項(xiàng)目文化:務(wù)虛務(wù)實(shí)更務(wù)真

充分的認(rèn)識(shí)加上實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，項(xiàng)目文化就能帶給施工企業(yè)今非昔比的新面貌。

項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，也是企業(yè)文化從一線(xiàn)滋生、壯大并發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在新形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)要尋求項(xiàng)目管理新的發(fā)展高度，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，尤其要加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。

勢(shì)在必行的項(xiàng)目文化

只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目文化的地位和作用，項(xiàng)目文化才能真正走進(jìn)項(xiàng)目，并成為項(xiàng)目發(fā)展和振興的強(qiáng)大力量。為此，可從三個(gè)層面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目文化的基本性質(zhì)。

一是從工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性。進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域日趨擴(kuò)大，隨著機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使工程項(xiàng)目部頻繁地組建和撤消，導(dǎo)致職工隊(duì)伍頻繁流動(dòng)，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增大。只有盡快轉(zhuǎn)變管理理念，變實(shí)物管理為人文管理，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化管理，施工企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。

二是從市場(chǎng)的客觀需求來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)的緊迫性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使項(xiàng)目文化逐漸成為一個(gè)企業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)同的重要法碼。現(xiàn)階段的工程施工，除了保證產(chǎn)品質(zhì)量以外，安全、環(huán)保、職業(yè)健康等因素也扮演著越來(lái)越重要的角色。有的工程項(xiàng)目，保障了工期和產(chǎn)品質(zhì)量，卻因?yàn)榘踩h(huán)保等問(wèn)題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化落后，沒(méi)有在工程項(xiàng)目中形成先進(jìn)的、符合項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目文化。面對(duì)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工越來(lái)越高的要求，只有建設(shè)出優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，順應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需求。

三是從提升工程項(xiàng)目管理水平層面來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)的必要性。項(xiàng)目文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，優(yōu)秀的管理要有與之相配套的文化作基礎(chǔ)，通過(guò)文化創(chuàng)新帶動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價(jià)值觀滲透到項(xiàng)目管理之中，推動(dòng)企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化管理，由注重對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來(lái)。

腳踏實(shí)地的項(xiàng)目文化

項(xiàng)目文化建設(shè)是現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。因此，項(xiàng)目文化不能僅僅停留在表面上，還必須落地生根，讓員工入腦入心，發(fā)揮出應(yīng)有作用。

中鐵五局六公司自企業(yè)轉(zhuǎn)型以來(lái)，努力建設(shè)企業(yè)文化，注重在項(xiàng)目文化建設(shè)上下功夫。

引導(dǎo)管理層提高認(rèn)識(shí)，高度重視項(xiàng)目文化建設(shè)。中鐵五局六公司領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建具有中國(guó)中鐵“鋪架王牌軍”特色的項(xiàng)目文化的重要性和必要性，把營(yíng)造良好的文化氛圍作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，自上而下全面展開(kāi)。全公司通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)教育和開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)等一系列措施，讓廣大員工普遍認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目文化就是企業(yè)的文化根基，是企業(yè)得以持之以恒發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，為項(xiàng)目文化建設(shè)提供了輿論基礎(chǔ)，也為項(xiàng)目文化建設(shè)水平的提高奠定了思想基礎(chǔ)。

完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，全面建設(shè)項(xiàng)目文化。根據(jù)項(xiàng)目文化建設(shè)的基本要求，中鐵五局六公司在堅(jiān)持集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃部署和突出公司特色的前提下，制定了《項(xiàng)目文化建設(shè)工作制度》，規(guī)定項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組必須制定本項(xiàng)目文化建設(shè)方案(計(jì)劃)，按計(jì)劃實(shí)施，使項(xiàng)目文化建設(shè)更具有可操作性。同時(shí)，公司還制定了《工程項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)構(gòu)建本單位項(xiàng)目文化理念體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目部開(kāi)展文化建設(shè)提供了指導(dǎo)依據(jù)。在強(qiáng)化制度的同時(shí)，公司還重視項(xiàng)目文化領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)，組建了以黨工委書(shū)記為主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)黨委、工委、團(tuán)委等各方面力量全力打造優(yōu)秀的項(xiàng)目文化。

落實(shí)文化品牌戰(zhàn)略，以項(xiàng)目特色文化塑造企業(yè)品牌形象。品牌形象是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)，是企業(yè)信譽(yù)度的重要標(biāo)志，而品牌形象依靠文化作支撐，全面落實(shí)文化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)品牌的提升與拓展。中鐵五局六公司以打造有亮點(diǎn)、有特色的文化形象，進(jìn)一步提升中鐵五局六公司獨(dú)具魅力的“鋪架王牌軍”品牌，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

