我國國有企業(yè)發(fā)展核心競爭力的對策研究

摘要:隨著世界經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。通過企業(yè)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論兩大派別對企業(yè)核心競爭力理論淵源的梳理，分析了我國國有企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、制度基礎(chǔ)、創(chuàng)新機制和企業(yè)家形成機制等方面存在的諸多問題，進(jìn)而從外部和內(nèi)部兩大途徑方面提出提高我國國有企業(yè)核心競爭力的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞:核心競爭力;國有企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)家

中圖分類號:F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)11-0020-02

一、企業(yè)核心競爭力的理論淵源

目前，關(guān)于什么才是企業(yè)的核心競爭力的說法眾說紛紜，各持己見。企業(yè)核心競爭力理論尚未成型，關(guān)于中國企業(yè)核心競爭力的探討也未達(dá)成共識。總的來說，企業(yè)核心競爭力理論可以分為兩大派別:企業(yè)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論。

(一)企業(yè)發(fā)展理論

企業(yè)發(fā)展理論是從企業(yè)本身及其發(fā)展的角度來考察企業(yè)核心競爭力的，主要可分為地位論、競爭優(yōu)勢論和生產(chǎn)要素論三種觀點。地位論認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)由于政府管制、自然壟斷或其他在市場上處于壟斷或控制地位。競爭優(yōu)勢則源自亞當(dāng)·斯密的絕對優(yōu)勢和大衛(wèi)·李嘉圖的相對優(yōu)勢理論，認(rèn)為耕地的成本和更高的專業(yè)化生產(chǎn)水平就是企業(yè)的核心競爭力。但是，這種觀點存在著致命的缺陷，那就是因果關(guān)系的顛倒。應(yīng)該是企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，而不是競爭優(yōu)勢成為企業(yè)的核心競爭力。生產(chǎn)要素論由邁克·波特提出，他認(rèn)為生產(chǎn)要素歷經(jīng)四個階段:資源要素驅(qū)動、技術(shù)投資驅(qū)動、能力創(chuàng)新驅(qū)動、資本知識驅(qū)動。而這些生產(chǎn)要素就是企業(yè)的核心競爭力。

(二)戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理理論是從企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考察企業(yè)的核心競爭力，主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識論四種觀點。

第一，組織慣例論。1958年，赫伯特·西蒙認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)內(nèi)處理各種情況的組織慣例，既包括正式的組織慣例，也包括非正式的組織慣例。

第二，資源論。1986年，杰伊·巴尼提出了“戰(zhàn)略資源”。他將傳統(tǒng)上企業(yè)注重市場分析和外部環(huán)境分析轉(zhuǎn)到了注重公司內(nèi)部資源條件，尤其是企業(yè)所特有的稀缺資源上來，認(rèn)為企業(yè)所特有的稀缺資源是企業(yè)的核心競爭力。但是由于自由貿(mào)易和市場開放的迅速發(fā)展，企業(yè)可以買到任何物質(zhì)資源，那么資源就不再成為企業(yè)的核心競爭力。

第三，能力論。這種觀點認(rèn)為，資源并非都可以成為企業(yè)績效或競爭優(yōu)勢的源泉，只有有效利用和開發(fā)企業(yè)資源的能力，挖掘、整合、提升企業(yè)內(nèi)部所特有的、高價值的和難以模仿的能力，才能真正成為企業(yè)的核心競爭力。

第四，知識論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力即是生產(chǎn)實踐中學(xué)習(xí)獲得的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能、知識、管理、機制的知識，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨特的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念、產(chǎn)品和服務(wù)。

二、我國國有企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析

改革開放20多年來，中國雖然形成了一些在國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)有一定影響力和競爭力的大型企業(yè)群體，但是，就大多數(shù)國有企業(yè)而言，它們的競爭力，無論在國內(nèi)還是在國外，都非常有限，其根本原因就是缺乏核心競爭力。主要表現(xiàn)可以簡單歸結(jié)為以下幾個方面:

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國除了個別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外，其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、 協(xié)作化程度不高，很難形成強勁的競爭優(yōu)勢。同時，已經(jīng)事實上形成的全國區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局，也制約了企業(yè)競爭力的提高。

2.制度基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)核心競爭力的形成是建立在現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎(chǔ)上的。目前，我國企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)處在由試點到推廣的階段，國有企業(yè)還沒有成為真正意義上的市場主體。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的不完善，成為國有企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的重要影響因素。

