企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

[摘 要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理旨在充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮(財(cái)務(wù))管理的職能，適應(yīng)環(huán)境變化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，其次，分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理;財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力，以樹(shù)立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù);企業(yè)應(yīng)該確定精細(xì)管財(cái)觀念;建立專業(yè)職務(wù)責(zé)任制度;積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革;財(cái)會(huì)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變;完善內(nèi)控制度改進(jìn)監(jiān)督方法等方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理旨在充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮(財(cái)務(wù))管理的職能，適應(yīng)環(huán)境變化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理(協(xié)調(diào))財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)觀念不斷增強(qiáng)，利潤(rùn)與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)并跟上經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的信息和資源整合及協(xié)調(diào)控制的作用。它表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能所需要的信息及資源存在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的各個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就是如何獲取企業(yè)發(fā)展所需的各種資源，并對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)配，監(jiān)督控制資源的合理有效使用，使企業(yè)資源不斷優(yōu)化，資產(chǎn)不斷增值，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理的三個(gè)基本職能包括:

1.融資職能

融資職能是指財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長(zhǎng)期的資金。根據(jù)資金需求的特點(diǎn)不同，取得的方式多種多樣，其取得和使用的成本也相差懸殊。在金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放的今天，融資方式也越來(lái)越多樣化，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資計(jì)劃和決策方面所起的作用也越來(lái)越大。融資職能的發(fā)揮體現(xiàn)在了解各種融資方式的待點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和局限性上，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展計(jì)劃，尋求最佳的融資組合。這一系列考慮使用效益、無(wú)分發(fā)揮資金作用的資金籌集活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的基本職能。

2.資源分配職能

融資取得的資金及企業(yè)自身所擁有的各種資源，包括有形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。資源分配的合理、有效與否將對(duì)資源最終的使用效果產(chǎn)生直接影響。資源分配是通過(guò)對(duì)過(guò)去資源的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)未來(lái)資源的需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)之后得出的。

3.資源的控制及評(píng)估

財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的資金及資源的使用情況，包括是否按計(jì)劃使用，使用中的問(wèn)題，使用后的實(shí)際效果是否與計(jì)劃相符，進(jìn)行及時(shí)的控制和評(píng)估。這樣一方面能夠保證財(cái)務(wù)資源分配職能的具體落實(shí)，另一方面也是對(duì)融資計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際評(píng)估，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的差異，并采取有效措施，保證財(cái)務(wù)管理職能的整體有效性。

財(cái)務(wù)管理的三種職能之間是相互緊密聯(lián)系的，融資職能是資源分配和控制的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證，反過(guò)來(lái)又受到企業(yè)對(duì)資源分配和控制結(jié)果的影響。以企業(yè)的流動(dòng)資金需求為例，企業(yè)根據(jù)流動(dòng)資金的取得成本及時(shí)間性，制定應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的政策、方法及存貨的方式，同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金的使用有效性，如加速應(yīng)收賬款的回收.適當(dāng)使用信用采購(gòu)等.就會(huì)減少企業(yè)對(duì)個(gè)短期資金的需求。同樣，長(zhǎng)期投資的融資方式無(wú)論是采用自身積累、債務(wù)融資，還是股權(quán)融資，既取決于企業(yè)所在行業(yè)、自身發(fā)展階段、金融市場(chǎng)情況，也取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所能提供的有效信息和專業(yè)決策。

二、 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。公司的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，也就是稅后收益最大化。但現(xiàn)代公司里，所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標(biāo)不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。財(cái)務(wù)管理就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)的作用，從而實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。因此決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。

1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(1)企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足

籌集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的起點(diǎn)。企業(yè)的資金主要來(lái)自于投資者的投資和從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入的現(xiàn)金。目前我國(guó)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

這表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是過(guò)度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī);三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏控制性

企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在:第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

(4)管理模式僵化，管理觀念陳舊

企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2. 如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

(1)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，就當(dāng)前來(lái)看，在許多企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺損，風(fēng)險(xiǎn)管理弱化的現(xiàn)象，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的前提，也是建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。從實(shí)際來(lái)看，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)占相當(dāng)比重。有的單位施工不訂合同;訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲;有的對(duì)合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)力毫無(wú)所知;有的合同本身和法律相悖，屬于無(wú)效合同;有的對(duì)經(jīng)濟(jì)文書(shū)、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。面對(duì)這種狀況，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)面前.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須滲透到企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面，在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，每—個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過(guò)程都要想到風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

(2)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理

在獨(dú)資和合伙制企業(yè)組織形式下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，他們享有財(cái)務(wù)管理的所有權(quán)利 ，并承擔(dān)一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任。

當(dāng)企業(yè)一旦采用公司組織形式，所有權(quán)主體和經(jīng)營(yíng)權(quán)主體就發(fā)生分離，這時(shí)，公司 的財(cái)務(wù)管理權(quán)也相應(yīng)分屬于所有者和經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)方面。

所謂財(cái)務(wù)的分層管理是針對(duì)公司制企業(yè)而言的。在公司制下，企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)分屬于不同的財(cái)務(wù)主體，每一個(gè)財(cái)務(wù)主體為維護(hù)其自身利益，必然要行使其自身的管理權(quán)利，這就是財(cái)務(wù)的分層管理。具體為:

①出資者財(cái)務(wù):所有者作為企業(yè)的出資者，主要行使一種監(jiān)控權(quán)力，其主要職責(zé)就是約束經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為，以保證資本安全和增值。

