跨國公司研發(fā)全球化分析

摘要:從跨國公司研發(fā)全球化的動因和案例著手，分析了跨國公司在中國研發(fā)的特點及行業(yè)分布，進一步討論研發(fā)全球化對中國的影響。從而得出應(yīng)對策略:正確處理好“合作研發(fā)”與“自主研發(fā)”的關(guān)系;大力建設(shè)吸引跨國公司研發(fā)活動的軟環(huán)境;中國企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)來獲得技術(shù)優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞:跨國公司;研發(fā);全球化

中圖分類號:F74文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)15-0178-02

跨國公司研發(fā)全球化是經(jīng)濟全球化、競爭全球化的必然結(jié)果。隨著知識經(jīng)濟的興起和國際市場競爭的加劇，跨國公司一改以母國為技術(shù)研究和開發(fā)中心的傳統(tǒng)格局，根據(jù)不同東道國在人才、科技實力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施方面的比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)有組織地安排科研機構(gòu)，以從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，從而促使跨國公司的研發(fā)活動朝著國際化、全球化的方向發(fā)展。

一、跨國公司研發(fā)全球化概述

(一)跨國公司研發(fā)全球化動因

跨國公司研發(fā)全球化最初動因是為當?shù)厣a(chǎn)部門提供技術(shù)支持，從而進一步拓展市場，表現(xiàn)為在發(fā)達國家或地區(qū)的技術(shù)獲取型研發(fā)和在發(fā)展中國家和地區(qū)的資源尋求型研發(fā)。跨國公司將其研發(fā)活動布局于能為其全球經(jīng)營做出最大貢獻的地區(qū)，一般出于以下幾種原因:

1.支撐附屬公司的生產(chǎn)，實現(xiàn)技術(shù)本地化。需求驅(qū)動因素鼓勵跨國公司在海外建立研發(fā)機構(gòu)，以接近最終消費者、對當?shù)匦枨笞龀鲅杆俜磻?yīng)，支持當?shù)厣a(chǎn)和營銷運作，并避免來自保護主義的壓力。此外，海外研發(fā)機構(gòu)利用母公司研發(fā)機構(gòu)已有的科研成果、技術(shù)條件，針對該地區(qū)市場需求對原有技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)母國科技成果的本地化。這種“入鄉(xiāng)隨俗”式的發(fā)展戰(zhàn)略有助于跨國公司樹立良好的公司形象，靈活應(yīng)對市場變化，更好地滿足消費者需要。

2.尋求技術(shù)資源和研究環(huán)境，提高競爭優(yōu)勢。隨著國際經(jīng)濟技術(shù)合作的深入，跨國公司可以通過集中優(yōu)勢資源、共享信息等手段提高競爭力。研發(fā)活動可利用的技術(shù)資源既包括技術(shù)、人才，也包括為保證研發(fā)活動順利進行的技術(shù)基礎(chǔ)和法律政策等環(huán)境，跨國公司在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，可以充分利用當?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施、法制環(huán)境、優(yōu)惠政策以及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)作。此外，如何獲得全球智力資源，已經(jīng)成為跨國競爭的關(guān)鍵要素。

3.跟蹤或獲取先進技術(shù)，開拓海外市場。跨國公司到海外投資研發(fā)的另一重要動機是為了獲取或跟蹤東道國的先進技術(shù)。跨國公司在海外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，為母公司在國外建立了一個信息窗口和據(jù)點，能及時捕捉世界范圍的新信息，并對其加工，開發(fā)出符合母公司戰(zhàn)略要求的新技術(shù)、新產(chǎn)品，以支持其產(chǎn)品的先進性和技術(shù)行業(yè)的壟斷地位，占領(lǐng)更多市場份額，進一步拓展東道國市場乃至世界市場。

4.規(guī)避風險，降低成本。經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的發(fā)展，促使市場競爭日益加劇，新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)費用、難度和研發(fā)風險也相應(yīng)增加。高新技術(shù)的復雜性、技術(shù)產(chǎn)品生命周期縮短趨勢等因素進一步增加了研發(fā)活動的成本和風險，因此，跨國公司需要在全球范圍內(nèi)分攤這種高成本、高風險。此外，研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟也可以彌補單個跨國公司投資能力與風險承受能力的不足。

