匯率劇烈動蕩背景下外貿企業的生存之道

剛剛過去的5月，史上最黑暗的月份之一劃上了句號。

全球金融市場大幅動蕩，股市下跌10％，原油從87美元跌到67美元，美元匯率大幅上漲，歐元／美元匯率跌破2008年的最低點，最低跌至1.2144，相應的，歐元／人民幣匯率則從年初的10元跌至8.28，跌去16％。

這不是一個結束，而是。個新的開始；是全球經濟二次探底的開始，是匯率進入劇烈波動時代的起點。

CFRC專家預計，未來3-5年，全球經濟必然二次探底，美元、日元、歐元、韓元、商品價格將出現更大的波動幅度、更劇烈的波動形式，未來的匯率波動將帶來更大的風險。

中國的外貿企業，面臨匯率避險的新挑戰。準能在未來3-5年的匯率劇烈波動環境中生存下來，誰就可以擺脫全球經濟二次探底的夢魘，在下一輪的傘球經濟復蘇浪潮中獲得決定性的優勢。

那么，一向被動防守、被迫接受匯率風險的中國外貿企業，在新一輪的匯率劇烈波動時期，能有哪些新的辦法呢?

本文在這里拋磚引玉，為外貿企業的經營者提供一些思路和借鑒。

套保

例如：一個企業固定出口歐洲五金工具，通常在年初會確定未來年的出口合同以及價格。在2010年初，公司確定今年的匯率成本為1.3200，當期歐元的匯率水平為1.3500。因此公司根據每個月出口額200萬歐元，鎖定歐元／美元結匯匯率為1.3450。按照目前的匯率1.22，公司通過該遠期合約可獲得每個月25萬美元的補貼。

如果歐元上漲，公司該遠期合約會有損失。但是由于該合約鎖定價格已經高于公司的成本，因此即便在歐元匯率高過1.3450，公司還可以保證1.90％的盈利，從而保證公司業務長期穩健發展。

改變結算貨幣

在準確預測匯率走勢的前提下，按照“收硬付軟”規則，將外匯收入的結算幣種調整為硬貨幣，即預期長期升值的貨幣；將外匯支出的結算貨幣調整為軟貨幣，即預期長期貶值的貨幣。

就2010年的匯率軟硬形勢，美元的走強是大趨勢，相應的，以歐元、日元、韓元等貨幣結算的外匯收入，應調整為美元結算，以美元結算的外匯支出，應調整為歐元、日元、韓元等貨幣結算。

改變結算貨幣，既要對匯率軟硬走勢有相對準確的判斷，另外還要和客戶協商談判。當匯率劇烈變動時，談判雙方可采取按照即時匯率計算的方式。此外，還可以考慮采取一半歐元，一半美元的軟硬結合結算方式。

平衡進口和出口

對于一些企業，如果既有進口業務，又有出口業務，則適當調整兩類業務的規模和收付結算使用的貨幣對，讓收入和支出的規模匹配，幣種匹配，則可以相當大的程度上規避匯率波動風險。例如，之前做出口業務多的，現在擴大進口業務規模；之前做進口業務多的，現在擴大出口業務規模。

簽長期定單、短期采購原材料

鑒于對未來較長一段時間的經濟展望較為悲觀，為保障企業的長期穩定經營，盡量簽長期定單以獲得穩定收入，同時考慮到原材料價格將逐步下跌，在原材料采購環節則盡量簽短期合同以降低原材料成本。這樣做，則可以用不斷降低的原材料成本，抵補匯率上可能出現的損失，同時保障了企業的長期穩定經營。

重新議價

和老客戶重新談判進出口商品價格，根據匯率變化不斷調整報價，也是外貿企業能夠采用的基本方法。

這種做法會增加雙方的談判成本，如果企業的議價能力比較弱，則面臨丟掉客戶的風險。

以上只是簡單提供了幾個例子和思路，具體到每一家企業，則需要根據自己的實際情況做出決策。

不管采用哪些方法，對匯率走勢以及全球經濟形勢的預測都必不可少，看對大勢才能長期生存，這點已經成為大量外貿企業在當前形勢下的共識。