3.創(chuàng)新機制匱乏

目前，我國在創(chuàng)新機制方面匱乏，其主要表現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、競爭策略等方面。由于我國企業(yè)普遍缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新的動力和壓力，不具備強烈的技術(shù)創(chuàng)新欲望，同時，缺乏必要的技術(shù)資金投入，難以保證技術(shù)創(chuàng)新所必要的條件。而創(chuàng)新技術(shù)以產(chǎn)品為載體，產(chǎn)品則以技術(shù)為后盾。把產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合起來，將新技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有較強市場競爭的產(chǎn)品，正是我國企業(yè)所需要的。因此，創(chuàng)新機制的缺失成為影響企業(yè)競爭力提高的重要原因。

4.企業(yè)家形成機制缺失

企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新要由企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)。但是，就我國目前的情況來看，適合企業(yè)家產(chǎn)生和成長的土壤還沒有形成。這是因為，企業(yè)家對社會發(fā)展的主要作用還沒有得到社會的廣泛承認(rèn)，國有企業(yè)的企業(yè)家選拔和任用機制還沒有擺脫舊的框架，企業(yè)家的收入還偏低，企業(yè)家的勞動和所得到的報酬不相符，職業(yè)經(jīng)理市場還沒有真正形成，以上這些因素都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)家群體的形成和不斷壯大。

三、發(fā)展我國國有企業(yè)核心競爭力的對策

筆者認(rèn)為，對于如何發(fā)展我國國有企業(yè)的核心競爭力，可以從內(nèi)部和外部兩個途徑進(jìn)行分析。

(一)內(nèi)部途徑

1.以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。國有企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷地技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷地向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，從而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低成本，進(jìn)而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。

2.以企業(yè)家的形成機制為發(fā)展源泉。企業(yè)的核心競爭力要依靠企業(yè)家的整合能力。企業(yè)家在企業(yè)中的獨特地位，決定了企業(yè)的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等冒險活動只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時也決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競爭力能否形成。因此，可以說，企業(yè)家在其精神的鼓勵下對企業(yè)核心競爭力起著關(guān)鍵性保障作用，企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競爭力的培育與提升。

3.以信息化為動力。加強國有企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么，企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項:一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。

4.以企業(yè)文化為后盾。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)所重視，我國的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

5.加強人力資源開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。結(jié)合國外經(jīng)驗，人力資源開發(fā)的重點應(yīng)該集中在三個方面:一是提高個人技能，加強對工作的適應(yīng)性;二是培養(yǎng)個人的學(xué)習(xí)能力，強化個人之間及個人與組織間的協(xié)調(diào)與合作;三是充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造性。所以，如何完善人力資源開發(fā)與管理制度，形成人才輩出、人盡其才的機制，將是中國教育事業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)的當(dāng)務(wù)之急。另外，國有企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。

(二)外部途徑

1.轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新。沒有一個有效的政府，經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展都是不可能的。政企分開是政府在市場經(jīng)濟中發(fā)揮作用的必要條件。政企不分會帶來許多嚴(yán)重后果:企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為真正的企業(yè);難以建立起健康有序的競爭性市場體系;難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控;造成腐敗，等等。因此，必須轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建符合國際慣例、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的新型政企關(guān)系，實現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新，為企業(yè)核心競爭能力提供保障。

2.深化企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新。體制性問題仍然是制約企業(yè)核心競爭能力培育和提升的重要原因。因為政企不分、政資不離，國有企業(yè)就無法完全成為獨立的市場主體，再加上市場不成熟，企業(yè)核心競爭能力必然會受到很大影響。所以，有必要深化企業(yè)改革，特別是國有企業(yè)改革，按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新的主體。

3.推動投融資體制創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證。從表面上看，資金短缺問題制約著技術(shù)創(chuàng)新，實際上，落后的投融資體制才是問題的關(guān)鍵。進(jìn)行投融資體制創(chuàng)新，才能為企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證，為企業(yè)核心競爭能力保駕護(hù)航。所以，如何完善金融市場，促進(jìn)科技-產(chǎn)業(yè)-資本-市場的聯(lián)動，發(fā)展風(fēng)險投資機制，拓展產(chǎn)業(yè)融資渠道，將直接影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，也制約著企業(yè)核心競爭能力的提升。

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