富有成效的項(xiàng)目文化

優(yōu)秀的項(xiàng)目文化能否成為企業(yè)打造項(xiàng)目精品工程、提升企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的有效武器，關(guān)鍵在于是否能將項(xiàng)目文化融入到項(xiàng)目管理當(dāng)中，努力把項(xiàng)目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。為此，中鐵五局六公司采取了一系列舉措:

用突顯特色的文化理念引導(dǎo)項(xiàng)目管理日趨完善。在項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)踐中，中鐵五局六公司以“創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭(zhēng)鋪架先鋒”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守在一線(xiàn)，積極引入“領(lǐng)導(dǎo)在一線(xiàn)垂范、干部在一線(xiàn)鍛煉、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、感情在一線(xiàn)加深、威信在一線(xiàn)樹(shù)立、成效在一線(xiàn)體現(xiàn)”的七個(gè)“一線(xiàn)工作法”。通過(guò)實(shí)踐證明，這種新的管理理念得到廣大一線(xiàn)員工的普遍認(rèn)可，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理水平也受到了業(yè)主好評(píng)，為企業(yè)搶占市場(chǎng)、提升企業(yè)形象創(chuàng)造了有利條件。

用共同的價(jià)值觀凝聚力量，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。工程施工需要團(tuán)隊(duì)有良好的協(xié)作精神。近年來(lái)，隨著工程業(yè)務(wù)量的不斷增加，施工負(fù)荷越來(lái)越大，為按時(shí)完成工期，中鐵五局六公司多次掀起大規(guī)模的大干熱潮。公司哈大項(xiàng)目部面對(duì)工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，全體員工充分認(rèn)識(shí)“敢于勝利，永爭(zhēng)第一”的建設(shè)精神，多次開(kāi)展“黨員爭(zhēng)先鋒”、“青年突擊隊(duì)”等搶奪工期活動(dòng)，在全線(xiàn)爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先，優(yōu)質(zhì)、高效地干好每項(xiàng)工程，順利通過(guò)上級(jí)的多次審查認(rèn)證，獲得外界一致認(rèn)可和好評(píng)，被稱(chēng)為哈大線(xiàn)的“放心單位”。 哈大項(xiàng)目部在箱梁制架方面取得的優(yōu)異成績(jī)，也為公司進(jìn)一步站穩(wěn)傳統(tǒng)市場(chǎng)、進(jìn)軍新的市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

把項(xiàng)目文化融入細(xì)節(jié)管理，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率。近年來(lái)，中鐵五局六公司著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力建設(shè)，通過(guò)輿情宣傳和形勢(shì)教育，公司培育出了一套以狠抓企業(yè)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的文化理念，并由此推出的 “紅線(xiàn)成本”管理辦法，既增強(qiáng)了項(xiàng)目成本管控能力，又確保了管理過(guò)程的可控性，提高了生產(chǎn)效益。

以創(chuàng)新文化帶動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。公司積極在項(xiàng)目營(yíng)造“以創(chuàng)新求發(fā)展”的文化氛圍，努力引導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)大膽創(chuàng)新，促進(jìn)了公司不斷攀登科技施工的新高峰，從國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)到省市獎(jiǎng)項(xiàng)的不斷獲得，顯示出公司朝氣蓬勃的創(chuàng)新實(shí)力與能力，這些都與公司倡導(dǎo)和營(yíng)造的創(chuàng)新文化有機(jī)聯(lián)系，密不可分。

培育項(xiàng)目安質(zhì)文化，加強(qiáng)安質(zhì)管理。公司始終重視安質(zhì)文化建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展安全質(zhì)量宣傳活動(dòng)。通過(guò)實(shí)踐摸索，公司推出了以“一本《質(zhì)量安全》手冊(cè)、一套安質(zhì)宣傳系統(tǒng)、一套安全監(jiān)管制度、一套安全生產(chǎn)流程”為主的“四個(gè)一”安全質(zhì)量文化體系，使項(xiàng)目安全質(zhì)量工作持續(xù)穩(wěn)定可控。同時(shí)，公司還加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)的追蹤了解、動(dòng)態(tài)宣傳，從而樹(shù)立起安全生產(chǎn)典型，推動(dòng)全員對(duì)安全質(zhì)量工作重要性的高度認(rèn)識(shí)，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想后盾。

中鐵五局六公司通過(guò)狠抓項(xiàng)目文化建設(shè)，塑造優(yōu)秀企業(yè)品牌，讓企業(yè)文化在項(xiàng)目上落地生根，促進(jìn)了項(xiàng)目管理層次的提升，推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目文化促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展、最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。然而，項(xiàng)目文化建設(shè)沒(méi)有止境，前路仍需開(kāi)拓，中鐵五局六公司將再接再厲，繼續(xù)深化項(xiàng)目文化建設(shè)，并使它煥發(fā)出更加耀眼的光芒。

(責(zé)任編輯:李萬(wàn)全)