摘要:根據(jù)績效考核的兩種目的——發(fā)展型和評估型,利用坐標系法把績效考核分為對比區(qū)別型、合作互利型、交換互惠型和流于形式型,具體分析對比了這四種類型績效考核下員工的差異性反應,指出采用合作互利型績效考核的組織能夠和員工保持長期合作雙贏的關系,是一種較好的績效考核,而流于形式型的績效考核是較差的績效考核。
關鍵詞:績效考核;績效考核目的;績效考核類型
中圖分類號:F24
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)23-0179-02
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2010年23期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
關于參考網(wǎng)