尊重各國文化傳統(tǒng)融合吉利文化優(yōu)勢

吉利集團始建于1986年，1997年進入汽車行業(yè)，憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，從一家名不見經(jīng)傳的小廠，成為中國汽車自主品牌的主力軍，資產(chǎn)總值已超過280億元，連續(xù)七年進入了中國企業(yè)500強，連續(xù)五年進入了中國汽車行業(yè)10強，被評為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)、首批國家整車出口基地企業(yè)，成為中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快成長最好的企業(yè)之一。

目前，吉利在浙江臨海、寧波、路橋、上海、蘭州、濟南建汽車整車制造基地，擁有40萬輛整車、40萬臺發(fā)動機、40萬臺自動變速器生產(chǎn)能力，在烏克蘭設立了一些生產(chǎn)基地。另外，我們還有自己的核心零部件、發(fā)動機變速器公司，形成了500家4S店。吉利商標被認定為中國馳名商標。吉利研究院有強大研發(fā)能力，有1 600多項專利，發(fā)明專利1 100多項，國外專利30多項。自主研發(fā)的CVVT發(fā)動機技術(shù)處在世界先進、中國領(lǐng)先的地位。自主研發(fā)的自動變速器填補了中國空白，被評為中國汽車行業(yè)科技進步一等獎。吉利獨創(chuàng)的車子爆胎檢測系統(tǒng)BMBS，被列為國家汽車安全強制標準目錄。2009年吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型技術(shù)體系創(chuàng)新工程建設，獲得了企業(yè)自主創(chuàng)新類國家科技進步二等獎(一等獎空缺)。

吉利率先走出國門，走向世界。2005年吉利作為中國自主品牌的唯一代表，參加了第61屆法蘭克福車展，五星紅旗第一次在法蘭克福車展上升起。2006年我們參加了美國哥倫比亞的車展，電視報導說，這是一輛來自中國的轎車，它帶來的是中國汽車的未來。我們獨創(chuàng)的BMBS在2008年北美被評為創(chuàng)造大獎。2010年北京出展的全球鷹、帝豪、英倫獲得了全球行業(yè)的震撼。在去年的經(jīng)濟危機形勢下，吉利集團果斷實施突破，開始新吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抓住了國家促進汽車消費政策機遇，快速進行了產(chǎn)品的升級換代，推出高質(zhì)量、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，獲得了市場的認可，全年實現(xiàn)銷售33萬輛，同比增長48%，實現(xiàn)銷售收入165億元，同比增長28%，實現(xiàn)利稅24億元，同比增長35%。在激烈的市場競爭中，保持了行業(yè)10強的地位。

世界汽車格局發(fā)生的重大變化，為吉利提供了不可多得的歷史機遇。2009年3月，吉利閃電般地成功收購了世界第二大自動變速器公司DSI公司，填補了中國高檔自動變速器研發(fā)和生產(chǎn)的空白。這個收購案被列為中國十大最佳商業(yè)案例。專家評審組認為，吉利以漂亮的資本運作手段，借助DSI80多年技術(shù)積累，提升自身的技術(shù)水平、設計和制造能力，為吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功加碼。這是金融危機以后，國內(nèi)海外抄底的第一單。2009年9月，吉利成功引入了戰(zhàn)略投資伙伴高盛，在業(yè)內(nèi)引起了巨大的反響。今年3月，吉利與福特公司簽署了收購沃爾沃公司轎車最終股權(quán)收購協(xié)議，收購后吉利將獲得沃爾沃轎車百分之百的股權(quán)以及相關(guān)的資產(chǎn)，包括知識產(chǎn)權(quán)。這成為吉利全球化戰(zhàn)略的重要里程碑。

吉利從無到有、從小到大、從簡單模仿到自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，一步一個腳印健康地成長起來。我們沐浴著黨的陽光，懷著一顆感恩的心，不斷攀登新的科學高峰;我們積極響應國家走出去、引進來一系列重大戰(zhàn)略部署，按照科學發(fā)展觀和和諧社會建設的要求，積極參與競爭。

在參與全球經(jīng)濟競爭和國際化的經(jīng)營當中，人才創(chuàng)新是基石，文化融合是關(guān)鍵。

早在2006年，吉利就參股英國錳銅。吉利在收購了澳大利亞公司以后，充分授權(quán)在澳洲的經(jīng)營團隊。吉利在并購沃爾沃公司協(xié)議簽署媒體見面會上就明確宣布:吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃。并購后，沃爾沃將保留在歐洲比利時和瑞典的工廠。吉利非常清楚地知道，任何一家公司，離不開培育它的本國土壤，離開了它的土壤就將失去根基，沒有了根基的品牌自然也就失去了應有的價值。

吉利根據(jù)不同企業(yè)所在國的不同文化特點，尊重各國的文化傳統(tǒng)，尊重企業(yè)的文化氛圍及特征，融合吉利人才和創(chuàng)新的文化優(yōu)勢，繼續(xù)專注各企業(yè)在各自相關(guān)汽車領(lǐng)域的發(fā)展。堅持充分授權(quán)、嚴格監(jiān)管、考核清晰、過程透明的管理思路。建立了彼此的互信機制，尊重團隊成員不同的文化和價值觀，減少了情感沖突對團隊凝聚力的破壞，提升了企業(yè)管理的協(xié)同效應。

今年5月8日，DSI首個吉利日在澳大利亞DSI自動變速器工廠舉行，李書福先生帶領(lǐng)吉利董事會成員集體亮相，在工廠內(nèi)和他們的員工、家屬一起過了一個具有中國特色的“吉利日”。員工都說“吉利日”很棒。這個活動促進了DSI公司與吉利管理和文化的融合，推動了澳大利亞和中國這兩個國家企業(yè)和企業(yè)之間的友誼發(fā)展。經(jīng)過一年的磨合，DSI公司已經(jīng)完全融入了吉利這個大家庭。

進入吉利大家庭的DSI公司，從被收購后第五個月起，就是去年10月已實現(xiàn)了扭虧為盈，并且發(fā)展勢頭非常好，今年訂單已經(jīng)超過了10萬臺。澳大利亞DSI公司在中國已經(jīng)籌備建設三個自動變速箱工廠，對吉利的技術(shù)以及為中國汽車核心技術(shù)的提升有非常重要的意義。

造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。我們的使命崇高而艱巨。我們堅信吉利和已經(jīng)融入吉利或者即將融入吉利的兄弟伙伴，能夠齊心協(xié)力地共同創(chuàng)造吉利事業(yè)的新輝煌。我們已經(jīng)作好了應對挑戰(zhàn)的充分準備。

(本文根據(jù)作者在第三屆中國企業(yè)文化百人學術(shù)論壇上的發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱。大小標題為編者所加)

(責任編輯:羅志榮)