中華文化對國內家族企業發展影響探討

摘要:家族企業是我國民營企業的主要形式，在國民經濟中發揮出了重要作用，在可以預計的未來，這一作用將會更為明顯。從文化的視角探討中華文化對家族企業發展的趨勢。

關鍵詞:家族企業;中華文化;趨勢

中圖分類號:F2

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)23-0066-02

家族企業在我國由來已久。早在封建社會，就有了以家庭或家族為經營主體的地方性家族企業，如明清時期的晉商、徽商等，他們通過訪祖收譜結成了影響力巨大工商業集團，然而這一形式卻由于歷史原因而銷聲匿跡。改革開放以來，隨著市場經濟在我國的確立，家族企業這一特點鮮明的組織形式又重新變得活躍起來。目前，家族企業已經是我國民營經濟中最主要的形式，隨著市場經濟的觀念深入人心，可以預見家族企業無論在數量或是規模上都會有較大幅度的增長。我國是一個具有五千年歷史的泱泱大國，傳統文化根基深厚，因此，目前我國的家族企業除了富有鮮明的時代特征之外，還深深的打上了文化的烙印。

1家族企業的內涵及特點

1.1家族企業概念

對于家族企業的界定，目前存在幾種看法。哈佛大學的唐納利教授認為，只有兩代以上的家族成員對公司進行經營管理的企業才能稱為家族企業。但更普遍的看法是，一個由若干個同一家族成員所建立、所有并控制的企業，就稱為家族企業。據資料顯示，家族企業的生命周依然呈現“富不過三代”的規律:家族企業的平均壽命一般為24年，基本與企業創始人的工作年限相當;僅有30%左右的家族企業才能夠延續到第二代，僅有不到20%的家族企業才能夠傳到第三代，超出三代的家族企業寥寥無幾僅占2-3%。然而家族企業在世界各國都普遍存在。美國學者克林·蓋爾西克認為家族企業占全世界企業的65%到80%，而世界500強企業中有40%左右由家庭所有或經營。據統計，美國國內生產總值(GDP)的50%由家族企業貢獻，并提供了50%左右的就業機會，美國家族公司研究所的調查顯示，家族控制企業對美國新增崗位的貢獻率達78%。香港學者郎咸平教授的研究指出前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利時和法國甚至達到36.63%和33.80%，家庭企業在所在國的作用明顯。而在亞洲的一些國家中，家族企業在當地的影響更為明顯，據2002年的一項調查所顯示，中國香港、印度尼西亞、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺灣、泰國等國前15大家族控制的上市公司占據總市值和GDP的比例分別為34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%。由此可見家族企業在各國經濟領域都起到了重要作用。

在我國，隨著市場經濟的確立，從上世紀的70年代末到80年代初，以家庭為生產經營單位的現象逐漸普遍;隨著對私營經濟在國民經濟中地位的認可，家族企業作為我國民營企業的主體，得到了迅速發展。根據中國統計年鑒的資料，1989年我國的私營企業共有9.05萬戶，到2001年私營企業增長到202.85萬戶，增加了21.4倍，注冊資金從84億元增加到18212.2億元，增加了215.8倍(未扣除價格因素)。在私營企業對國民經濟的貢獻方面，私營經濟對GDP的貢獻率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀90年代以來平均每年提高近1個多百分點。在就業貢獻上，私營經濟所占的比例越來越高。1989年，全社會每100個新增就業者中有0.07人流向私營企業，到2001年時，已增至有33人流向私營企業。

1.2家族企業的特點

1.2.1控制集中，經營效率高

一般來說，家族企業的所有權和經營權合二為一同為家族控制，在我國這一情況更為普遍。家族企業的經營者，即家族成員們對經營好企業有很強的動機。由于家族成員彼此間有深入的了解，因此家族企業能夠更好的發掘出個人潛力，從而讓企業更富于競爭力。同時，由于有血緣關系的維系，內部信息在企業內傳遞迅速，從而使得企業決策能夠貫徹執行及時，有助于企業在市場競爭中搶占先機。通常情況下，家族企業比普通企業更容易表現出利益一致性的特點，家族成員出現道德風險和逆向選擇的幾率較低，從而使得家族企業監督控制成本較低，企業更具有凝聚力。這些因素使得家族企業這一組織形式在一定環境下具有較強的競爭優勢，也正是家族企業能夠普遍存在的原因。

