以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

[摘要]本文以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，分析了科學(xué)發(fā)展觀在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的重要指導(dǎo)作用，并提出了提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。

[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)綜合利益最大化是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。

一、科學(xué)發(fā)展觀在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的指導(dǎo)作用

1.科學(xué)的理財(cái)觀念

科學(xué)發(fā)展觀對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，一是要不斷適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到有法可依、有法必依和違法必究;二是要注重勤儉理財(cái)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消耗性開(kāi)支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上;三是要注重創(chuàng)新理財(cái)。積極借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)原理，創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)預(yù)算管理、集中采購(gòu)等各項(xiàng)改革整體推進(jìn)，逐步提高信息化管理水平。深入考察和研究財(cái)務(wù)保障中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極提出解決供應(yīng)保障矛盾和問(wèn)題的新對(duì)策、新手段、新措施，切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

2.以人為本的財(cái)務(wù)文化

財(cái)務(wù)文化觀財(cái)務(wù)部門位價(jià)值觀的重要組成部分，樹(shù)立什么樣的財(cái)務(wù)文化觀反映了什么樣的哲學(xué)思維理念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化觀念是物本主義，以物為主。在這種價(jià)值觀下，物質(zhì)資本在財(cái)務(wù)管理中處于第一位的、支配的，人力資本處于第二位的、從屬的。結(jié)果是忽視了人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素，沒(méi)有充分發(fā)揮勞動(dòng)者的首創(chuàng)精神。在科學(xué)發(fā)展觀下，人不再是工具和手段，而是目的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人的發(fā)展為目的，單位的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的，財(cái)務(wù)管理工作要樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀念。樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)觀念，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。實(shí)行全員的全面財(cái)務(wù)管理，每個(gè)人既是財(cái)務(wù)管理實(shí)施者，又是財(cái)務(wù)管理成果的受益者。

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理

在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的道路上，醫(yī)院資源應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，以確保有限資源的有效利用。只有掌握好有限的醫(yī)療資源，通過(guò)嚴(yán)格的分析論證，尤其是施行全面預(yù)算管理制度，才能保證資源配置在最有效率的項(xiàng)目上，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收益的最大化。科學(xué)發(fā)展觀要求，醫(yī)院在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要全面統(tǒng)籌各部門利益，運(yùn)用科學(xué)的方法協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的又好又快發(fā)展。

二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

1.建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度

科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的作用，積極運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，探索適應(yīng)醫(yī)院工作特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理的方法和機(jī)制，盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提、以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化作為理財(cái)目標(biāo)并滲透到衛(wèi)生服務(wù)全過(guò)程的管理體系，并不斷完善財(cái)務(wù)制度。

2.加強(qiáng)資金成本核算

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在不斷加強(qiáng)管理的過(guò)程中，只有建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，才能提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，占有醫(yī)療市場(chǎng)份額。制定行之有效的成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算、控制制度。成本控制可實(shí)現(xiàn)對(duì)材料消耗、水電消耗、公務(wù)費(fèi)消耗等資源的事前控制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制。

3.科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算和成本管理，不斷完善收人分配辦法，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的分配原則科學(xué)規(guī)范管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，節(jié)約了醫(yī)院管理成本。如設(shè)立專門的收費(fèi)管理辦公室，隨時(shí)解答患者就醫(yī)時(shí)對(duì)醫(yī)療費(fèi)用方面提出的疑問(wèn)，不定期對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行檢查，杜絕了亂收費(fèi)、分解收費(fèi)和自立收費(fèi)項(xiàng)目等行為的發(fā)生。

4.嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)預(yù)算

在經(jīng)費(fèi)不足、供需矛盾突出的形勢(shì)下，醫(yī)院必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住龍頭，精打細(xì)算，立足現(xiàn)有財(cái)力，正確處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的法規(guī)意識(shí)，完善相關(guān)制度和措施，健全預(yù)算編制、嚴(yán)格預(yù)算管理責(zé)任制。規(guī)范預(yù)算管理行為，增強(qiáng)預(yù)算約束力，切實(shí)把握住每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大預(yù)算約束力度，以確保實(shí)現(xiàn)資金安全。

5.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，提高自身素質(zhì)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)，在管好、用好資金上多下功夫，通過(guò)自身的模范作用和履行好自身職責(zé)，展示醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的良好形象，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。

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