論煤炭企業經濟發展的人才發展戰略

摘 要:當前，煤炭企業的人才缺乏限制了煤炭企業經濟的快速發展，針對煤炭企業人才現狀，提出了實施培養、引進、用好人才的發展戰略。煤炭企業應認真制定人才規劃、得到政府支持、并與高校進行人才培養合作以此提高煤炭企業競爭力。

關鍵詞:煤炭企業;經濟發展;人才發展戰略;復合型人才

中圖分類號:F24

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0172-02

1 引言

當前，我國煤炭企業實施人才發展戰略是企業經濟發展的重要保障。實施煤炭企業的人才戰略為煤炭企業的經濟發展創造人才源泉和動力。但是，在人才國際化的背景下，我國煤炭企業人才發展戰略面臨著人才的國際化競爭和人才的流失困境。

2 煤炭企業人才發展戰略的含義和要求

2.1 煤炭企業人才發展戰略的含義

煤炭企業人才發展戰略是煤炭企業對于其人才發展全局性的長遠目標的規劃。煤炭企業人才發展戰略內容包括人才管理制度的改革、人才建設的投入、人才素質的培養和人才資源的優化整合。

2.2 煤炭企業人才發展戰略的要求

煤炭人才發展戰略的人才開發能夠為我國的煤炭企業的經濟發展提供人力資源，這是最為重要的潛在資源。培養和選拔適應煤炭企業經濟發展需要的人才，建設具有國際化、掌握先進科學技術和管理才能、具有責任感和政治覺悟的人才隊伍。我國開展了新世紀百千萬人才工程，為我國的各行業培養高素質的優秀領導人才，他們能夠清晰認清復雜的國際環境，在市場經濟中穩住陣腳。在新興行業如電子、信息、材料領域里塑造成為復合型創新人才，具有較強的創新能力。而煤炭企業人才發展戰略中就是提高人才技術標準和人才應用效率。

煤炭企業人才發展戰略強調建設人才發展的良好環境。為人才的快速在崗位上發揮作用進行人才制度的創新。煤炭企業應為人才建設更好的創業環境和發展環境，努力吸引人才，在與優越地區和公司的人才競爭中，提高競爭優勢，留住人才，防止人才外流現象。積極吸引海外留學人才，調動海外留學生的積極性，發揮他們自身的專業優勢，進行合理的人才配置。為人才的發展提供分配制度保障，建立獎勵制度，提高人才的福利待遇，營造良好的學術氛圍和物質條件，關心人才的生活，為人才創造事業做好保障，做好人才可持續發展的保障。

3 煤炭企業人才發展戰略中存在的困難

煤炭企業人才發展戰略是應對全球化經濟一體化競爭環境的反應，也是我國煤炭企業為了實現利潤增長的必然選擇。然而，在實施人才發展戰略過程中，還存在著一些不利因素。

3.1 煤炭企業人才結構配置不合理

我國煤炭企業長期以來缺乏煤炭專業人才，特別是高科技創新人才更為匱乏。面臨煤炭企業多元化發展應具備的煤焦化、電力、洗選加工等人才不足，一些經濟管理、法律人才不足，專業技術人員結構不夠合理。煤炭企業人力資源培訓不足，忽視了對人才開發培訓工作，人才培訓體系也不健全，與其他行業相比，煤炭企業的人力資本投資嚴重不足。因此，煤炭企業的人力資源素質較低、采掘工藝落戶和勞動生產率較低，難以與國外先進煤炭企業相競爭。

3.2 煤炭企業人才的國際化競爭

煤炭企業的人才發展戰略面臨著國際人才市場的競爭，需要與國際的人才配置接軌，這樣的環境下，煤炭專業人才更具流動性，更受人力資源市場的調控。因此，煤炭企業的人才發展戰略必須處理好與國際化人才市場的關系。然而，我國很多地區的煤炭企業沒有把人才放在重要的地位，還沒有人才是經濟發展的核心的觀念。我國煤炭企業目前的人才整體素質還很低，缺乏創新型的高級人才;煤炭企業一些新興領域急需的高級人才還很少，而人才成長的環境還不能吸引到國外人才，人才引進還很困難。因此，我國煤炭企業人才戰略的重要任務之一就是優化人才結構，使人才結構成為國際化、復合化、綜合化、創新性的人才組織，為我國煤炭企業經濟的發展提供人才保障。

