淺談“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化

摘要:在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。“以人為本”是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的核心。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中仍存在著許多問(wèn)題，堅(jiān)持“以人為本”建設(shè)完善的、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的中國(guó)特色企業(yè)文化道路任重道遠(yuǎn)，而勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞:“以人為本”;企業(yè)文化;中國(guó)特色

中圖分類號(hào):F24文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)15-0135-03

企業(yè)文化是一種精神動(dòng)力和文化資源，在對(duì)人的管理中既重視制度和紀(jì)律的規(guī)范作用，又強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮人的精神因素和能動(dòng)作用，把“硬”管理與“軟”管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)“軟”管理促使管理內(nèi)部的物質(zhì)要素和精神要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。“以人為本”是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的核心與精髓，建設(shè)中國(guó)特色的企業(yè)文化要堅(jiān)持“以人為本”的原則。全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，最基本、最核心的問(wèn)題就是要堅(jiān)持“以人為本”，這是構(gòu)建企業(yè)文化、提升中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大選擇。

一、“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的概念從產(chǎn)生、發(fā)展到現(xiàn)在已有幾十年的研究歷史。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的概念有著不同的認(rèn)識(shí)，本文對(duì)企業(yè)文化的表述是:企業(yè)文化是社會(huì)文化體系的重要組成部分，是企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化，是具有自身特征的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的綜合。

什么是“以人為本”，企業(yè)怎樣才能做到“以人為本”，胡錦濤在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告中指出:“必須堅(jiān)持‘以人為本’，尊重人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。”在企業(yè)中要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益不僅要將企業(yè)中的人看做一種生產(chǎn)要素或資源，還要將企業(yè)中的人視為一切發(fā)展的最終目的。“以人為本”是以滿足人的各種不同的需求，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目的。

“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化內(nèi)涵是在總結(jié)了企業(yè)文化和“以人為本”的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上得出的，綜觀國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，再加上中國(guó)的具體國(guó)情和發(fā)展現(xiàn)狀，“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)該是先進(jìn)的社會(huì)主義文化的有機(jī)組成部分，是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和;它是以馬列主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，具有自身特征的經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則，把人作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。

二、“以人為本”是中國(guó)特色企業(yè)文化的核心

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·舒爾茨早在20世紀(jì)60年代就論證了，人力資本的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人是最積極、最活躍、最關(guān)鍵的因素，是創(chuàng)造力的源泉。人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益高低。尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，哪個(gè)企業(yè)能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的素質(zhì)，哪個(gè)企業(yè)就能獲得更好的發(fā)展。“以人為本”要把充分調(diào)動(dòng)人的積極性作為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)和指導(dǎo)思想，要提倡尊重人、激勵(lì)人、造福人，使人能動(dòng)地發(fā)揮其無(wú)限的創(chuàng)造力。

廣大員工是企業(yè)利益的創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的最終受益者，企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)就是維護(hù)廣大員工的根本利益。企業(yè)文化堅(jiān)持“以人為本”，不僅要滿足員工生存的需要，還要滿足其安全、享受和發(fā)展的需要;不僅要滿足物質(zhì)生活需要，還要滿足精神文化需要。企業(yè)要保障員工的各方面權(quán)益，不斷提高廣大員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，企業(yè)文化是否有活力是維持企業(yè)發(fā)展活力的關(guān)鍵所在。“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化，其實(shí)質(zhì)就在于引導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中以人為核心，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，使人與企業(yè)密切配合，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。所以，要提升中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)更好更快地發(fā)展，必須在實(shí)踐中堅(jiān)持“以人為本”，努力構(gòu)建“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化。

三、建設(shè)“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化存在的主要問(wèn)題

1.“以人為本”的核心地位發(fā)生偏離。從物質(zhì)與精神的關(guān)系看，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著重物質(zhì)、輕精神的傾向，致使許多企業(yè)的文化建設(shè)偏離甚至失去了核心地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)制度層與物質(zhì)層的文化較為重視，對(duì)精神層的文化關(guān)注程度則相對(duì)較低。企業(yè)管理者普遍存在著一切從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)的思想誤區(qū)，要求員工要圍繞著企業(yè)的目標(biāo)來(lái)工作，一味地讓員工為企業(yè)的利益而努力，為企業(yè)的效益作貢獻(xiàn)。沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是通過(guò)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有把根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到企業(yè)員工需求上，大大打擊了員工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)要戰(zhàn)勝各種危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部不斷提高企業(yè)員工的主人翁地位，發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性，發(fā)揮每一位員工的自主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。許多企業(yè)面臨著“以人為本”的人文精神的缺失，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

2.企業(yè)文化缺乏中國(guó)特色，忽視了創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)文化的形成只是具有相對(duì)的穩(wěn)定性，而不是絕對(duì)的穩(wěn)定性。因?yàn)槠髽I(yè)面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部狀況不是一成不變的，企業(yè)文化同樣需要隨環(huán)境的變化而不斷變化。目前，很多企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化的過(guò)程中看不到這些問(wèn)題。

