淺談我國企業的現代人力資源管理

[摘要]伴隨著新經濟時代的到來，企業之間的競爭逐漸轉化為一種人才之間的競爭，人力資源已經成為我國企業當前增強自身競爭力的重要因素，在這一背景下，加強我國企業的現代人力資源管理就顯得尤為重要。因此，筆者就我國企業的現代人力資源管理問題展開論述，文章首先對現代企業人力資源管理的相關理論進行了概括論述，繼而分析了我國企業進行人力資源管理過程中存在的一系列問題，最后提出了提高我國企業現代人力資源管理能力的幾點對策與措施。

[關鍵詞]現代企業 人力資源管理 存在問題 對策措施

伴隨著新經濟時代的到來，企業之間的競爭逐漸轉化為一種人才之間的競爭，人力資源已經成為我國企業當前增強自身競爭力的重要因素，在這一背景下，加強我國企業的現代人力資源管理就顯得尤為重要。因此，樹立現代企業人力資源管理的科學理念已經成為新經濟時代下企業發展的重要環節。

一、現代企業人力資源管理的相關理論概述

1. 現代企業人力資源管理的特點分析

“柔性化”是現代企業進行人力資源管理的重要特點，所謂的“柔性化管理”就是指的內在重于外在;心理重于物理;身教重于言教;肯定重于否定;激勵重于控制;務實重于務虛。在這種柔性化的管理模式下，企業職員不僅僅只是局限于單純的由上而下的指令性工作，而且還能夠在此基礎上通過扁平化的組織結構進行交互式、合作性的工作，在這種工作模式下，企業職員之間的相互合作精神就被極大的激發出來了，除此之外，也有助于企業職員責任感的增強。

在柔性化管理模式下，企業的領導者不僅僅單純依靠相關工作制度來完成對企業職員的管理，而是更多的依靠對企業職員心理的研究，通過潛移默化的影響來實現企業職員創造性以及自我管理能力的提高。

2. 現代企業人力資源管理的主要內容

現代企業人力資源管理的內容是多元化的，涉及到人力資源管理過程中的方方面面，一般來說，現代企業人力資源管理的主要內容包括以下幾個方面:人力資源的選拔、企業員工的培訓、員工的績效考核體系以及員工薪酬等多個方面，總之，現代企業人力資源管理的最終目的在于實現對企業人力資源的充分開發。

二、我國企業進行人力資源管理過程中存在的一系列問題

人力資源管理在我國企業管理中的運用起步較晚，雖然最近幾年也取得了一定的成效，但是，我國企業在進行人力資源管理的過程中依然存在著一系列的問題與缺陷，筆者認為主要表現在以下幾個方面:

1. 重視對人力資源的管理而忽視了對人力資源的開發

就我國企業進行人力資源管理的現狀來看，重視人力資源管理，忽視人力資源開發的問題是十分常見的。這一現象同現代企業人力資源管理的本質有著極大的偏差。從人力資源管理的開發方面來看，雖然我國所擁有的人力資源在數量上是巨大的，但是由于我國勞動力資源的整體水平不高，所以面臨著極為艱巨的潛在人力資源的開發利用工作，只有將我國巨大的人才潛力充分的挖掘出來，開發好、利用好，才能為我國的經濟建設帶來巨大的效益。但是，我國大多數企業往往看不到這一點，而僅僅局限在運用制度的方式來管理，對員工人力資源的開發也只是在完成了崗前培訓之后就沒有深入進行下去，從而導致企業的經濟效益不高。

2. 企業的人力資源管理與企業的戰略發展決策不相協調

我國改革開放三十年以來，我國企業在自身建設方面也進行了許多方面的改革，然而人力資源管理方面的改革卻沒有太大的進展，我國多數企業的人力資源管理模式還是停留在傳統意義上的人事管理模式下，其職能也僅僅局限于制定企業員工的薪酬分配、企業職員的再教育、人員的分配與提升等等，并沒有真正從企業的戰略發展的角度出發將人力資源方面的管理進行有效地、相一致的設計與規劃，沒有充分實現人盡其用的最終目標。傳統形式上的企業人力資源管理模式通常都是按照人員的素質進行崗位設置，而不是依據崗位設置去培養相應的人才，這種做法就會造成企業的人力資源管理與企業的戰略發展決策不相協調。

3. 企業文化建設的開展速度遠遠落后于企業的人力資源管理

企業文化在一個企業中所發揮的作用的是不容忽視的，企業文化在企業發展過程中具有引導、激勵、凝聚、約束以及融合等多重功能，但是，我國當前企業的人力資源管理中卻沒有很好的將企業的文化建設吸收進來。在這種狀況下，企業的戰略目標以及企業的經營理念就難以使得企業全體成員達成一個共識，企業內部的凝聚力就會弱化，企業的奮斗精神也會降低，所以說，企業文化建設應當引起企業人力資源管理部門的高度重視。只有改變企業文化建設的開展速度遠遠落后于企業人力資源管理這一現狀，企業全體職工的積極性才能被充分調動起來。

三、提高我國企業現代人力資源管理能力的幾點對策與措施

通過上述對我國企業進行人力資源管理過程中存在問題的分析，可以看到，提高我國企業現代人力資源管理的能力已經刻不容緩，因此，筆者提出以下幾個方面的建議:

1.轉變企業進行人力資源管理的傳統觀念，樹立現代人力資源管理理念

轉變企業進行人力資源管理的傳統觀念，樹立現代人力資源管理理念，就是要把企業人力資源管理模式從傳統的注重事務管理向“人本主義”管理轉變，從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理轉變。現代人力資源管理的理念不僅強調人是投入到生產中的一種要素，而對其進行控制和使用，更強調人是企業擁有的一種寶貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業核心競爭力的組成部分，企業應當把主要經歷轉移到對企業員工的激勵以及再教育上來，通過這種方式來提高企業員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。

2.構建多元化的薪酬管理系統，充分發揮薪酬的激勵調節作用

就目前的發展現狀來看，我國企業的薪酬體系過于單一，過分強調職工薪酬的保障職能，從而導致了薪酬激勵性以及調節性的抑制，致使對企業做出重大貢獻的經營管理者、專業技術人員的積極性得不到充分發揮，導致人才流失。在現代人力資源管理體系中，要強化薪酬的激勵和調節職能，構建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。

3.制訂有效機制，發揮人力資源管理效能

(1) 培訓開發機制，體現滿足企業成長需求、個人發展愿望。新的企業經營管理理念應以實干的觀點去培育自身所需要的人力資源，要科學規范制衡對每個員工的業績考評和素質考評項目設計都有科學依據，并且對各個級別人員的考評都有嚴格的比例限制;崗位標準設計應是適度的，便于每個人對應考核;業績難度增加要因崗而異，循序漸進。

(2) 選才用人機制，體現競爭、擇優、規范、靈活。要真正解決“行人唯親”裙帶關系復雜、無法控制人才流失和人力資源浪費現象，其重要一環，就是在選才用人上做到“知人善任，用人為能”，使人力資源管理與市場接軌，最終實現優化配置。

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