當前，我國煤炭企業人才發展總體上面臨著人才資源總量偏低，各類人才結構和分布不平衡，專業急需的創新性、復合性人才缺乏，高素質人才流失現象層出不窮，嚴重影響煤炭企業的人才安全。在人才管理上存在著管理落后，用人機制不健全，對人才培養的投資少，不能夠調動人才積極性。

3.3 煤炭企業人才的流失困境

在煤炭企業人才發展戰略中一個突出問題就是人才流失現象。人才的流失是人才戰略急需解決的難題，關鍵在于我國一些地方的煤炭企業沒有營造良好的人才發展環境。人才發展戰略要培養人才總量，提高人才素質，而人才的流失使所有的努力都白費了。人才發展戰略要強調人才保持的重要性。煤炭企業地處偏遠，生活條件艱苦。在這些煤炭企業工作的員工得不到應用的居住環境、醫療環境、教育環境，這既不利于留住人才，也難以吸引人才。因此，煤炭企業的人才發展戰略應重視知識型的高層人才的生存環境建設。

4 煤炭企業人才發展戰略的實施措施

4.1 科學制定人才戰略

煤炭企業人才組織戰略就是其為自己所確定的長遠性的主要目標和任務，以及行動路線與方法。當前，煤炭企業必須制定科學的人才發展戰略。人才戰略具有投入大、風險性、收效大的特征。煤炭企業要建設成為煤、電氣、化綜合發展的企業集團，就必須制定具有前瞻性的人才發展戰略。煤炭企業應重視人才的選聘、培養和儲備，并積極與人才市場合作，為煤炭企業的經濟發展提供人力支持，實現煤炭企業的發展目標。

4.2 構建合理人力資源結構

煤炭企業應構建合理的人力資源結構。其內容應包括:年齡結構、學歷結構、專業技術能力結構及分配結構等。煤炭企業應培養和引進專業人才和管理人才，而對于煤炭企業內部的低層次專業技術人才應加強專業技能的培訓，使其成為煤炭企業需要的專業技術人才。煤炭企業應建設學習型企業，培養學習型員工，增強員工的持續學習能力，不斷為煤炭企業培養專業型人才及復合型人才，培養員工的開拓、進取、創新精神，以此調整和優化煤炭企業的人力資源結構。

4.3 實施人才的聯合培養

煤炭企業應開拓渠道，與各個機構組織聯合培養人才。煤炭企業可以與高校合作，培養多層次的人才，如培養定向本、?？飘厴I生或中專畢業生。煤炭企業與高校合作，聯合舉辦煤炭企業急需、緊缺專業的短訓班。根據各個煤炭企業的經濟實力，選擇適合自身的人才培養方案。如大力支持成人教育，解決一些偏遠煤炭企業引進人才的困難，解決人才需求的問題。成人高等教育能留在煤炭企業，對煤炭企業的經濟建設將起到積極的作用。煤炭企業還可以邀請培訓教師到企業現場服務授課，解決員工無法脫產學習的現實情況，使培訓人員邊工作邊學習，工作學習都可兼顧，這樣就很好解決了在崗職工的工學矛盾，又降低了培訓成本。

4.4 建設良好的生產和生活環境

煤炭企業應為員工建設良好的生產和生活環境。對煤炭企業的周邊環境進行改造，營造富有人文氣息的環境。增強員工在此生活和工作的信心和穩定人才，獲得人才來源的條件。煤炭企業應積極加強自身環境建設，改善企業形象，提升企業環境的美譽度。煤炭企業應重視生態環境建設，企業生產應采取機械化方式，提高安全性和保護環境，營造優美的生態環境，同時加強煤炭企業文化建設，營造和諧的生活和工作氛圍。

