構(gòu)建適應(yīng)后危機(jī)時代的礦業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑

[摘要]縱觀礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，雖然全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所打擊，然而，在各方的努力之下，礦業(yè)已經(jīng)渡過了最危難的時期。作為礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的一種長期力量，投資和消費(fèi)將會對礦業(yè)的需求起到持續(xù)的動力。從世界新興經(jīng)濟(jì)體的角度來看，無論是城市化還是工業(yè)化的步伐都沒有停止，反而是在加快;從我國來看，不論是人口基數(shù)還是我國不斷提升的人均收入水平都蘊(yùn)藏著巨大推進(jìn)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力——投資需求和消費(fèi)需求。因而筆者認(rèn)為無論是世界礦業(yè)發(fā)展還是中國礦業(yè)發(fā)展都具有巨大的潛力。在本文中，筆者討論了在后危機(jī)時代，礦業(yè)企業(yè)如何促進(jìn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 后危機(jī)時代 礦業(yè)企業(yè) 路徑 構(gòu)建

一、實施低成本運(yùn)行戰(zhàn)略

在日趨激烈的市場競爭下，同質(zhì)化是礦業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可避免的，在這種環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)必須實施低成本競爭戰(zhàn)略。所謂低成本競爭戰(zhàn)略指的是這樣一種競爭戰(zhàn)略，如果相同的產(chǎn)品或服務(wù)被不同的企業(yè)多提供時，企業(yè)就必須以最低的成本進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等，從而企業(yè)產(chǎn)品的成本和費(fèi)用比主要競爭對手以及行業(yè)平均水平更低，簡言之，控制企業(yè)的內(nèi)部成本，以保證企業(yè)在市場上的占有率和利潤得到提升，并成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

在成本競爭時代中，為了構(gòu)建低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，礦業(yè)企業(yè)必須進(jìn)行以下幾方面的支持:

第一，為了使礦業(yè)企業(yè)的采購供應(yīng)鏈得到全面改善，使供應(yīng)體系的可持續(xù)性得到保證，礦業(yè)企業(yè)必須建立與供應(yīng)商全面協(xié)同的體系，也就是說建立向外發(fā)展的體系;

第二，為了能夠在生產(chǎn)過程中使產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)成本得以降低，生產(chǎn)管理者和作業(yè)者必須以管理和技術(shù)為手段對成本進(jìn)行改善，也就是說建立向內(nèi)發(fā)展的體系;

第三，作為決定主要成本水平的工程設(shè)計和工藝研究是成本提高的主要方面，因而未來礦產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性是我們在設(shè)計階段最關(guān)注的方面，為了能夠降低成本，礦業(yè)企業(yè)必須建立向前發(fā)展的體系;

第四，為了能夠保證市場人員最終送到用戶手中的礦產(chǎn)品的成本的最低化，用戶的使用階段也必須納入成本管理的范圍之中，因而礦業(yè)企業(yè)要建立向后發(fā)展的體系;

第五，在實現(xiàn)使成本改善的各個途徑中，技術(shù)進(jìn)步是最具潛力的一個，因而，礦業(yè)企業(yè)必須建立最高發(fā)展的體系;

第六，在深化成本、改善活動的各個深層動力中，管理變革的作用和地位是不可忽視的，因而，礦業(yè)企業(yè)要建立向深發(fā)展的體系。

以上為礦業(yè)企業(yè)為了構(gòu)建低成本運(yùn)行戰(zhàn)略所必須建立的六個維度的、全方位的支撐體系。在后危機(jī)時代，礦業(yè)企業(yè)為了使企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢得以保持，必須通過持續(xù)的成本改善來實現(xiàn)。

