(diào)整項(xiàng)目，在風(fēng)險可控的前提下，對有實(shí)力、講信用、有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻暨M(jìn)行評級授信。

在做好服務(wù)三農(nóng)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，張自學(xué)還帶領(lǐng)大家到江西、湖南、豫北林州等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以便今后更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和壯大發(fā)展自己。

有這樣一組數(shù)據(jù)：截至2010年10月末，各項(xiàng)存款已達(dá)25.24億元，存款份額居全縣金融機(jī)構(gòu)首位；貸款余額209948萬元，貸款份額居全縣金融機(jī)構(gòu)首位。其中不良貸款余額 11844萬元，不良貸款占比5.64%；5年內(nèi)新增貸款148495萬元，累計(jì)發(fā)放貸款569608萬元，貸款收回在99%以上，5年內(nèi)共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2.31億元。數(shù)據(jù)是枯燥的，但最具說服力。在許昌縣寬闊的大地上，許昌縣農(nóng)信社完美的形象與雄厚的實(shí)力及對當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn)有目共睹，有口皆碑。許昌縣委、鄉(xiāng)政府多次給予高度評價，并授予“服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展先進(jìn)一等獎”。2008年榮獲許昌市“五一勞動獎狀”，省聯(lián)社2008年、2009年連續(xù)兩年授予許昌縣農(nóng)信聯(lián)社“先進(jìn)單位”。

有這樣一位領(lǐng)路人，把許昌縣農(nóng)信社帶向了輝煌，全體員工對農(nóng)信社的發(fā)展前景也充滿了信心，更看到了希望。