河北省高陽縣紡織業調查報告

2009年11初，在社科院農村發展研究所于建嶸老師的帶領下，我們赴河北高陽縣對該縣的支柱產業之一——紡織業，做了一次社會調查。高陽具有悠久的紡織業傳統。“而鄉村工業真正開始于袁世凱任直隸總督期間，周學熙主管的直隸工藝局制定的鄉村工業化計劃時期。旨在替代進口和吸引勞動力。工藝局的技術投入，使高陽紡織工業迅速發展。” 經過一個多世紀的發展，高陽已經成為全國最大的紡織品集散地。

一、調查結果

高陽的崛起有多方面的原因，簡單分析如下:

1. 悠久的行業傳統和先發發展優勢。早在袁世凱人直隸總督時期，就對高陽實行了諸多優惠和促進政策，比如提供技術培訓、行業信息等。這使它較早地通過市場積累了原始資本。同時，棉紗廠、織布廠較早在全國建立了銷售網點，形成了完整的供、產、銷網絡。

2. 充裕的原料和勞動力資源。高陽是適宜產棉區，重要的原料供應地，運輸成本低，且原材料的供應不依賴于市場變化。同時也有豐富的勞動力資源，很早時期生產者和商人已經達到了絕對密度。

3. 靈活的生產方式。相當一部分的紡織廠都是家庭作坊式的，還屬于“農戶經濟”。這種生產方式能充分利用家庭內部閑散的勞動力。同時在雇傭工人方面也較為靈活，有訂單時候臨時召集工人。同時，在調查中我們還注意到，大部分的工廠建立在自己家中，從而省去了商業地租。以上因素最大限度地節省了生產成本，提高了高陽紡織業的市場競爭力。

4. 行業內自組織能力強。“1906年高陽商人以復興紡織業為目的組成商會。”20世紀20年代成立高陽紡織品公司。從那時起，其自發組織的非正式金融組織、商業信息網絡就一直發揮著舉足輕重的作用。高陽人也較早地運用了專業化人力資本理論，世紀初時期，商會成員就以自愿支付銷售附加稅的方式設立了一所商業學校，教授紡織、印染課程 。

我們也發現了高陽紡織業存在的一些不足之處:

(1)缺乏品牌意識和品牌戰略規劃。高陽紡織業雖然規模龐大，但是相當一部分是為一些知名廠家代加工，這樣很大一部分利潤被掠奪走了。而且，很多當地的廠家都是注冊上海等地的品牌，甚至貼別人的牌子打“地下戰”。缺乏品牌效應是高陽紡織業發展的一個瓶頸。高陽紡織業應該借鑒江蘇常熟服裝業的發展模式，走“從無名牌到借名牌、傍名牌，再到創立自主品牌的提升過程”。

(2)企業管理水平差。當一個企業發展到一定的規模，就面臨著繼續擴大再生產。規模化生產需要現代化的企業管理理念和流程。在采訪過程中，一些上了規模的企業主一直說缺乏管理人才和長期的企業規劃，他們對現代企業管理方式有很高的訴求。

三、高陽紡織業的啟示——發展，抑或倒退?

高陽的發展模式不同于以集體經濟為依托而實現鄉村工業化的“蘇南模式”，而更貼近于在家庭小工業基礎上，依靠低成本運營企業，形成地區性分工和一定程度專業化的“溫州模式”。這對于探索同樣集體經濟缺失、地方政府貧窮的廣大內陸農村依托一個特色產業實現工業化 道路，無疑具有重要的借鑒意義:沒有優越的區位優勢，內地也可以利用自己的資源與優勢，走出一條屬于自己的工業化、城鎮化道路。坐落于高陽村落民宅里的大大小小的紡織加工工廠也驗證了黃宗智先生的“農村工業化”悖論，即在農村而非城市實現工業化得可能性。

同時，我們還應該注意到，高陽的紡織業生產技術水平還相對落后、勞動力水平還遠未達到盧卡斯的專業化人力資本水平。我們是否可以把這種現象看作是農業的“過密化”向工業的轉嫁。這種轉嫁對鄉村社會的沖擊更多是文化意義上的:隨著商業氣息的逐步滲透，越來越多的農民不在留戀于自己的“一畝三分地”，不再滿足于“男耕女織”的傳統農業生活方式。城鎮化、工業化本應是一種生產力機制推動的自然的變遷，而不應該是外部強力推動的。同時，過分依賴一個特色產業的非均衡發展模式，可能會阻礙其他行業的發展并導致更深程度的農業衰退。

黃宗智先生認為，中國的北方不具備發展家庭為生產單位的勞動密集型家庭經濟或手工業所需要的氣候與自然條件，而高陽正是以家庭小經濟為基礎，實現了準規模化經營。但以家庭為基礎的鄉村工業發展模式是一把“雙刃劍”，其優點在于經營靈活、勞動成本低、破產風險小等，缺點在于規模經營難以形成、信息不對流，對市場的把握能力差等。行業集中和壟斷是資本生產的最終趨勢，我們設想一下，在不久的將來，高陽紡織業有沒有可能在市場規律的推動下大范圍的“洗牌”，大企業逐步兼并小作坊，實現市場的紡織行業帕累托最優效應?

高陽的發展，值得我們深思!

參考文獻:

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