基于創新的中小企業管理探討

摘 要:中小企業管理創新是企業生存與發展的根源和動力，中小企業需要通過管理創新來實現企業進一步發展。結合中小企業的特點，提出了管理創新措施。

關鍵詞:中小企業;管理創新;問題分析

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0078-02

1 中小企業管理創新現狀

有關統計數據顯示，我國中小企業占整個企業總數的95%以上，對GDP的貢獻率超過50%，提供了75%的就業崗位。與這些數據相比，而中小企業面臨的發展瓶頸日益嚴重，經營困難加劇。根源就是我們的企業長期以來普遍創新不足，企業從產品到技術、從管理到品牌、從機制到理念，與國外同行先進水平相比，其差距是顯而易見的。僅就專利一項指標看，2008年中國全球專利申請量為6089件，低于韓國的7908件，僅為美國的11.5%，日本的21.7%，德國的33.8%。創新不足，必然要更多地依賴進口，必然更多地采取OEM，經濟發展模式也必然是粗放型、外延型的。創新是一個民族之魂，也是一個企業之魂。企業創新是中小企業提高核心競爭力和發展的根本保證。

2 中小企業管理創新相關理論

2.1 什么是創新和中小企業管理創新

從1912年經濟學家熊彼特在《經濟發展概論》中提出“創新”這一概念，在熊彼特看來，創新就是建立一種新的生產函數，也就是說，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引人生產體系。這種新組合包括5種情況:(1)采用一種新產品或一種產品的新特征;(2)采用一種新的生產方法;(3)開辟一個新市場;(4)掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源;(5)實現任何一種工業的新的組織。

企業管理創新是指創造出世上至今沒有的或改善已有的管理思想和方法的動態過程。也就是根據市場和社會的變化，重新整合人才、資本、科技要素，不斷創造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產品，既能實現企業經濟效益，又能盡到社會責任。中小企業管理創新包含著豐富的內容，涉及各個方面:戰略管理創新、管理理念創新、管理制度創新、管理組織創新、業務流程創新、財務管理創新、技術管理創新、人力資源管理創新等。

2.2 進行中小企業管理創新的必要性

在市場經濟條件下，企業始終處于不進則退的激烈競爭環境中。結構調整、生產相對過剩和買方市場機制的交互作用，促使企業必須不斷地進行管理創新，以適應瞬息萬變的競爭環境。企業在發展到一定規模后，能否不斷超越自我和競爭對手，躍上新的臺階，關鍵是看企業的管理是否適應現代企業發展和市場競爭實際的需要，這就使得管理創新成為保持企業持續發展的先決條件和永恒主題，特別是在當今時代，企業管理創新顯得尤為必要和迫切。

3 如何進行中小企業管理創新

在知識化、信息化時代，搞好中小企業管理創新我認為應該從以下幾個方面入手。

3.1 加強戰略創新

戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。縱觀像IBM、微軟、通用汽車等知名企業，都對大約50年內的發展方向做出戰略規劃。反觀我們的企業，最薄弱、最忽視的環節就是戰略管理。因此，當前和今后一個時期，要把戰略管理作為企業管理工作的重點抓緊抓好。要有全球眼光，國際視野。所謂全新視角，一是全球化視角(世界經濟貿易全球化、行為規則國際化、政治經濟一體化);二是信息化視角(主要是瞄準以信息技術為代表的先進科學技術群);三是“中國化”視角(即把全球化、信息化的普遍原理和規則同中國的企業實際相結合)，摒棄傳統做法，創新戰略思想。企業的戰略選擇最重要的是盯住市場進行的“轉型”與“升級”。“轉型”，即意味著企業由原來的產品及相應的生產銷售模式，轉而生產一種新的產品或替代品及相應生產銷售模式(商業模式);“升級”，即意味著企業由原來的技術等級、標準規范、管理水平提升到新的等級和水平。從這個意義上講，中國企業重要的戰略選擇是:從熱衷于“數量擴張”轉變到用心“做優做強”;從追求“多元化”轉變到用心“做好主業”。