4.5 實施有利的德育教育措施

4.5.1 德育教育的含義和效果

煤炭企業開展的德育教育內容包括政治教育、思想教育和道德教育。德育教育能夠促進企業的穩定，正視人的存在和發展，能夠將企業的發展與個人的發展相結合，協同發展。當前的德育教育，在科學發展觀的指引下，更加注重以人為本的理念，尊重人才的價值和尊嚴，鼓勵人才的自我實現。在單位和企業的德育教育中，使人們理解人才，信任人才，為人才的發展建立良好的人際關系。德育教育的開展能夠確立尊重人才的理念，并且能夠促進人才的可持續發展。

德育教育可以解決人才自身的道德認識與行為發展的不和諧，提高人才的道德水平，增進人才的責任意識，集體榮譽感。人才的發展離不開組織的關懷，因此，德育教育就是強調團隊成員的親密配合。德育教育從宏觀整體上和微觀個體上對人才的發展提出了要求。人才的發展戰略是促進企業經濟穩定和發展的推動力，德育教育就是這種推動力的有效的精神支持。德育教育能夠使從單位企業、個體人才之間形成穩定秩序、和諧關系、良好的人才環境，這些能夠滿足個體人才的發展需要。創造一個適合高素質人才生存和發展的文化輿論、思想氛圍，以及積極向上的精神狀態。德育教育提高了人才的思想政治覺悟，道德水平，為人才保持良好的心理狀態。我國煤炭企業發展人才戰略的同時，要使人才能夠提升政治思想教育的各種理論、補充道德法律知識。

4.5.2 德育教育促進個體人才與煤炭企業人才組織在價值觀的統一

德育教育能夠確保個體人才與組織的價值觀一致。德育教育有效地幫助了高素質人才融入組織團隊，保證團隊中的人才溝通順暢，有效減少不必要的沖突，增強人才對單位的認同感、歸屬感以及忠誠度，這是人才生存和發展的重要環境。

德育教育還能夠幫助人才清晰認識自身的價值，為組織配置人才提供宣傳作用。經過組織的職位整合，為吸引人才和留住人才奠定了事業基礎。德育教育增進了人才的企業歷史使命感，開拓了人才的視野和創業激情。

4.5.3 德育教育更新人們對人才的觀念

開展德育教育就是為了保證人們思想的與時俱進，促使人們對于人才觀念的革新，做好人才管理工作，符合人才發展規律，積極完善人才發展的機制，建設好人才隊伍，重視人才發展是經濟發展的保障，認識到煤炭企業對高素質人才的需求具有迫切性和現實意義。德育教育讓人們認識到人才外流的嚴重性，只有做好人才引進和人才開發才能使我國的煤炭企業經濟建設良好發展，才能有效解決環境污染問題、資源和能源短缺問題。德育教育的實施能夠激勵人才的創新精神，使煤炭行業各級單位為選拔人才和合理使用人才營造環境，發揮出高級人才的潛力，構建專業化、信息化、國際化的人才市場服務體系，正確引導人才流動。

5 結語

我國煤炭企業實施人才發展戰略就是為了培養和使用高素質人才和創新人才。這些復合型的人才是我國煤炭企業經濟發展的重要推動力。而開展德育教育是人才戰略的思想理論保障，為人才的培養開拓渠道，尊重人才、鼓勵人才的創新、實現人才的自身價值的良好社會氛圍。因此，煤炭企業開展德育教育能夠有效解決人才流失的人才安全問題。同時，煤炭企業應加強現有員工的專業技能的開發，激發員工的潛能，以提高工作效率，實施煤炭企業人才發展戰略，促進投入產出效益的最大化，保障煤炭企業可持續發展，為我國全面建設小康社會作出貢獻。

參考文獻

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