王會生:超前戰略引領發展

我們以戰略去引領公司的發展，梳理公司的業務，并且根據環境的變化去調整創新我們的戰略，保持了戰略的超前性。

國投成立之初的戰略思想主要是打基礎，求生存，收縮戰線，突出主業，推進現代企業制度。2002年，和咨詢公司一道對公司進行了一次全面改革設計，提出國投的戰略就是要做到“一流”：五年成為國內一流，十年成為國際一流的投資控股公司。一流的含義包括“一流的投資企業、管理手段、管理團隊”。隨著公司的發展，到了2007年，公司即將完成“二次創業”第一個五年目標的時候，公司黨組根據形勢變化和公司發展的需要及時提出了進一步完善公司發展戰略的要求，增加了四個戰略。也就是說在“一流戰略”的基礎上增加了區域戰略、協同戰略、節能環保新能源戰略和走出去戰略。國投從單純的以一流為戰略的企業，發展成為以一流戰略、區域戰略、協同戰略、節能環保新能源和“走出去”戰略“五位一體”的全方位發展的公司，既實現了主業的集中，也實現了發展方式的轉變。

區域戰略，就是選擇一些有條件、有潛力并且符合國家規劃的區域集中投資。目前，公司重點投資于北部灣、渤海灣、海峽西岸、山西、新疆、安徽、四川等區域。我們在海峽西岸經濟區的福建莆田建了一個上水煤碼頭，一個200萬千瓦的火電站，然后又建了一個吹沙造地的開發區。在北部灣經濟區，我們投資了廣西的欽州電站和北部灣電站，在海南投資了洋浦港。在新疆，投資建成了年產120萬噸的羅布泊鉀鹽基地一期工程，參與建設了羅布泊到哈密的鐵路，開發了哈密的煤炭和伊犁煤電基地。在山西，我們在晉中、晉北、晉南投資了多家煤礦和電廠，并且規劃建設煤化工項目。

再說協同戰略。國授的煤、電、路、港、航方面的投資業務形成了產業鏈，產生了協同效應，有效地規避了風險。我們還通過煤炭的集中采購、資金的集中管理、集中融資、人員的集中分配大大提高了效率和效益，降低了成本。

適應國家轉變經濟發展方式的要求，我們制定了節能環保新能源戰略。根據經濟環境的變化，公司在原來業務的基礎上，進一步轉向水電、風電、核電、太陽能等新能源和清潔能源的開發。目前，清潔能源的比重占到公司發電裝機的40％以上。

再一個“走出去”戰略。我們公司的“走出去”戰略由三部分組成。第一部分就是國際貿易。目前以國投國際貿易公司為平臺，它現在已經是國內最大的羊毛進口商，農副產品的進口商。第二是國際合作，以中國成套設備公司為平臺，專門搞國際貿易、國際合作、租賃，還有設備進出口，援外、援建的工作。第三是海外直接投資。我們的汽車零部件企業揚州亞普，在印度、澳大利亞、俄羅斯都已經建廠。如今在世界汽車塑料油箱生產商中，已經排在第四位的位置上了。