建筑工程質量問題及其解決方法探討

摘要:在建筑項目工程建設中，施工質量管理不僅關系到工程的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。隨著國內市場經濟的快速發展，對于建筑工程質量的好與壞已成為建筑企業之間競爭決定勝敗的關鍵因素之一，一個施工企業所完成工程項目質量的好壞，將會影響企業的日后發展。首先分析了建筑工程在施工過程中所要達到的質量目標，并通過分析影響建筑工程施工質量的各種因素，以及提出了在施工過程中關于質量管理的范圍及重點，最后指出了建筑施工中質量管理的方法與手段。

關鍵詞:建筑;工程質量;質量管理;對策

中圖分類號:TV

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)23-0413-01

建筑施工質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。隨著我國國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地管理，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來諸多消極影響。因此，為了保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統籌建筑施工全過程、推動企業的技術進步和優化建筑施工管理都將起到重要作用。

1建設工程質量控制的目標

建設工程質量控制的目標就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標建設工程的質量首先必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規、技術標準和規范等有關規定，尤其是強制性標準的規定，這也是明確了對設計、施工質量的基本要求。從這個角度講，同類建設工程的質量目標具有共性，不因其業主、建造地點以及其他建設條件的不同而不同。建設工程質量控制是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。質量控制是質量管理的一部分，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。在工程建設中，建設者們應該充分認識到質量控制的重要性，做好質量控制工作，使建設產品符合質量要求和需要。質量控制的目標是要貫徹執行建設工程質量法規和強制性規范，正確配置生產要素和采用科學管理方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準，這是建設工程參與各方共同的責任。

2影響工程質量管理的原因

通常說來，影響建筑工程質量管理的因素主要涉及人、機械和材料三大方面。

2.1人的因素

人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規范。項目法人或業主對工程質量的影響重大，有什么樣的業主就會有什么樣的工程。

2.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。

2.3機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。

3施工過程中關于質量管理的范圍及重點

在施工過程中質量管理監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為:

(1)抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節、分部、分項施工質量管理是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。

(2)學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在某些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。

4施工過程中質量控制的基本原理

4.1三階段控制原理

在質量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構成質量控制的系統過程。事前控制就是要加強主動控制，要求預先針對如何實現質量目標進行周密合理的質量計劃安排，事前控制包括質量目標的計劃預控和質量活動的準備階段控制。事中控制是針對工程質量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監控兩大環節，自控主要是質量產生過程中的自我約束行為，他人監控主要來自內部管理者的質量監控和外部力量的監控，當然加強自我監控是至關重要的。事后控制是指質量活動結果的評價認定和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個有機的系統過程，不是孤立和截然分開的。

4.2全控制原理

三全原理是指全面、全過程、全員參與質量控制。全面

控制是指建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制。任何一方任何環節出現問題都會對工程質量造成影響。全過程質量控制是指根據“過程方法”的管理原則，按照建設程序，對工程質量形成的各個階段以及各階段的具體質量活動進行全過程質量控制。全員參與質量控制是指利用目標管理這個重要手段，對參與工程建設的各不同主體進行質量控制，總目標必須層層分解，具體落實到每個部門和崗位。

4.3PDCA循環原理

PDCA循環是指在質量控制中涉及到的計劃、實施、檢查和處置這四個階段。計劃是指明確質量目標及實現目標所制定的方案，計劃必須做到可行、有效和合理。實施是指計劃行動方案的交底和按照行動方案具體展開活動。檢查是指在實施方案中進行各種檢查，包括實施者的自檢、互檢還有管理者的專檢。處置是指對在質量檢查中與目標比較所發現的問題和偏差，采取得當措施及時進行整改，使質量處于受控狀態。

5加強工程質量管理的對策

提高施工質量的方法各不相同，總結起來，有如下幾條:(1)施工組織規劃:這個是提高施工質量的前提，一個高效、有序的流水施工是保證質量和工期的根本;(2)施工人員的素質:一個有資深經驗、責任心強的現場施工團隊，對施工過程質量控制很關鍵，同時一個態度嚴肅的質檢員或質檢工程師，能及時發現缺陷，很好地應付監理驗收前的準備工作;(3)材料采購部門:對原材料的試驗、廠家的選擇，直接關系到工程質量;(4)項目經理:一個強大的項目領袖，能使得各個部門的技術人員全力負責項目整個過程的質量控制。

因此，提高工程質量，是眾多的建筑施工企業不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。