中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著重模仿、輕創(chuàng)新的問(wèn)題，致使許多企業(yè)的文化缺乏個(gè)性。優(yōu)良的企業(yè)文化具有獨(dú)特的精神理念和行為風(fēng)范，不僅反映時(shí)代特征與企業(yè)特色，也體現(xiàn)地域特點(diǎn)與企業(yè)個(gè)性，不能簡(jiǎn)單照搬。許多企業(yè)不是在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，而是奉行“拿來(lái)主義”，機(jī)械地模仿其他企業(yè)的做法。不少企業(yè)甚至連別人的口號(hào)也要模仿或照搬，例如團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、科學(xué)等通用詞匯來(lái)表述企業(yè)精神。其結(jié)果必然是不僅無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)自身的特色，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化應(yīng)有的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的虛化，并最終流于形式。企業(yè)文化如果沒(méi)有創(chuàng)新并不斷賦予新的文化內(nèi)涵，企業(yè)則無(wú)法保持旺盛的生命力。

3.對(duì)企業(yè)員工的教育和培養(yǎng)不足。許多企業(yè)存在著對(duì)企業(yè)員工的教育和培養(yǎng)不夠重視的問(wèn)題。如對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不足，只重視企業(yè)的生產(chǎn)和效益，過(guò)于優(yōu)先強(qiáng)調(diào)廠房設(shè)備，忽視“以人為本”的核心價(jià)值，沒(méi)有把人的塑造和培養(yǎng)作為重要任務(wù);對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，只注重企業(yè)外在的協(xié)調(diào)和籠統(tǒng)的形式等表面現(xiàn)象，忽視對(duì)企業(yè)員工的深層培養(yǎng)和教育，致使企業(yè)文化表象化、僵硬化;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化理論知識(shí)了解的還不夠，對(duì)企業(yè)文化的重要性沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)發(fā)展受阻。

員工作為企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)文化建設(shè)的直接承擔(dān)者，把握中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是國(guó)家發(fā)展和企業(yè)振興的關(guān)鍵。要營(yíng)造社會(huì)主義價(jià)值觀和愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍，需要開(kāi)展多種形式的員工教育和培養(yǎng)活動(dòng)。

四、“以人為本“的中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

企業(yè)文化勝敵于無(wú)形，企業(yè)的較量就是企業(yè)文化的較量，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭資源，只有具備良好的企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展才會(huì)生生不息。抓住了人就抓住了企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向和動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該把重視人作為首要任務(wù)，堅(jiān)持“以人為本”的原則來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，努力服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)，仍是值得深入探索和研究的課題，“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)研究要合理利用國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的成果，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”，探討行之有效的建設(shè)措施。

1.企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是“以人為本”的根本所在。研究中國(guó)特色企業(yè)文化就是要研究如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，研究如何提高企業(yè)員工的素質(zhì)，研究如何開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的智能去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)為社會(huì)作貢獻(xiàn)的目標(biāo)。中國(guó)特色企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是“以人為本”，是一種力圖在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)“以人為本”的理念，是員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)一切目標(biāo)的動(dòng)力源泉，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立尊重人、理解人、關(guān)心人的經(jīng)營(yíng)理念。

和諧融洽的人際關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的前提。一方面管理者要把管理的權(quán)威建立在群體凝集力的基礎(chǔ)上，另一方面員工應(yīng)對(duì)自己的上級(jí)信任并給予支持，只有這樣才能形成中國(guó)特色企業(yè)大發(fā)展，社會(huì)大融合。“以人為本”建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化，就是要建立這種環(huán)境，使企業(yè)中優(yōu)秀的人才脫穎而出。海爾的“人人都管事，事事有人管”、“人人是人才，賽馬不相馬”、“給每一個(gè)人都提供一種實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的氛圍”等企業(yè)管理理念融入于每位員工的血液，重于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，真正做到了知人善用、用人所長(zhǎng)。在人才激勵(lì)方面首先應(yīng)該從用人準(zhǔn)則、就業(yè)保障和福利待遇等方面促進(jìn)企業(yè)人才對(duì)工作保持積極的態(tài)度。另外，還表現(xiàn)在完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度上，獎(jiǎng)勵(lì)是衡量人才貢獻(xiàn)大小的一種標(biāo)志，使受獎(jiǎng)勵(lì)者感受到人的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)，從而精神上受到極大的鼓舞。其次，應(yīng)該創(chuàng)造適當(dāng)?shù)娜瞬殴ぷ鳝h(huán)境，如和諧輕松的人際關(guān)系、適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性工作、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，使人才能夠熱愛(ài)自己的工作并自覺(jué)為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

