韓三平的“55%”高地

中影集團改制上市的另一面，是中國在電影領域必須有一個強大的機構來對搞好萊塢這樣的外業者。過去十多年的經驗已經證明，這些任務必須由同樣具有市場化優勢的企業來完成。

辦公室里的韓三平一身深藍色中山裝，腳上一雙布鞋。他身后的書櫥里，有一個畫著毛澤東頭像的工藝品。

1991年導演的《毛澤東的故事》是韓三平首部獲得業界認可的影片。此片獲得了第二年中共中央宣傳部頒發的“五個一工程”獎。

2009年，已經轉到幕后18年的韓三平再次走到前臺，執導建國60周年獻禮片《建國大業》。在這部星光閃耀的電影中，毛澤東也許是唯一的主角。

看起來，在新一年里韓三平也許會有更多機會塑造自己的偶像。在距離虎年春節正好三周的時候，國務院辦公廳下發了《關于促進電影產業繁榮發展的指導意見》。

這份與2009年《文化產業振興規劃》相呼應的指導意見強調，認真落實年放映國產電影時間不低于年放映時間總和三分之二的有關規定，切實加強國產影片發行放映考核獎勵。

其他內容包括，繼續執行國家電影事業發展專項資金制度，用于加強電影行業宏觀調控和促進國產電影發行放映。

它被認為是對韓三平以及中影集團的最大利好。

“我呼吁，中國電影人團結起來，2010年為中國電影保90億、爭100億努力!”采訪快結束時，韓三平加重語氣這樣強調。

“主旋律影片的商業改造”

北京新街口外大街，中影集團董事長韓三平辦公室的一角，擺放著出版社不久前送來的一疊新書：《啟示——建國大業解密與剖析》。

按照政府有關部門規定，國有企業中影集團每年要拍三至五部反映核心價值觀的主旋律影片，《建國大業》只是其中之一。這部影片之所以受到業內矚目，更多因為它特殊的操作模式。中影集團內部總結為“主旋律影片的商業改造”。

主抓創作的中影集團副總經理史東明告訴本刊記者，在《建國大業》之前。主旋律影片的商業探索已經積累了大量經驗。

“最早的主旋律影片多是好人好事，拍出來以后老百姓都不喜歡看，主要靠紅頭文件來運作一些團體觀影。”史東明說，這是2002年之前主旋律影片的普遍現象。全國每年有大約二三十部這樣的影片，幾乎沒有能取得較好票房收入的，“拍出來，專家叫好，給拿個獎，就過去了。”

2002年黨的十六大報告明確提出，“積極發展文化產業”。

“十六大報告后，‘文化產業’這個詞在一夜之間被廣泛傳播，之前國家一直都沒有這個政策。從那時候開始，我們不再把主旋律影片當作純粹的宣傳工具，而是作為一個產品來對待。”史東明說。

中影集團第一部進行商業改造的主旋律影片是2004年的《張思德》。該片找了擅長拍商業片的導演尹力，又在包裝宣傳方面花了一大筆錢。

第一輪放映，票房1800萬，這是此前主旋律影片從來沒有過的成績。

《張思德》最后公布票房有8000多萬。因為是中影集團的第一次探索，還是有所保留。在營銷方面還是走了定團體票、放映權低價賣斷等一些老路。中影最后只拿到了1800萬。

但中影集團領導很受鼓舞。第二年又推出了尹力的《云水謠》。這一次聘請了專門的營銷宣傳團隊，最后票房3600萬。

經過多次經驗積累，2009年的《建國大業》以4.27億票房創下了主旋律影片的神話。

至此，韓三平領導的中影集團成功樹起了國產電影和國有電影企業兩面大旗。這與近幾年韓三平的兩個隋懷相接近：中國電影情懷和國企情懷。二者經過他在不同場合的演講和媒體傳播，成為對電影管理部門和電影圈很有感染力的口號。

今年8月，韓三平將再次出任總導演，開機拍攝迎接建黨90周年的《建黨大業》。與此同時，另外三部迎接2011年辛亥革命100周年的影片也在籌劃中，它們被初步定名為《辛亥革命》、《秋瑾》和《黃花崗七十二烈士》。

一枝獨大

就在本刊記者采訪韓三平前幾天，一則“韓三平被雙規”的說法在網上盛傳。

“槍打出頭鳥，董事長近幾年在業界和政府都評價很高，這種旗幟性的人物肯定會遭到攻擊。”史東明認為關于韓三平的這種謠傳不足為奇。他還接到多家媒體打來的電話，咨詢傳言是否屬實。