二、在弱勢中積極擴(kuò)張

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對外擴(kuò)張的基本方式和普遍行為非企業(yè)并購莫屬。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)濟(jì)上升期是巨型企業(yè)并購案的高發(fā)期，發(fā)生在這一階段的餓并購不僅成本高昂并且對于利潤獲得的周期性也是無法保證的。所以說，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)為礦業(yè)企業(yè)提供了一次難得的低成本擴(kuò)張并購機(jī)會，逆周期而上的擴(kuò)張并購策略，應(yīng)該成為礦業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在后危機(jī)時代，礦業(yè)企業(yè)要通過合理調(diào)整，兼并聯(lián)合，規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展大礦，提高抗風(fēng)險能力，在調(diào)整中尋求發(fā)展新路徑。

三、推進(jìn)企業(yè)管理的變革

每一次危機(jī)都孕育著新的管理變革。20世紀(jì)30年代的大蕭條，催生了美國科學(xué)管理實踐的深入發(fā)展;70年代石油危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)滯漲，推進(jìn)了日本管理對全球管理變革的影響。面臨本次危機(jī)，礦業(yè)企業(yè)需要全面反思和解構(gòu)企業(yè)內(nèi)在的管理問題，認(rèn)識企業(yè)管理存在的優(yōu)勢和劣勢，構(gòu)建適應(yīng)中國礦業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑的管理模式。

四、培育高度忠誠的員工

中國礦業(yè)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要一支優(yōu)秀的員工隊伍做支撐。企業(yè)根本的力量來自于基層，來自于員工。忠誠的、合適的員工，是企業(yè)最為寶貴的資源。沒有員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，沒有員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)，就沒有企業(yè)的競爭力。在“經(jīng)濟(jì)人”管理思想的影響下，許多企業(yè)將員工看成是經(jīng)濟(jì)動物，管理工作簡單生硬，忽視員工多方面的需要，尤其是文化方面的需求，極大地壓抑了員工的積極性和主動精神。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，企業(yè)采取了限產(chǎn)保價、降本增效等常策，通過減少勞動力來節(jié)約成本，這是大部分企業(yè)會采取的措施。但真正優(yōu)秀的企業(yè)，則通過建立高度忠誠的企業(yè)文化，輔之以彈性工作、彈性工作時間、交叉培訓(xùn)等多項配套措施，使得企業(yè)不裁員的政策，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時刻依然能夠得到執(zhí)行，其結(jié)果是使員工高度忠誠于企業(yè)，在困難時刻愿意為企業(yè)發(fā)展無私奉獻(xiàn)。

五、重塑適應(yīng)未來的文化

礦業(yè)企業(yè)是國家可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和主體。礦業(yè)屬于資源型產(chǎn)業(yè)，具有不可再生性。這就決定了礦業(yè)企業(yè)在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、延長企業(yè)壽命、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展方面，承擔(dān)著更為重要的社會責(zé)任。

第一，肩負(fù)起對員工的責(zé)任，實施以人為中心的人本管理，構(gòu)建和諧的企業(yè)關(guān)系，使員工的力量真正迸發(fā)出來。

第二，肩負(fù)起對環(huán)境的責(zé)任，實施精益管理和清潔生產(chǎn)，通過管理和技術(shù)的進(jìn)步來實現(xiàn)資源的綜合利用，降低生產(chǎn)對環(huán)境的破壞，建設(shè)環(huán)境友好型礦業(yè)企業(yè)。

第三，要肩負(fù)起對客戶的責(zé)任，實施用戶滿意工程，構(gòu)建長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建設(shè)高效供應(yīng)鏈，為下游用戶提供完善的原料解決方案。

第四，礦業(yè)企業(yè)還要肩負(fù)起對社區(qū)的責(zé)任、對政府的責(zé)任，通過建立良好的社企關(guān)系、政企關(guān)系，營造礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好社會生態(tài)環(huán)境。

總之，在后危機(jī)時代，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)樹立企業(yè)社會責(zé)任的價值觀，通過協(xié)調(diào)與利益相關(guān)者的關(guān)系，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，建立礦業(yè)企業(yè)新時代的競爭力。

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