②經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù):作為企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的理財(cái)主體，其對(duì)象是全部法人財(cái)產(chǎn)，是對(duì)企業(yè)全部財(cái)務(wù)責(zé)任的綜合考察。其主要著眼點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策、組織和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。

③財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù):是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù)，注重日常財(cái)務(wù)管理。其主要對(duì)象是短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

企業(yè)日常財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也是執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的職能，一般而言，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)可分為三種類型:

①以會(huì)計(jì)為軸心的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，適合中、小型企業(yè)。

②與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，適應(yīng)于大型企業(yè)。

③公司型財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，適用于公司或跨國(guó)公司內(nèi)部。

(3)財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力，以樹(shù)立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，已成為政府及政府部門無(wú)法推卸的包袱，政府和政府部門要擔(dān)負(fù)起幫助企業(yè)消化包袱的責(zé)任。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要理順國(guó)家與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;實(shí)行出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，國(guó)家作為出資者享有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，從管理國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韲?guó)家資產(chǎn);對(duì)國(guó)家和市場(chǎng)而言，企業(yè)作為獨(dú)立的產(chǎn)品生產(chǎn)者享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)建立資本制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，促使企業(yè)自負(fù)盈虧的責(zé)任落到實(shí)處。因此，財(cái)務(wù)管理必須保證有效償債能力已擺上企業(yè)決策議程，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到它的穩(wěn)定。

(4)企業(yè)應(yīng)該確定精細(xì)管財(cái)觀念

科學(xué)管理的保障是民主管財(cái)。民主管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)決策者”?！凹液腿f(wàn)事興”，陽(yáng)光透明的民主管財(cái)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“家長(zhǎng)制”，不搞“一言堂”，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策堅(jiān)持民主討論，集體研究;經(jīng)費(fèi)管理從嚴(yán)，在民主集中制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”?？茖W(xué)管理的前提是專業(yè)管財(cái)。專業(yè)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)執(zhí)行者”本身，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的首要條件，要滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力外，還應(yīng)該具備預(yù)測(cè)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)法制觀念、強(qiáng)化職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，營(yíng)造出良好的職業(yè)道德氛圍;必須對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)后續(xù)教育、加大培訓(xùn)力度，營(yíng)造出濃厚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍;必須穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍、關(guān)心財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)，營(yíng)造出和諧的財(cái)務(wù)工作氛圍。

(5)建立專業(yè)職務(wù)責(zé)任制度

如今大部分企業(yè)或部門，都評(píng)聘了一些高、中、初級(jí)的專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員，在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督上應(yīng)發(fā)揮他門的骨干作用，按其不同的職稱，要負(fù)起相應(yīng)的把關(guān)責(zé)任。根據(jù)不同的職稱職務(wù)，相應(yīng)落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，若在制度建設(shè)上有缺口或不完善，或制度執(zhí)行中出了問(wèn)題，都要追究有關(guān)技術(shù)職位責(zé)任人的責(zé)任，并建立檔案，做好考核記載，作為晉聘或解聘技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。在考核上，不僅要看學(xué)識(shí)水平，還要在建制上看成果，執(zhí)制上看業(yè)績(jī)，執(zhí)業(yè)上看質(zhì)量與廉政公平，建立定期的職務(wù)晉降制度。如果不充分發(fā)揮他門的作用，在實(shí)踐中檢驗(yàn)他們的技術(shù)能力，將會(huì)在評(píng)晉職稱時(shí)不量力競(jìng)爭(zhēng)，一旦職稱到手就奮斗到頭，不再進(jìn)取。助長(zhǎng)了圖虛名求實(shí)惠的心理，乃至降低了水平標(biāo)準(zhǔn)。還要改變技術(shù)職務(wù)由行政職位匹配兼任的做法，以便更有效地在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和責(zé)任感，發(fā)揮他們的作用，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的。

(6)積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”;二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。

(7)財(cái)會(huì)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變

財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的改革需要一支過(guò)硬的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。首先需要使財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的內(nèi)容完全領(lǐng)悟，使他們面對(duì)開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作。這是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)改革的前提，也是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)改革的最主要方面。

(8)完善內(nèi)控制度改進(jìn)監(jiān)督方法

在改革中不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度改進(jìn)監(jiān)督方法。新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)和現(xiàn)代科技在會(huì)計(jì)工作中的廣泛應(yīng)用，必須不斷地建立、修改與完善各項(xiàng)監(jiān)督制約制度，方能適應(yīng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的需要。對(duì)專業(yè)人員的自身監(jiān)督水平的提高，除了加強(qiáng)用人的選擇把關(guān)外，還要依靠制度的制約，不能在執(zhí)制與自我約束上單純依賴自覺(jué)“慎獨(dú)”，而必須建立盡可能完善的內(nèi)控制約制度，企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制配合協(xié)調(diào)，系統(tǒng)內(nèi)主管部門的檢查督導(dǎo)，對(duì)改進(jìn)和提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，都是不可缺少的隨著我國(guó)國(guó)家監(jiān)督法規(guī)的建立，社會(huì)監(jiān)督進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督必將不斷加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督將成為內(nèi)部自我約束機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行，為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，靈活進(jìn)行制度、機(jī)構(gòu)改革，并積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，如有實(shí)力的企業(yè)可以建立更利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。

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