化工企業班組成本核算工作探析

摘 要:隨著國內外市場一體化和對外開放格局的形成，化工企業面臨的競爭將更加激烈，化工企業必須開拓思路、擴大信息、調整戰略、突出優勢，確定本企業結構調整的實施措施，把成本控制和提高總體效益以提高國際競爭力作為發展的目標。闡述了班組成本核算工作在企業實現節能降耗、增收節支過程中的作用。并探析開展班組成本核算必須搞好的有效措施。

關鍵詞:化工企業;班組成本;核算;增收節支

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)17-0082-02

班組成本核算是以班組為單位，本著“干什么、管什么、算什么”的原則，對生產中的消耗和成果、投入與產出、班組的經濟效益和個人勞動成果進行考核計算，從而最大限度的降低成本費用，達到最佳經濟效益的目的。

1 班組成本核算在化工企業中的作用

班組作為企業生產經營的核心細胞，加強生產成本的核算和控制是班組成本管理的重要職能。開展班組成本核算工作，從化工企業最基層的生產、管理單位抓起，能從源頭上提高產品質量，降低消耗，從生產經營全過程對成本進行有效控制，對最大限度挖掘企業降本增效潛力起了很大作用。

1.1 有利于員工增強成本意識，激發創造性

通過開展班組成本核算工作，使每項成本費用都與員工的日常操作建立了緊密關系，員工增強了成本、效益意識。在班組管理中，公開透明的管理方式，健全完善的考核機制，激發了員工創造性。員工通過效益看到了差距，進而主動解決生產操作中存在的問題，積極挖掘裝置潛在的效益。

1.2 有助于促進企業經濟效益的提高

一個企業經營管理的好壞，不僅要看管理的組織結構和專業管理是否嚴謹，更重要的是看生產班組的基礎管理是否符合經濟規律。企業的各項經濟指標能否完成，數字是否真實可靠，其關鍵也是取決于班組。對班組的生產活動及時準確的進行計算、分析、考核，是改善企業經營管理，提高企業經濟效益，保證全面完成各項經濟指標的根本。

1.3 有助于企業生產管理水平的提高

班組成本核算雖然講的是核算，但它實際上是一項綜合性的價值管理工作，既包括產量、消耗、能耗指標，又包括了質量和安全。說它包括質量和安全，是因為只有班組成員最了解生產情況，最熟悉生產環境，最了解哪里有跑、冒、漏現象，也最能及時發現安全隱患。班組成本核算是通過核算這一手段，將財務管理滲透到企業生產經營全過程，是達到降低成本目的的同時更好的發揮了財務管理職能作用，而且還帶動了包括安全生產在內的愜意管理工作，因此，班組成本核算即是企業效益的源頭又是企業生產管理的基礎。

1.4 有助于實行全面預算管理

班組成本核算將車間、班組分別作為一級成本責任中心，納入預算管理范疇，可以保證成本預算指標逐級有效分解和切實貫徹到企業的最基層，使公司能夠通過車間、班組和崗位個人的生產消耗和費用發生，直觀檢查分析預算指標的執行情況，及時發現預算執行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預算指標的實現，有助于充分發揮預算的控制、約束和激勵功能。

2 搞好班組成本核算可采取的有效措施

2.1 注重培訓和宣傳，營造良好工作氛圍

班組成本核算是一項全員參與的理財管理活動，要搞好班組成本核算必須依靠全體職工的力量，因此必須做好宣傳工作，使職工了解成本，明確班組成本核算在企業實施低成本戰略中的作用，明確自己負責哪些指標，怎樣完成指標、指標完成與否對工廠及自身的影響是什么等，進一步增強職工的成本意識、責任意識和主觀能動性、使成本在我心中、效益在我手中真正成為每一名員工的自覺意識。同時財務人員要經常深入車間檢查指導，與班組建立互通信息的聯系，及時掌握第一手資料，幫助解決實際問題，切實把成本核算建立在廣泛的群眾基礎之上。2.2 制定有效的管理體系，形成上下齊抓共管的格局

