供電所安全管理現狀及對策分析

摘 要:當前，供電所安全管理存在安全意識不高、安全管理措施流于形式、安全員職責不能有效履行等問題。為了構建起符合供電所實際需要的安全管理機制，應加強生產作業計劃審批、執行安全考核評審制度、推動供電所職工安全意識的提高、設立全職的安全員崗位、加強員工培訓工作。

關鍵詞:安全管理;現狀;對策

中圖分類號:X9

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0356-01

供電所作為基層的供電單位，在安全管理方面存在有一定的問題亟待解決。安全問題一直是一個令人頭痛的問題，因為工作當中總是會出現各種安全問題。我們只有切實的構建科學有效、能夠穩定運行的安全機制方能夠將安全隱患在萌芽狀態就消滅，這也是維護職工的安全和生產安全的最為有效地做法。

1 供電所安全管理現狀

1.1 人員的安全意識不高

供電所的人員不但在思想上沒有能夠意識到安全問題的重要性，而且因為文化的短缺造成缺乏必要的安全管理能力。現在的農網體改中的農電工，文化素質較低，干起工作來憑借的竟然是經驗。對正在實施的安全管理大多有抗拒思想，甚至于有些人對此嗤之以鼻，還是覺得自己多年的工作經驗更為重要，對違章操作已經認為是件非常自然的事情。大家對上級部門要求實施的安全管理工作抱著應付一下的態度，認為是多此一舉，完全沒有必要，在思想上沒有緊迫性，認識沒有到位。安全工作陷入了大家都說很重要，工作起來就沒有必要的怪圈之中，供電所的安全管理水平也就一直徘徊不前。

1.2 班組管理、現場監督流于形式，無法得到有效執行

供電所安全管理工作口號上是進行精細化的管理，可是實際上的工作仍舊為粗放管理。只有在上級督促、檢查的情況下才能有所行動，并將大部分的工作時間來應付上級的檢查。班組的基礎管理不夠扎實，工作的時候沒有條理，什么工作都想弄好可是什么工作又都弄不好。形成的基礎資料也不夠科學嚴謹，漏洞百出是常態，只要是安全檢查就必定會查出許多問題。供電所方面對于生產工作的違章現象經常是見怪不怪，許多違章的行為沒有在違章之初就得到有效地制止，這對今后的安全生產造成了較大的威脅。同時，由于各個基層供電所呈點多面廣的散布，縣局管理的工作難度大，不能經常性的深入到基層供電所檢查安全問題，對于不少安全隱患不能夠做到及時發現、有效排除。

1.3 供電所的安全員不能有效地履行自己的職責

現在供電所的安全員全職的較少，大部分都是由其他工作人員兼任。他們身兼數職，擔負起了不少紛繁復雜的其他工作，對于安全管理工作能投入的時間必然有限。同時，安全員與生產人員的收入待遇幾乎一樣，但工作的責任卻大了很多，工作的時候心理壓力也大。這樣，安全員的工作熱情就會受到打擊，工作態度也不主動，只是想著換個工作崗位。這樣造成了安全管理人才的大量流失，良好的安全管理局面也就難以保持。

2 構建起符合供電所實際需要的安全管理機制的措施

2.1 供電所的生產作業計劃需要報經縣局審核批準

供電所需要每周提前制定好下周的生產作業計劃并送交縣局審核批準。這樣對于督促供電所的管理人員科學的調配工作人員，做好生產的準備以及提前到工作現場查看安全環境都有較大的益處。避免了以往因為工作匆忙而忽視安全管理的現象發生，以及為了按時完成生產任務而違章操作的現象也有效地減少。同時，上級部門能夠及時準確的了解供電所所要進行和正在進行的工作內容、對有關的安全管理能夠提供技術和人員上的幫助、對可能發生的安全隱患提前預警。縣局的安全管理人員也能夠及時在生產現場指導有關的工作、對于基層供電所的安全管理工作的推進提供了諸多學習和借鑒的機會、對供電所的安全管理更進一步創造良好的基礎。

2.2 監理并施行供電所的安全考核評審制度措施

出于有效保障供電所的安全管理，我們需要從供電所的安全生產的實際出發，對供電所每周、每月所必須的生產工作進行確定，并以此作為基礎來核算出安全管理的工作內容。對每個安全管理的工作內容進行細化以確定每項工作內容的評分標準，然后由上級的安全管理人員進行具體的評分工作。考評的方式不要拘泥于評分的方式，也可以考慮增加一些趣味性在其中。這樣對于增加職工的參與熱情是有推動作用。

2.3 重獎重罰、以點帶面，推動供電所職工安全意識的提高

對于供電所工作現場和考評過程中暴露出來的典型違章行為，縣局必須對相關人員進行重考核，并要在全局各供電所內進行通報，以點帶面，促使其他供電所人員形成思想上的觸動，避免類似行為的發生，逐步提高供電所職工“遵章守紀”的安全意識。

2.4 設立全職的安全員崗位來擔負起全所的安全管理工作

基層供電所長的工作內容復雜，千頭萬緒，對于安全管理工作分身乏術。因此，我們可以考慮專門設立安全員的工作崗位，專職負責安全管理工作，對本供電所的安全管理工作進行全程監督管理。這樣對于解決好所長因為精力有限不能面面俱到的實際情況是一個較大改善，解決了安全工作僅僅停留在口頭上的現實。全職的安全員不但要擔負起安全措施和安全制度的實際落實與執行的檢查職責，還要對全所的工作人員的安全教育工作。

2.5 加強對供電所所長、安全員的激勵與培訓

適當提高所長和安全員的待遇，并對每月安全基礎管理考評工作前三名的供電所所長、安全員給予額外的獎勵，激勵他們更加主動的投入安全管理工作。另一方面，要經常開展所長、安全員的業務技能培訓，多組織與其他縣局供電所安全管理人員之間的橫向交流，提高其安全管理的能力和水平。

3 結束語

供電所的安全管理工作是縣級電力企業管理的基礎和根本，若能通過上述幾種措施實現安全管理的常態機制，必能給電力企業帶來堅實、可靠的安全基礎，實現農電工作的“長治久安”。