OEM企業(yè)創(chuàng)自主品牌的路徑研究
2010-12-31 00:00:00王其中
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2010年23期
摘要:我國(guó)OEM企業(yè)在全球價(jià)值鏈中處于價(jià)值增值的低端環(huán)節(jié)，成本投入很大，獲取收益很少，企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)立自主品牌。認(rèn)為，OEM企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，走強(qiáng)化自主營(yíng)銷的市場(chǎng)擴(kuò)張升級(jí)之路，或者強(qiáng)化自行設(shè)計(jì)能力的技術(shù)創(chuàng)新之路，逐步從OEM企業(yè)向OBM升級(jí)轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞:OEM;創(chuàng)牌路徑;創(chuàng)牌案例
中圖分類號(hào):F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)23-0061-02