被業內尊稱為“韓三爺”的韓三平，曾經對媒體說中影集團不是“一枝獨秀”，而是“一枝獨大”。

2009年的中國電影票房總數63億。按中影集團提供的數據，國產電影占整體票房57％計算，就有約36億。其中由中影投資出品的電影占40％。

剩下的約27億進口片票房，大部分收益也歸中影集團。因為中影集團下轄的電影進出口公司負責影片引進。

“中影集團壟斷國外電影發行是事實，是有很大的利潤，票房分賬中影集團甚至能拿到80％以上。但是，大家要辯證看這個問題，中影集團是國企，不是韓三平的個人公司，我們是拿著這些利潤反過來支持國產電影。”韓三平這樣回答外界的“壟斷”質疑。

“中央提出發展文化產業政策之后，一年內連著發了十幾個文件降低門檻，所有人都可以進來拍片子。我們哪還有壟斷的手段?電影進出口公司掛靠在中影集團下面，是代替政府去審理全國的進口片。”史東明說，“主旋律影片是作為國有企業必須承擔的責任，如果這個會引起誤會，我希望別人來壟斷。王中軍，張偉平，你們來做吧，我們巴不得。”

兩個月前，《三槍拍案驚奇》制片人張偉平曾炮轟韓三平搞壟斷。

1999年，在國內電影產業一片蕭條之際，中國電影公司、北京電影制片廠等八家正局級單位組成了中國電影集團公司。在行政級別上，中影集團董事長與廣電總局電影局局長平級，但在業務上歸電影局領導。

成立之初，童剛任董事長兼總經理，韓三平任副董事長兼副總經理。2001年，童剛調到國家廣電總局任電影局局長，韓三平繼任董事長兼總經理。

現在，中影集團下轄14家全資子公司，一個事業單位，即央視六套電影頻道。另外還有30多家控股、參股公司和兩個駐外機構。

本刊記者看到，韓三平的2009年中影集團年會總結報告長達20多頁，內容從具體創作、制片到營銷、發行以及院線擴建，涉及電影產業的整個鏈條。

國產電影不低于整個中國電影市場份額的55％

對于《關于促進電影產業繁榮發展的指導意見》，韓三平說：“每一條都是我們很熟悉的，我們正在做的。國產電影必須保護，現在還沒有達到三分之二的放映時間，美國好萊塢的沖擊太厲害。”

他進一步說：“我們要堅決、毫不猶豫地做到國產電影不低于整個中國電影市場份額的55％。”

“很多國家地區的電影業已經開始下滑，包括韓國和日本。臺灣、香港地區下滑得更厲害，臺灣只占23％，香港比臺灣還差。如果這樣，民族電影工業就沒了，我們整個電影業都要警惕。”韓三平的語氣很有些高瞻遠矚的氣勢。

此次國務院的政策，無疑又為韓三平和中影集團提供了—個改革機遇。

1953年出生的韓三平，1977年進入四川峨嵋電影制片廠，從照明工干起。在上世紀80年代，中國電影第一次醞釀改革的時候，就有領導說過：“如果中國電影要改革的話，拿過來就可以用的只有一個人，就是韓三平。”

上世紀90年代《毛澤東的故事》獲獎后，韓三平調任北京電影制片廠廠長。那時北影廠發完工資后賬面上只剩下幾百塊錢。韓三平試著做一些改革，把車間改造成一些擁有自主權的二級單位來管理，結果效果良好。在1999年，北影廠合并進中影集團后，韓三平被重用，擔任副董事長兼副總經理。

“他在北影廠就開始‘鬧騰’了，到了集團以后鬧得更兇，全國大量優秀人才都網羅過來。”史東明說，“中影集團成立后的十年間，經歷了三四輪體制方面的改革，所有的機會我們都抓到了。”

“因為中影集團是全產業鏈的，全資國有企業。它具有強大優勢，但是也有巨大的弊端。”談到中影，韓三平強調全資國有性質的弊端，為進一步的改革埋下伏筆。

據了解，中影集團正積極籌備上市。2009年6月，他們已經完成了整體重組改制成立股份制集團的方案，該方案現在已經上報。

中影集團改制上市的另一面，是中國在電影領域必須有一個強大的機構來對抗好萊塢這樣的外來者。過去十多年的經驗已經證明，這些任務必須由同樣具有市場化優勢的企業來完成。

“中影要引進合伙人，在確保中影絕對控股的情況下，引進外資、港臺和民營資本。”韓三平向本刊記者透露，這些合作有些正在洽談中，而有些已經簽署了協議。

“股份制改造不是一個簡單的融資行為，引進各種資本的同時，也要采用不同的管理方式。”韓三平說。

不過作為一家大型國企，正如韓三平所說，中影集團有著自己必須負擔的責任：無論改制上市結果如何，他們都必須讓《建國大業》和《建黨大業》變得越來越好看。