2.汲取民族傳統(tǒng)文化，勇于創(chuàng)新，注重企業(yè)文化的品牌塑造。“以人為本”是企業(yè)文化的精神核心。在中國(guó)最早明確提出“以人為本”的是春秋時(shí)期的管仲。他在《管子》一書(shū)中說(shuō)道:“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危。”意為霸王事業(yè)的良好開(kāi)端，是以人民為根本的;有了人民這一根本，國(guó)家才能鞏固，不以人民為本國(guó)家勢(shì)必滅亡。可見(jiàn)，以人為本在中國(guó)早已根深蒂固。在企業(yè)文化的建設(shè)中，中國(guó)傳統(tǒng)文化的“民本思想”經(jīng)過(guò)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)換形成了“以人為中心”的企業(yè)文化核心內(nèi)容，把人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展。汲取民族傳統(tǒng)文化的力量塑造“以人為本”的中國(guó)特色企業(yè)文化是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)文化的構(gòu)建要求以人為中心。人人都能感受到“以人文本”的文化氛圍，使每個(gè)人的自我價(jià)值得到最大體現(xiàn)。這樣的文化氛圍能吸引人才，也能留住人才。這樣，企業(yè)所有員工形成同一向心力，將為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵手段。企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的源動(dòng)力在于企業(yè)文化的創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是充滿個(gè)性、不斷創(chuàng)新、不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)更加重視人的獨(dú)立性和靈活性，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，鼓勵(lì)推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新，動(dòng)員企業(yè)員工主動(dòng)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代中國(guó)特色企業(yè)文化。寶鋼肯定員工是企業(yè)的主人，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，人人創(chuàng)新是其科技創(chuàng)新活動(dòng)最鮮明的特色和最具活力的源泉。2004年，寶鋼獲得專利260多項(xiàng)，其中70%是一線員工的發(fā)明。2005年寶鋼分公司人均實(shí)施合理化建議數(shù)為2.53條，超過(guò)了2004年全年人均2.27條的水平，合理化建議經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到了6.02億元，人均效益為3.9萬(wàn)元。

在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)若要謀發(fā)展，增后勁，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，豐富企業(yè)品牌的內(nèi)涵，增加企業(yè)品牌的價(jià)值。把塑造品牌寓于企業(yè)文化建設(shè)之中是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展的快捷途徑。真正做到把企業(yè)文化和企業(yè)品牌有機(jī)融合，既是實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略的步驟，也是弘揚(yáng)企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。企業(yè)文化理念的深化要以品牌為依托，促使企業(yè)文化的發(fā)展。一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)品牌傳達(dá)的是先進(jìn)的企業(yè)文化，為深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。注重品牌的價(jià)值，使企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，使品牌日益創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。比如海爾、長(zhǎng)虹等公司，成功地建立了自己的品牌，將自己的企業(yè)文化展示于公眾，參與著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

3.注重企業(yè)人的素質(zhì)教育和培養(yǎng)。企業(yè)人包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工。其中領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員的素質(zhì)高低是企業(yè)興衰的決定因素，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)技術(shù)力量得以發(fā)揮的重要保證，員工整體素質(zhì)是企業(yè)賴以發(fā)展的動(dòng)力。因而企業(yè)文化發(fā)展的主要任務(wù)是進(jìn)行人的塑造和培養(yǎng)，抓住了人就抓住了企業(yè)發(fā)展的根本。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要幫助員工堅(jiān)定信念，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。使員工形成共同的價(jià)值觀、共同的信念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀念的核心地位認(rèn)識(shí)，在共同價(jià)值的認(rèn)可下使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，吸引和打造一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。

建立一整套適合企業(yè)發(fā)展的中國(guó)特色企業(yè)培訓(xùn)體系來(lái)進(jìn)行保障。企業(yè)實(shí)施員工技能培訓(xùn)教育，是提高企業(yè)員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，要重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)及素質(zhì)的提高。但不是單純注重對(duì)員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，更重要的是注重對(duì)員工的思想和觀念的培訓(xùn)教育。企業(yè)文化的培訓(xùn)目的是為了使企業(yè)全體員工形成對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)核心價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一理解和認(rèn)同。要讓員工理解、接受企業(yè)的理念和文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)培訓(xùn)制度體系的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，提高員工的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，使他們能最大限度地利用所掌握的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

加大思想教育工作的力度，把“以人為本”的思想滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，教育和引導(dǎo)廣大員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)思想教育宣傳，把思想教育宣傳工作作為加快企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的重要前提，深入開(kāi)展愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位為主要內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形勢(shì)分析的教育，要把企業(yè)改革與建設(shè)的壓力傳遞給每個(gè)員工，引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，把個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立共同發(fā)展的價(jià)值觀。蘇寧電器樹(shù)立了“做百年蘇寧，國(guó)家、企業(yè)、員工，利益共享;樹(shù)家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)”的價(jià)值觀，倡導(dǎo)員工與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值，共享成長(zhǎng)。

從中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的總體情況來(lái)看:一方面，在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)盡管有著博大精深的文化積淀，但在企業(yè)文化的繼續(xù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新上卻還有很長(zhǎng)的路要走;另一方面，在具體的一些企業(yè)中太多的成文、不成文的規(guī)矩束縛著人們的思維和行為，使中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)存在一系列的問(wèn)題。所以必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)文化發(fā)展步伐，使中國(guó)的企業(yè)文化走出中國(guó)的特色。吸收中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華，把誠(chéng)信、寬容與和諧納入企業(yè)文化理念之中，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持“以人為本”，形成和諧融洽的企業(yè)環(huán)境，保證企業(yè)文化的穩(wěn)健發(fā)展。

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