(二)跨國公司研發(fā)全球化案例分析

1.各國海外研發(fā)投資時比較注重研發(fā)項目的專業(yè)化方向。例如，美國跨國公司在德國主要從事汽車制造、精密儀器、化工、生物工程的研究開發(fā)，而在日本則集中于電子元件、計算機、通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi);愛立信公司的40個研究中心分布在20個國家;瑞士ABB公司在海外擁有獨立的研發(fā)分部，將數(shù)個總部設(shè)置于不同國家，發(fā)電設(shè)備總部在德國，電子總部在芬蘭，自動控制總部在美國。

2.投資收購兼并或參股控制。例如，松下電器公司美國子公司兼并美國摩托羅拉公司的電視部門是瞄準其一個規(guī)模龐大的研發(fā)實驗室;川崎鋼鐵公司和三菱金屬公司在加州購買了半導體硅片工廠;新日鐵公司在馬薩諸塞州劍橋市兼并了一家高新技術(shù)企業(yè);曾在微電子領(lǐng)域享有盛譽的西歐高新技術(shù)企業(yè)ACT公司、ICL公司已為日本三菱、藤津機械公司控制。

3.實施研發(fā)本地化戰(zhàn)略。例如，摩托羅拉公司一直堅持向中國轉(zhuǎn)讓世界領(lǐng)先的技術(shù)，并積極推動技術(shù)研發(fā)的本地化，研制符合中國人消費需求的產(chǎn)品。其產(chǎn)品國產(chǎn)化率在2007年時就已達到68%。從1999年摩托羅拉在北京成立中國研究院至2006年在北京成立無線寬帶中國研究院，在中國總共成立了18個研發(fā)中心，截至2007年，摩托羅拉在中國的研發(fā)投資累計已達8億美元，研發(fā)人員近4 000人。

二、跨國公司研發(fā)全球化對中國的利弊

(一) 跨國公司研發(fā)全球化對中國的正面影響

近年來，由于跨國公司使用先進設(shè)備和技術(shù)帶來一些高級技術(shù)專家以及先進的管理經(jīng)驗，在一定程度上有助于培養(yǎng)高水平科技人才和加快中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。

1.彌補了企業(yè)研發(fā)資金的不足。當前國際技術(shù)競爭的根本是研發(fā)能力的競爭，從投入規(guī)模看，中國研發(fā)經(jīng)費投入在國際上的地位低于經(jīng)濟產(chǎn)出的地位，研發(fā)投資占整個GDP的比重為0.5%左右，而發(fā)達國家一般為2.5%，這是制約中國企業(yè)自主研發(fā)能力的重要因素之一。不僅如此，在總額來看，盡管現(xiàn)在跨國公司在華研發(fā)投資強度大多低于在母國的程度，但相對于中國國內(nèi)大部分企業(yè)來說，它們的投資規(guī)模還是較大的，這在一定程度上緩解了國內(nèi)企業(yè)研發(fā)資金不足的情況。

2.有利于企業(yè)吸收先進技術(shù)。跨國公司在與中國的研究機構(gòu)、企業(yè)合作進行研發(fā)活動時，會對中國產(chǎn)生一種非自愿的技術(shù)擴散和溢出效應(yīng)，這種效應(yīng)能夠帶來外部經(jīng)濟，促進中國技術(shù)能力的提高，從而帶動研發(fā)力量的發(fā)展，縮短中國與國際先進科技的距離。此外，國際性跨國公司往往擁有完善的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有豐富的經(jīng)驗。其研發(fā)管理經(jīng)驗、組織原則與經(jīng)營理念會通過各種途徑影響中國的科研管理人員，提升中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的國際化水平，改變粗放型的研發(fā)管理模式。

3.促進企業(yè)研發(fā)人才的發(fā)展。挖掘科技人才和利用技術(shù)資源是跨國公司海外研發(fā)的主要動機之一。跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)注重對人員的培訓，為中國培養(yǎng)本土高級研發(fā)人才提供了良好的機會，在一定程度上抑制了中國人才向國外流出，同時也促進了中國研發(fā)人才市場的形成和優(yōu)化，部分程度上滿足了市場經(jīng)濟對高素質(zhì)人才的需求。此外，還可以推動當?shù)仄髽I(yè)、大學、科研機構(gòu)與國外企業(yè)的科技合作;通過人員流動等途徑，也會產(chǎn)生大量的管理技術(shù)的交流;可以推動當?shù)馗呖萍籍a(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的形成等。

(一) 跨國公司研發(fā)全球化對中國的負面影響

1.擠占中國市場。跨國公司研發(fā)全球化，使國內(nèi)產(chǎn)品市場面臨嚴峻挑戰(zhàn)。跨國公司通過開發(fā)適合中國需求市場和消費者偏好的產(chǎn)品，大大地提高了消費品的市場占有率，贏得了大量的國內(nèi)消費者，使國內(nèi)產(chǎn)品市場面臨更激烈的競爭。