上下高度重視，是班組成本核算工作得以順利開展的前提，因此，必須建立行之有效的組織機構。

化工企業可采用三級管理體系，先可成立班組成本核算工作領導小組，具體負責制定班組核算實施方案和有關制度，檢查指導各二級單位班組核算的開展以及公司班組核算的調查研究、經驗交流和考核工作。然后工廠要由主管廠長親自掛帥，負責落實班組成本核算的具體工作，制定班組成本核算實施方案和管理制度，確定班組成本核算的各項定額指標，健全班組核算的管理程序，并定期進行檢查與考核，總結和完善班組核算工作。最后，車間成立班組成本核算小組，由一把手擔任組長，專門負責此項工作，各職能科室、職能人員擔任成員，車間每班組設每一名班組核算員，負責本車間班組成本核算的組織、分析、考核工作，認真分解各類班組的核算指標，由廠財務科做指導。

2.3 建立有效的考核和激勵機制，充分挖掘職工的潛能

考核方案的制定是否符合實際，是班組成本核算工作能否落到實處的關鍵。。建立考核細則公平、考核過程公開、考核結果公正、被考核人員信服的較為完善的考核機制。班組成本核算是與工藝、生產、設備等專業管理緊密結合的過程，成本核算指標的可控性、可操作性是班組核算工作能否落到實處的關鍵環節。因此，盡可能做到量化考核指標，實現定性指標定量化，定量指標精細化。

首先，公司各管理層面，根據自身實際，針對成本指標的構成因素，確定出保證完成成本指標的控制值，實現成本指標向技術指標的第一次轉換;再逐一分析出影響因素變化的控制點，并將其量化分解為各項工藝控制指標，確定出保證完成各因素控制值的工藝參數值，完成技術指標向工藝控制指標的第二次轉換。通過逐層分解轉換，直至將成本指標分解至崗位，保證操作崗位指標的直觀性、可操作性，具有嚴謹的科學性。為建立科學有效的激勵約束機制，在制定考核方案時也要充分考慮各層面的職責權限。

2.4 切實強化班組基礎工作，不斷完善成本核算的考核

在注重成本管理，節能降耗的同時，對班組成本核算的基礎工作也不容忽視。各部門要加大對班組成本核算的檢查力度，重點檢查班組成本核算工作的規范性、真實性一級基礎工作的開展情況。比如:組織機構建立情況;控制制度完善情況;層層分解指標情況;考核細則制定情況;控制制度及考核細則執行情況;分析例會開展情況;基礎資料建立與保管情況;考核兌現的嚴肅性和與工作的聯系性等。目的是使成本管理真正與生產相結合，真正與員工的工作質量相結合，真正與員工的勞動付出相結合，杜絕人為調整、隨意加分扣分現象，實現考核細則公平、考核過程公開、考核結果公正、被考人員信服的考核機制，使班組成本核算工作不斷走向規范化、專業化、制度化，真正實現優化管理出效益的顯著成效。

3 班組成本核算中需進一步完善的問題

3.1 不斷完善成本核算檢測手段

班組成本核算作為企業成本管理的核心地位，要從核算基礎數據的采集入手，不斷完善計量檢測手段，從源頭上保證成本核算的準確性，進一步提高成本管理基礎工作水平。

3.2 對工藝、設備管理成本進行合理界定

在班組成本核算過程中，要做到成本指標向技術指標、工藝控制指標的轉化，使成本管理融入工藝、設備管理，這種成本管理方法，雖然做到了成本與生產的有機結合，但如何對工藝、設備管理考核與成本考核進行合理界定，保證薪酬的正確分配，是需要進一步解決的問題。

3.3 建立班組成本核算信息化平臺

要進一步加大班組成本核算管理軟件的開發力度，研究建立班組成本核算信息化平臺，統一規劃搞好班組成本核算信息系統與生產、物資及統計等業務系統之間的聯網集成工作，實現信息集成管理，努力實現班組成本核算的信息化、網絡化，為企業挖潛增效和科學決策提供及時、有效的財務信息支持。

3.4 不斷完善評價體系

要以公開、公正、公平為原則，不斷完善班組成本核算評價體系，建立有效的激勵機制，以考核促提高，進一步充分調動廣大員工參與成本管理的積極性和創造性。

總之，成本管理無止境，降本創效無終點。要通過全面開展車間班組成本核算工作，實現財務管理向生產經營全過程的有效延伸，努力開創“人人想成本，人人算成本，人人降成本”的車間班組成本核算工作新局面，為建立節約型企業，提高企業整體競爭實力和經濟效益提供強有力的支撐。

參考文獻

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