3.2 推進制度創新

組織創新是管理創新的組織保證。制度是企業經營管理的根本，沒有合理的、健全的、科學的制度體系，提高核心競爭力就是一句空話。目前我國中小企業尚有許多深層次的矛盾和問題亟待解決，這其中最大的矛盾、最深層次的問題莫過于公司治理結構的完善。現階段推進中小企業制度創新，目標就是建立起真正的現代企業制度，核心就是健全法人治理結構。一是大力推進股份制改造，實現企業組織形式創新。從國外企業和上海、廣東的做法看，母公司股東一般不少于4-5個，股東持股比例在20%到30%之間。為此，中小企業要加快改革，完成股份制改造，建立適應國內外市場需求的企業組織形式。二是建立完善法人治理結構。要按照現代企業制度的要求，規范公司股東會、董事會、監事會和經營管理者的權責，建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。當前最重要的是建立健全董事會，處理好所有權和經營權的關系，防止內部人控制和一人說了算。三是規范母子公司關系。變行政隸屬關系為產權關系，集團公司對權屬企業由管企業變為管資產。要縮減母子公司的層次，提高管理效率。母子公司管理層次一般應控制在三層以內。

3.3 加強科技創新

技術創新是企業創造知識產權、提高核心競爭力的關鍵，是企業賴以生存的支柱和持久發展的動力。一是加快以企業為主體的技術創新體系建設。把技術創新貫穿于企業生產經營的全過程，做到既有集團總部的創新，又有生產經營各環節的創新;既有滿足當前市場需求的新產品開發，又有中長期發展的新技術、新產品儲備。借鑒美國卡特彼勒公司的做法，將技術研發中心分為開發部和研究部兩個部門，開發部負責3年以內新技術研究開發，研究部負責4-10年長期技術發展研究，這樣可以使企業有能力進行技術儲備，也更容易創造專利。二是拓寬技術創新途徑。在建立健全企業技術中心的基礎上，要進一步整合社會資源，深化產學研聯合攻關，有條件的中小企業要與知名企業、高等院進行各種形式的技術合作和交流，共建研發中心。三是加大技術研發費投入，用足用好提取技術開發費的政策。按照國際上比較一致的看法，研發資金占銷售額1%的企業難以生存，占2%僅能維持，占5%才有較強的競爭力。今后中小企業應盡量保證研發資金占銷售額的比重達到3%-5%。

3.4 加快推進企業信息化

企業信息化建設是一場革命，是帶動企業各項工作創新和升級的重要突破口。世界500強企業中，信息技術投資超過生產設備投資的企業達65%，而企業網絡技術投資的回報率則高達10倍以上。當前，中小企業要以推行ERP管理技術為重點，積極對企業主導業務流程、組織架構、管理模式、財務管理和供應鏈等進行整合、改造。一是用信息技術改造提升生產控制系統，帶動生產方式創新，實現生產管理智能化和柔性自動化;二是用信息技術提高企業技術開發流程的效率和工藝水平，帶動技術創新和開發設計手段創新;三是用信息技術改造提升企業資源管理系統和管理信息系統，帶動財務管理、成本管理、信息管理和基礎管理創新;四是用信息技術改造企業物流系統和采購銷售體系，構建企業信息門戶和電子商務平臺，帶動供應鏈管理創新。

3.5 加強財務管理創新

財務管理是企業管理的中心環節，也是決定企業成敗的關鍵環節。一是完善企業財務管理體制。以現代財務管理理論為指導，根據企業內部組織結構形式，實行不同層次的、合理高效的財務管理體制，建立健全企業成本費用、資金結算、固定資產、對外投資等各項內控制度，不斷提高企業財務管理水平。二是下大力氣壓縮應收帳款和產成品資金占用，堅持以銷定產、以銷促產，加大庫存積壓產品的處理和呆壞帳核銷力度，使兩項資金的占用保持在合理水平。三是切實搞好資本運營。企業經營管理者要認真學習資本運營知識，把握資本運營的主要方式和具體運作途徑，加快由產品經營向資本運營的轉變。

4 結語

企業可持續發展必須依賴管理創新。中小企業管理創新事關企業的生死存亡，對企業的總體面貌最終起著決定性作用。

參考文獻

[1]施敏.中小企業管理創新策略研究[J].商情，2009，(1).

[2]張德霖.中國企業應對國際金融危機的戰略思考[J].企業管理，2009，(9).