淺析戰略管理會計

[摘 要]戰略管理會計拓展了管理會計的范圍，強調著眼于競爭，用戰略眼光看待企業內部信息、外部市場信息和競爭者信息，并通過價值鏈分析、SWOT分析、產品生命周期分析和作業成本法等方法來研究企業的競爭環境、投資決策、存貨及成本控制、人力資源管理及績效評價等內容。

[關鍵詞]戰略管理會計 戰略管理 管理會計

歷史進入21世紀，隨著現代科技的進步和生產力的迅猛發展，顧客消費水平不斷提高，世界經濟趨于一體化，全球競爭日益激烈，加上政治、經濟、社會環境的巨大變化，知識經濟的挑戰和“智能管理”向戰略管理的轉化并全面沖擊著傳統管理會計的理論和方法體系，為適應戰略管理的需要，戰略管理會計應運而生。現代管理會計的重要歷史使命在于服從企業戰略管理的需要，其工作重點也應放在配合企業的戰略管理措施的實施方面，而本文將重點針對戰略管理會計的內容和研究方法展開討論。

一、戰略管理會計的產生于發展

戰略管理會計是服務于戰略管理的會計信息系統，即服務于戰略比較、選擇和戰略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲透。具體的說，它是會計人員運用專門的方法，為企業提供自身和外部市場及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業管理當局制定、實施、戰略計劃以取得競爭優勢的手段。戰略管理會計是現有管理會計的發展，是現代管理會計的一個分支。

20世紀50年代以后，企業的經營環境發生了很大的變化，社會富裕程度逐步提高，顧客的需求有了很大的變化，同時競爭更加激烈。進入21世紀后，企業外部成為一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化的及難以預料的環境，企業面臨著許多生死攸關的挑戰。正是由于時代的變革導致了企業經營環境的變化，經營環境的變化推動了管理科學的發展，順應這一發展趨勢，戰略管理應運而生。戰略管理一經產生，即以強調外部環境對企業管理的影響、重視內外協調和面向未來等為特點而顯示出強大的生命力。總之，會計是在其各種環境下孕育成長起來的，當會計環境變化時，會計必然做出相應的變革。

隨著改革開放的深入以及國際間經濟技術的交流的進一步發展，特別是我國加入WTO后，企業間的國際競爭日益激烈，企業的經營環境也有封閉走向開放，由死板走向靈活，企業的戰略管理日益重要，戰略管理需要信息進行支持，而現行的管理會計不能實現這一目標，需要戰略管理會計來實現。

二、戰略管理會計的內容

1. 競爭環境分析及制定戰略管理目標:競爭環境一方面為企業的發展提供機遇，另一方面又制約著企業的經營活動。戰略管理會計對環境因素相關的信息進行搜索、整理的目的在于使企業能夠根據環境的變化改變原有的發展戰略，制定新的發展戰略，使企業的戰略能夠建立在科學合理的基礎之上。另外戰略管理會計要從企業外部與內部收集各種信息，提出各種可行的戰略目標，并進行論證比較，供各層管理者選擇、決策。

2. 投資決策:投資決策是傳統管理會計的重要內容。對投資項目的經濟評價主要通過對項目在整個建設和生產經營期內的全部現金流入量、流出量，按資本成本統一換算為現值或年平均值，然后進行比較研究。投資項目的評價與取舍不能采用僵化的模式，而必須充分重視數量因素與質量因素并重，貨幣計量與非貨幣計量并重，數量計算與綜合判斷相結合。

3. 存貨管理:傳統管理會計主要采用經濟訂購批量對存貨進行控制，這一模型只考慮了成本因素，沒有考慮時間因素，忽略了企業可以通過控制存貨購入、發出的時間減少存貨，從而極易導致存貨積壓。因此，企業應了解導致存貨占用的原因，并通過消除這些因素，以減少生產過程中的存貨數量，在企業全局基礎上建立適時生產系統。

4. 戰略成本管理:戰略成本管理是戰略管理會計的重要內容，它是為了提高和保持企業持久的競爭優勢而建立的成本管理系統，這一系統主要由價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析三個主要部分組成。

5. 人力資源管理:在當今社會，技術已成為經濟發展的首要和關鍵因素，所以必須注重發揮人的價值和知識創新能力。人力資源既是重要的產權因素，也是戰略管理會計的重要內容。其核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工來獲取最大的人力資源價值，并采取一定的方法來確認和計量人力資源的成本、價值、收益，進行人力資源的投資分析，幫助企業構建人力資源戰略。

6. 戰略性績效評價:傳統管理會計的業績評價主要使用財務指標，這樣不僅時效性差，而且與決策的相關性也較低。隨著企業的生產組織方式向“顧客化生產”轉變，管理者的目光開始從企業內部轉向企業外部，擴大市場份額、提高企業競爭優勢已成為企業關注的重點。在這種情況下引入與戰略決策相關性高的其他非財務指標作為業績評價指標，已成為一種必然趨勢。

三、戰略管理會計的研究方法

1. 價值鏈分析:價值鏈分析是將一個企業的經營活動分解為若干戰略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業的相對成本地位產生影響，進而成為企業采取差異化戰略的基礎。供應商通過向企業出售產品對企業價值鏈產生影響，而企業通過向顧客銷售產品影響著買方的價值鏈。

2. SWOT分析:SWOT分析應首先確定企業各項業務經營面臨的強勢和弱勢、機會與威脅，并據此選擇企業戰略。一個有效的戰略應能夠最大限度的利用業務優勢和環境機會，同時使弱勢和環境威脅降到最低。

3. 產品生命周期分析:市場競爭的加劇使產品更新換代極快，任何產品投入市場后最終都會被新產品所取代而推出市場，從而存在著一個生命周期。根據產品生命周期理論，這一周期可分為投放期、增長期、成熟期和衰退期等幾個階段。在不同的階段，企業應根據產品收入和成本不同的配比結果，采取不同的競爭戰略。

4. 作業成本法:作業成本法以作業為基礎，對成本進行“朔本求源”的計算和管理。它既是一種先進的成本計算方法，也是成本計算與成本控制相結合的成本管理制度。作業成本法的基本思路是:產品消耗作業，作業消耗成本，產品成本由作業成本構成。其目的主要在于消除不增加價值的作業，提高增加價值作業的運作效率和效益。

四、研究戰略管理會計的意義

1. 戰略管理會計的研究與實施，有利于改善和加強企業經營管理。企業管理作為一個完善的系統，戰略成本分析與管理是不可或缺的一個重要部分，如何正確引進和運用戰略成本分析是我國戰略管理會計值得深思的問題。

2. 戰略管理會計是建立和完善現代成本管理體系、加強企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一宏觀角度的研究領域，從而正確的選擇企業經營戰略。

3. 有利于更新企業管理觀念，培育企業管理者的理性思維觀。戰略管理會計的應用可以幫助企業決策者形成求異創新的思維，改變在企業目標上只追求短期利潤而忽視長期價值、在發展上只顧眼前而不顧長遠、在管理上重物輕人、在業績評價上只重結果而不重過程的行為。

4. 戰略管理會計的研究與應用可以使企業管理能動的適應和處理它與環境之間的相互促進、相互制約的辯證關系，促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益、當前利益服從長遠利益，并努力改變企業自身狀況，來減少環境對企業的不利影響，從而更好的實現企業經營和發展的戰略。

參考文獻:

[1]孫茂竹 文光偉 楊萬貴:管理會計學.北京:中國人民大學出版社，2009

[2]余海宗:戰略管理會計論.成都:西南財經大學出版社，2004

[3]王福勝:管理會計學.北京:機械工業出版社，2004