2.研發(fā)全球化使中國一些研發(fā)資源流失。首先表現(xiàn)為人才的流失。跨國公司在中國設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)大多在本地招聘人才，高薪、良好的工作環(huán)境、豐富的研究管理經(jīng)驗等優(yōu)勢使國內(nèi)科研人才對之趨之若鶩，從而導致企業(yè)人才流失。其次，還有可能引起國內(nèi)部分保密技術(shù)的泄露，在競爭中部分水平較低的研究開發(fā)機構(gòu)面臨倒閉的威脅。這些使得中國的戰(zhàn)略性研發(fā)資源流失嚴重，削弱了中國自主研發(fā)能力。

3.企業(yè)獲得關(guān)鍵技術(shù)更加困難。核心和關(guān)鍵技術(shù)是跨國公司取得超額利潤的重要來源，跨國公司在研發(fā)全球化中嚴格控制技術(shù)溢出，把較陳舊的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給合資或當?shù)毓荆瑢崿F(xiàn)對核心技術(shù)的壟斷和控制，造成國內(nèi)外企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力方面的較大差距。加入WTO后由于更加嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護條款，更多跨國公司傾向于建立獨立研發(fā)機構(gòu)，技術(shù)擴散的渠道在很大程度上被封死，這進一步限制了中國企業(yè)獲得先進技術(shù)。

4.無法把握高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向和調(diào)整的主動權(quán)。在研發(fā)全球化過程中，發(fā)達國家的跨國公司對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的影響力和控制權(quán)。而中國受經(jīng)濟發(fā)展水平低、科研能力差等不利因素影響，很難參與跨國公司高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的合作，無法把握高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向和調(diào)整的主動權(quán)，與跨國公司的研發(fā)合作只能集中在一般性研究領(lǐng)域和中低技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，這使得中國在某些具有戰(zhàn)略性的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)與發(fā)達國家之間的差距越來越大。

綜上所述，對中國企業(yè)來說，跨國公司研發(fā)投資利弊參半，既有機遇又有挑戰(zhàn)。研發(fā)投資是跨國公司通過技術(shù)控制影響中國市場的一種手段，不管資本投向何處，跨國公司追求壟斷地位和高額利潤的本性不會改變。在這種情況下，目前中國企業(yè)首先要做的是趨利避害，順應(yīng)研發(fā)活動全球化的潮流并采取對策。

三、中國應(yīng)對跨國公司研發(fā)全球化的策略

1.要正確處理好“合作研發(fā)”與“自主研發(fā)”的關(guān)系。應(yīng)把“合作研發(fā)”和“自主研發(fā)”有機結(jié)合，并以“自主研發(fā)”為主。通過“合作研發(fā)”努力提高自己，縮短與發(fā)達國家的差距，尤其是高科技領(lǐng)域。這樣方可擺脫受制于人的處境。并且通過高新技術(shù)生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品，獲得壟斷利潤，從而為研發(fā)活動積累更多的資金，實現(xiàn)生產(chǎn)—研發(fā)活動的良性循環(huán)。

2.中國需要大力建設(shè)吸引跨國公司研發(fā)活動的軟環(huán)境。首先，政府要采取措施完善研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施和研發(fā)服務(wù)體系，這是從事研發(fā)和充分利用技術(shù)成果的必要條件。其次，跨國公司研發(fā)活動在開發(fā)人力資源方面的作用日益凸現(xiàn)，尤其在很復雜的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。再次，完善知識產(chǎn)權(quán)法，提高政府行政管理透明度，保證市場秩序，保障社會公正，保證勞動力受到適當教育，創(chuàng)造一個公平競爭、利于創(chuàng)新的公共環(huán)境。

3.中國企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)來獲得技術(shù)優(yōu)勢。中國具備條件的企業(yè)還應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境好的國家設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，在海外雇傭當?shù)馗咚刭|(zhì)的科技人員從事研發(fā)活動。這不僅有利于跟蹤世界前沿科技的發(fā)展和技術(shù)積累，提高技術(shù)創(chuàng)新效率，縮短技術(shù)的開發(fā)周期，而且還可以打破國際間的技術(shù)封鎖，獲得通過其他渠道難以引進的先進技術(shù)，也有利于中國企業(yè)走向國際市場。

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