后金融危機下我國企業創新與發展研究

摘 要:距2007年次貸危機爆發已經過去兩年多的時間，我國企業受金融危機影響出現了出口下降、生產成本上升、消費者信心不足等現象，同時金融危機后期的企業仍存在著管理不當、信用體系不完善、創新能力不足等問題，為了企業的更好的發展，我國企業應采取一系列的措施如:培育創新精神和創新文化、建立創新技術聯盟、企業之間進行整合等。

關鍵詞:后金融危機;創新文化;技術聯盟

中圖分類號:F2

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0205-02

1 金融危機使企業暴露出的問題

1.1 缺乏有效管理

企業的日常運營需要嚴格的管理和規范，在市場環境較好、有利于企業發展時，企業可以使用粗放型管理模式。在金融危機的背景下，需要管理者對企業未來如何發展，如何在金融危機下降低企業的運營成本，選擇合適的產品，開發新的市場和項目，保持企業利潤、協調股東和投資者之間的利益關系、提升員工的素質及加強員工團隊意識。這些都是管理者在金融危機環境下應該注意的。

沃爾瑪第四任CEO麥.道克在《21世紀經濟報道》中說過:作為CEO，要確保公司價值觀能夠得以保持，同時能夠保持我們公司的股東價值。當然，我們對股東有責任，我們跟我們分析人員不斷的談話，同時要和股東一起創建股東價值，如何更好的管理公司，同時給客戶提供服務也是至關重要的。

1.2 新產品儲備不足

產品生產出來后市場在哪里，銷往什么地方去，有沒有可能擴大產品的銷售范圍?在金融危機下，市場在萎縮，如何在萎縮的市場下將自己的產品銷售出去?隨著經濟發展和科技進步，不同的時候我們都需要不同的產品。企業在任何情況下都要根據市場的需求來生產合適的產品。金融危機下更需要針對全球經濟環境、消費者的需求來生產新的產品。

針對不同的消費者群、銷售過程中消費者的申訴、銷售中反映的問題來發現企業生產創新的機會，尋找能夠提升產品價值的動力，通過技術創新，提供能讓人“眼前一亮”的產品和服務，才能引導消費者的購買欲望。

2 金融危機時代企業問題存在的根源

2.1 創新動力不足

(1)在投資取向上，許多中小企業更愿意向投資回報率高、回收周期短的行業投資。企業投機心理較強，對自主創新的必要性認識不夠。

(2)在產業定位上，大多數中小企業的優勢仍停留在勞動力和資源使用的低成本上。資本實力、技術實力雄厚且創新能力很強的中小企業很少，創新所需要的技術、資金等方面的瓶頸也壓制了企業創新的動力。

(3)中國超過65%的發明專利，超過80%的新產品開發，都是由中小企業完成的。但總體來看，我國中小企業的創新大都處于初級階段，部分企業缺乏系統的創新思路和明確的創新方向，在整合創新資源、激發企業創新活力方面尚有待提高。

2.2 創新能力不足

2.2.1 企業缺乏創新人才，對創新人才重視不夠

我國RD人員的總量雖然居世界前列，但每萬個勞動力中RD人員的數量少的可憐(2005年只有18個)，同發達國家存在很大的差距。另外RD人員待遇較低，挫傷了他們創新的積極性。

有些企業缺乏長遠眼光，看不到技術創新人才所帶來的長遠利益。因此，由于激勵制度的不健全所帶來的人才流失問題非常嚴重，尤其是一些關鍵的技術人才和高層管理人員的忠誠度不強，“跳槽”和“自立門戶”現象頻繁發生。

2.2.2 中小企業融資困難

中小企業本身就難以從銀行等金融機構中得到貸款，在得到的貸款中，企業由于認識不足等原因，真正投入到創新的中錢少之又少。當前，政府科技投入體制還傾向于將大部分資金投入到高等院校和政府所屬的科研院所，投入到企業的很少，而投入到中小企業的更少。因此，許多中小企業創新只能依賴內源融資，這無疑會加大技術創新的風險性。而效益差的企業則根本無從談起，致使許多中小企業自主創新“有心無力”，技術研發能力差和技術成果產業化乏力。

2.3 創新體系不夠健全

我國在外部制度環境不完善，尤其是在知識產權和專利制度得不到有效保護的市場環境中，企業進行自主創新的動機就會減弱，而跟隨與模仿的動機則會增強。而且，與自主創新相比，模仿的成本更低、效益更好、風險更小。

據有關方面調研顯示，目前我國高校科研成果轉化率僅為10%左右;全國規模以上工業企業擁有技術開發機構的比例只有25%。其次，由于高新技術產業發展慢，投資的邊際收益率較低，而且資本市場不夠健全，風險投資業的機制不夠完善等原因，造成風險投資業發展緩慢，中小企業很難通過風險投資的渠道獲得創新融資，缺乏為企業進行自主創新的風險分擔機制。