1.2.2企業規模難以擴大

家族企業的組織結構優勢組要體現在創業期。一旦度過創業期，家族企業模式則逐漸凸顯其瓶頸。當企業規模較小時，血緣關系為企業員工之間的紐帶，保障企業高效運行，但當企業度過創業期后，企業規模的擴張導致管理日趨復雜，企業對高級人力資源的需求加大，家族成員的數量或能力不再滿足企業對人力資源的需求時，引入外部人才已經成為家族企業的不二選擇。然而外部人才的引入可能會使家族對企業的控制力降低，并增加了部分家族成員的危機感，從而加大家族成員與外部人才之間的摩擦，使企業發展受阻。

綜上所述，家族企業這一組織形式相比其他企業的組織形式具有一定的特殊性，并且在世界范圍內都很普遍，在各國的國民經濟中都占據了重要位置，因此對家族企業的研究不可或缺。

2中華文化對國家族企業的影響

2.1家族企業是我國民營企業的必然選擇

《禮記·大學》中寫道:“心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平”。由此可以見，自古以來，中國文化就非常注重家庭和家族，并且把家族的興旺作為根本，是作為實現更高層次抱負的先決條件。正如孟子所說“天下之本在國，國之本在家”，“家文化”體現了中國傳統文化的突出特征，中國人更加傾向于信任血緣關系。因此，改革開放之初，涌現出一大批家族企業也就理所應當。

大批家族企業的出現也和其生存環境密不可分。相對于國有企業，大部分民營企業規模較小，資信較差，且具有較大的不確定性。由于國有商業銀行不能有效甄別優秀的民營企業，因此對這一領域的放貸政策顯得過于謹慎，使得許多優秀的民營企業無法從銀行渠道獲得充足的資金，而轉為向家族成員募集，從而形成家族企業。另外，我國市場經濟確立的時間相對較短，職業經理人市場還不完善，民營企業從社會招聘到合適人選的難度較大，這是促進我國家族企業發展的又一動因。另外，有效監督職業經理人，保障所有者合法權益的相關法律的部分缺失也是導致家族企業迅速發展的重要因素之一。

2.2社會化是我國家族企業的發展方向

我國已經初具規模的家族企業經濟，讓家族企業保持可持續的發展，讓家族企業的發展成果惠及民眾，已經成為了實際部門較為關注的一個問題。由于新技術，新的管理方法的不斷出現，家族企業的發展勢必會受到企業家個人能力的限制，因此家族企業的發展需要家族之外的助力。在歐美等市場經濟更為成熟的國家，家族企業就會的不斷融合社會資本，完成家族企業向公眾企業的轉變，讓企業運作更有效率。西方國家許多企業就得益于此，諸如杜邦、埃克森美孚等，這些聲名顯赫，歷史悠久的企業，都是由家族企業起步逐漸融入社會資本，引入職業經理人制度，接受公眾監督，讓企業的發展與社會進步接軌。雖然以職業經理人制度為根基的公眾公司會承擔較高的代理成本，但對于規模龐大的企業，職業經理人制度能夠更好的協調各方利益，有利于企業的長遠發展。

家族企業社會化程度高，也有助于國家經濟的迅速發展與社會的長治久安。當家族企業規模十分龐大，而家族企業的權利又過于集中時，家族領導人一旦做出錯誤的決策，所帶來的后果可能會危害到整個社會。而公眾公司由于利益各方制衡機制的存在而降低了獨斷專行的可能性。因此將規模龐大的家族企業社會化轉變成公眾公司則有助于分散這一類型的風險。我國的部分家族企業已經開始了對這種模式的探索。例如，新希望集團本是我國著名家族企業，如今也通過在A股市場上公開發行，成為一家受公眾監督的上市公司。另外，相關的實際部門通過放低市場準入門檻，加強市場監管力度等相關措施，促使家族企業向公眾公司轉變。

2.3中華文化對家族企業社會化構成的挑戰

在中國，家族企業作為民營企業的主要形式是我國經濟的重要組成部分，目前而言，雖然我國家族企業規模有限，但也呈現出日益強大的趨勢。在東亞及東南亞其他部分受“家文化”影響較深的國家和地區，家族企業經濟十分興旺，其中一少部分甚至構成家族壟斷。這種壟斷的結果是造成當地司法制度喪失效力，政府日漸腐敗，乃至社會動蕩。因此，我們應該把握家族企業的發展方向，健全機制、合理引導，讓家族企業得到可持續的發展。

參考文獻

[1]陳高林.論家族制管理向現代企業管理轉變的途徑[J].管理世界，2003.