論電力企業精細化財務管理應采取的策略

[摘 要]財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。對于電力企業而言，其財務管理還存在許多問題，電力企業精細化財務管理是提高電力企業財務管理的核心。本文主要對電力企業財務管理的現狀以及電力企業精細化財務管理的策略進行分析。

[關鍵詞]財務管理 電力企業 精細化財務管理

一、電力企業財務管理的現狀

我國的電力行業屬于壟斷行業，并且長期以來電力企業的財務管理意識淡薄。近幾年來，國民經濟的快速發展推動了社會電力需求的大幅度增長，然而由于電力企業財務管理存在著許多不足，在一定程度上限制了我國電力企業的發展。以下是我國電力企業財務管理存在的不足。

1.思想觀念落后，財務管理意識淡薄

受我國企事業單位體制的影響，處于壟斷地位的電力企業在管理模式上仍與現代企業制度的要求有一定的差距，導致財務管理人員缺乏創新精神，習慣聽從領導的安排，工作缺少主動性。再者電力企業的領導層技術型人才的較多，懂財務的較少，對財務管理在企業中的重要性的認識不夠，認為企業經濟效益只和生產經營有直接關系，與財務管理關系不是很大，使得整個電力企業都對財務管理的重視程度不夠。

2.市場主體意識不強

一方面，由于我國電力企業長期處于壟斷地位，當前電力企業的管理者和財務人員市場意思普遍不強;另一方面，國家正穩步推進電力系統市場化進程，電力企業完全實現市場化在將來是可以預見的。然而，目前許多電力企業管理者乃至普通職工的思想仍然停留在市場壟斷者的角色上，從企業管理、生產經營、客戶營銷、財務管理等方面都沒有做好迎接市場化的準備。

3.財務管理手段單調

當今許多電力企業在財務管理上沒有運用科學的管理方式，電力企業財務管理的方法在市場經濟體制下顯得過于簡單，無法適應現代的信息化環境。

4.財務管理信息化進程緩慢

一般來說，我國的電力企業的規模都很大，不管是在經營管理還是在財務管理上難度都很大。電力企業的財務人員雖然非常多，非常很忙，但由于缺乏了信息化的支撐，無法給領導提供重要的財務信息。有些電力企業雖然運用了財務軟件，但是軟件應用存在重復現象，信息共享性不是很高，使得企業的各種專項業務信息不能及時的傳遞和共享，財務信息形成了信息孤島。

二、電力企業精細化財務管理策略

電力企業實施精細化財務管理，能夠挖掘企業許多的潛在能力。電力企業實施精細化財務管理不僅可以提高財務管理的質量和效率。

1.轉變財務管理職能

首先，財務管理人員應參與生產經營決策。電力企業的財務管理人員思想觀念應隨著財務工作職能的轉變而改變，因此財務管理人員不應只局限于財務管理方面，應該參與到經營管理上去，協助企業領導做預測、分析以及決策。其次，會計人員應全面核算，加大監督力度。會計工作人員應按照企業的規章制度來約束企業的經營活動。以為會計工作貫穿于企業經營管理的整個過程，會計核算也應從始至終的進行全面核算，為生產經營活動出謀劃策。再次，更新觀念，樹立新的會計觀。傳統會計面向的是過去，通過對過去業務活動的記錄和總結，對過去的業績和行為結果作出評價，并以此指導現時事務。隨著科學技術的飛速發展，特別是現代信息技術的應用，在客觀上要求我們樹立一種全新的面向未來的會計觀念，適應現實需要，更好地規劃、預期及把握未來，為電力建設服務。

2.建立健全財務制度

面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的用電需求，電力企業實施精細化財務管理，必須建立健全財務制度。首先，企業負責人應不斷學習現代化的管理方法，針對過去財務部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問題，支持財務部門進行更深層次的變革。其次，在原有的會計、出納等崗位的基礎上，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位。適當調整崗位模式，動員全部的財務力量投入精細化財務管理當中，以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各業務單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務部門落實財務管理精細化的要求。最后，理清財務管理體系，梳理管理界面以及管理手段，不斷在實際業務中充實各個業務層面的具體管理辦法和操作細則。

3.推進財務管理信息化建設

推進財務管理信息化建設，有利于電力企業內部財務管理的監控，實現信息共享，提高企業核心競爭了和應變能力。由于互聯網的使用，使得財務信息孤島問題已不復存在。

首先，在技術上高標準、嚴要求，安全保障措施要切實到位。安全問題是互聯網普遍存在的問題，因此企業要采取必要的安全保障措施。保證輸入數據的合法性和正確性。其次，標準統一，強化數據管理。統一的信息化標準的建設是非常有必要的，規范各部門行為，做到企業與各部門之間的數據交換暢通無阻，積極推進企業財務與業務一體化的信息化建設工作。一要盡快完善企業的計量、檢測體系，加強計量、檢測工作;二要加強定額管理和標準化管理，通過對比先進指標，確保各項定額與標準的先進性和科學性;三要建立統一、完整、操作性強的代碼編制系統;四要擴大一線信息的自動采集范圍，建立規范化的數據采集、錄入制度，確保數據采集的高效、真實、統一。再次，優化組織體系和業務流程。對于技術部門而言，應該制定出科學有效的企業財務管理信息化建設方案，對于管理層而言，配合和相應，可以加快企業信息化管理的實施。

三、總結

精細化財務管理是電力企業財務管理的必經之路，企業在進行精細化財務管理時，應從以上幾個方面進行，這樣才能夠提高電力企業經濟效益。

參考文獻:

[1] 沈紅瑞:企業精細化財務管理的探討[J].當代經濟(下半月)， 2008，(07)

[2] 李 麗 李延霞:精細化財務管理的特征和其在企業財務管理中的作用[J].中國管理信息化(綜合版)， 2006，(09)

[3] 張寶定:企業精細化管理與財務管理精細化[J]. 當代經濟(下半月)， 2008， (11)