3 后金融危機時代我國企業怎樣創新

3.1 要培育企業創新精神和創新文化

美國學者柯林斯和波拉斯(James Co11ins and Jerry Porrs)認為，長盛不衰的企業具備遠大目光，而核心思想是具有遠大目光公司的思想觀念中一個必不可少的組成部分。核心思想盡管非常重要，卻不代表全部。一家公司核心思想可能是根深蒂固、最有意義，但若拒絕變化，最終會被淘汰。因此，它還應有進取精神。這兩者是共同發揮作用的，只有在不斷變化的世界中進步，才是健康的表現，健康的公司應該不斷變化和改進。

柯林斯和波拉斯研究認為，長盛不衰的公司具有以下主要特征:

(1)堅持核心思想并不斷進步;

(2)利潤并不是最重要的;

(3)有宏偉的、大膽的、冒險的目標;

(4)維護公司核心思想和價值觀的文化;

(5)進行大量嘗試，保留有效措施;

(6)從內部培養和提拔管理人才，以維持公司的核心思想，儲備充足的人才;

(7)追求盡善盡美。

我們可以看出，一個企業想要發展的長遠，其中必備的就是創新精神，并且要把這種創新精神融入到自己企業的核心文化和核心思想中去。形成良好的創新氛圍，員工在這樣的環境下工作和生產，更有創新激情，工作起來更有動力。將創新精神融入自己的企業文化，使企業自己能夠成為一個不斷創新的發光體，使企業具有一種創新的氛圍、創新的本能，即擁有不變的創新文化。

3.2 走低碳經濟之路

綠色、低碳已經成為了現今經濟的發展趨勢，美國、日本相繼的加入到了低碳生產的行列。美國和日本把低碳經濟、綠色能源這些東西當做擴張計劃新的主要的部分，算下來大概是日本是60%，美國是40%的財政刺激計劃是和低碳經濟相關的。對于中國來說，雖然地大遼闊，資源豐富，但是人口眾多、浪費嚴重、污染嚴重的現狀也使我們不得不去考慮有限的資源如何讓我們及我們的子孫后代過的更好。如不改變傳統的高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增長模式，經濟發展必然會越來越多地受到資源的制約，生態環境會越來越惡化，企業也將失去賴以生存和發展的空間。

3.3 建立技術創新聯盟

創新分為自我創新、模仿創新、合作創新。自我創新主要是那些經濟實力強、有較強的研發能力和較多的創新人才，能夠獨立的進行科技研發，同時還要面對研發過程中的不確定性和風險。現如今我國的企業很少有能力能做到這些。模仿創新多指引進國外的技術和科研成就，根據我們自身企業的特點和需要加以應用，模仿創新不需要太多的資金和人才，相對的風險性也算最小。

合作創新不同于自我創新和模仿創新，不需要企業自身承擔太多風險和資金，而且使得一個企業在投入時獲得雙重效果。現今比較多的提法是技術創新聯盟、一體化創新、生態聯盟、集群式創新等合作創新模式，其中技術創新聯盟比較吸引我們注意。技術創新聯盟是兩個或兩個以上的獨立企業為了實現技術創新的戰略目標，進行的企業間資源耦合活動的一種長期合作安排。隨著企業間競爭的日益激烈，建立技術創新聯盟已成為企業進行技術創新的一種重要手段。通過建立技術創新聯盟，企業可以達到風險共擔、技術共享、合作研發、降低交易成本等目的。

3.4 企業之間進行整合

金融危機來臨之時，中小企業獨自面臨成本上升、人民幣升值、如何選擇市場、怎樣走創新之路的內在壓力，來自美元貶值的外在壓力、出口貿易緊縮、股市不景氣。在雙重壓力之下，部分企業會產生并購行為，使得行業中發生較大變動，這對在金融危機下的市場秩序和經濟結構起到了自我調整和優化作用。

一方面，企業整合能夠使那些缺乏資金、技術的企業與大企業聯合生產，既擴充了資金鏈，又提高了自己的技術能力，而對大企業來說能夠開發新的產業鏈和產品，在走出國門時能夠更好的與經濟全球化融為一體。另一方面，企業之間的整合能夠使兩個企業互相學習所長，實現知識和資源互補，提高自身的能力。但企業之間的兼并重組要注意明確整合后的要達到的戰略目標，這樣才能確保各項并購工作的開展和決策方向性的制定。

4 結語

自1925年世界爆發第一次經濟危機開始，每隔一段時間，資本主義國家就會爆發經濟危機，危害有時會波及整個世界。07年爆發金融危機，不光是美國，中國也受到了沖擊，中國的中小企業有的裁員、減薪，有的企業甚至倒閉。有的學者稱金融危機分為前期、中期、后期，我們現在處于后期。金融危機后期是新一輪創新的高發期，也是更高起點的競爭期，注重企業創新，注重企業之間的整合，提升企業的自主創新研發能力，使中國企業在新的高度有更好的發展。

參考文獻

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