生態效益與經濟效益績效關系探析

摘要:生態效益是企業追求可持續發展的理想切入點，是實現企業經濟與環境雙贏的必經之路。介紹了生態效益的核心理念，分析了生態效益對企業經濟效益的影響，進而對企業生態效益觀念的落實提出建設性意見。

關鍵詞:生態效益;可持續發展;生態環境

中圖分類號:X3

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)13-0032-02

0 前言

20世紀初，全球工業的急速發展，雖然大幅度的提升了人們的生活水平，但資源的過度開發利用和環境的污染，造成了大自然的反撲，危及人類的可持續發展。人們漸漸認識到此危機的嚴重性，因而許多國家在大力發展生產的同時對產品的環保要求日益升高。早期，企業在乎的是利潤，環境保護被視為增加企業的支出成本，是對企業經營的一種威脅。隨著生產規模的擴大和民眾環保意識的增加，環境保護成為企業必須正視的問題。1992年生態效益理念的提出，向人們指出了一條達到經濟與環境雙贏的局面的道路，即，采用適當的環境管理方法環保議題將促使企業革新、改善環境績效，不僅增加企業的利潤，也能減少企業對環境的沖擊影響，符合經濟利益，亦可提升企業競爭力。

1 生態效益理念

1998年，世界可持續發展委員會(World Business Council for Sustainable Development; WBCSD)的定義為:生態效益的獲得，需在提供價格具有競爭力的商品和服務，以滿足人們的需求、提高生活品質的同時，在商品和服務的整個生命周期內將其對環境的沖擊及天然資源的使用，逐漸減少到地球能負荷的程度。

依據此定義，WBCSD提出了鑒定生態效益的七點要素:

(1)減少商品和服務的原料密集度(material intensity);

(1)減少商品和服務的能源密集度(energy intensity);

(3)減少有毒物質的擴散;

(4)提高原料的可回收性;

(5)使可更新資源達到最大限度的使用;

(6)延長產品的耐久性;

(7)加強每單位產品和服務的服務效能。

第一至第三項的重點是放在資源生產力與減少對環境的沖擊。第四至第七項則是協助前三項完成企業的營運、設計、生產及市場活動。每項都可應用于不同的產品，其目標是減少物質與能源的使用及減少生產或服務過程中對環境的潛在影響。作為一種新興的管理思維，他的核心理念就是鼓勵企業提高經濟效益的同時，負擔起更多保護環境的責任，并使其因效率的提升和污染的減少，提升創新力和競爭力。

2 生態效益對經濟效益之影響

生態效益期許企業重視生態系統的平衡，但并不與企業創造價值的經濟目的相沖突。對生態效益的追求，可以幫助企業成功的應對中長期挑戰，否則企業未來將承受不起不接受與實施生態效益而帶來的損失。重視生態效益的企業關注的是資源生產力，而不是傳統產業所重視的勞動生產力。對企業來說，使用較少的能源與原料、減少污染產生量與排放量，可降低企業的生產成本。對生態而言，符合生態效益的產品能夠降低對環境的危害，有利于整體環境的發展，進而也為企業的發展提供良好的環境。

(1)生態效益的核心理念是“以少生多”。可通過企業和產業內部低投入高產出的生產，將經濟的生態效益發揮到最大。傳統的經濟觀認為，就生產而言，一定的產出依賴于相等的投入。生態效益理念則改變了這一觀點。隨著科技的發展，資源的利用率及工業垃圾回收率不斷提高。企業之間合作既可達成零廢棄物的目標，又可以達到減少相關成本的目的。企業可通過創新經營模式，加強與相關企業的機密合作，減少天然資源的投入。如在一些發達國家，有專門的提供企業器材租賃的服務的機構，可為企業試投產或企業臨時加產提供必要的機器設備，減少企業硬件設備投資。同時一些企業可通過提供閑置設備的租賃服務，提高企業收入。

(2)生態效益觀念的提出，也對企業運營的革新起了促進作用，使企業產品更加能夠獲得市場的認同從而促進經濟效益的發展。生態效益觀念貫穿于技術和產品的開發，并體現在原料的購買，公司的運營，生產及售后服務的各個環節之中。如占據市場大片份額的諾基亞公司已把可持續發展的環境理念貫穿公司運營的整個價值鏈，包括四大環境計劃:為環境而設計，供應商管理體系，公司環境管理體系，產品生命周期后的實踐暨再生、再利用、再回收處理。諾基亞手機為“環境而設計”的目標是以對環境影響更小的方式滿足客戶和其他利益共享者的要求。諾基亞的環保專家為產品設計師提供完整的分析工具以便進行材料可回收率的定量分析，通過使用這一工具，目前手機75%至90%的材料都是可回收的。

(3)企業形象的提升。垃圾減量，資源的回收利用，這一生態理念策略可提升企業形象，提高企業的市場地位與信賴度。各國環保法規日益嚴格，銀行業也開始重視貸款客戶的環境績效，將強風險評估，以降低客戶污染整治責任帶來的財務風險。保險業常因客戶的環保事件，導致大額的理賠損失，因此環境風險評估已逐漸成為企業保險業務的重要工作。對此有臺灣學者提出5R理論(reduce廢棄物減量、reuse資源回收，recycle再利用、repair可使用物品修復和refuse拒接購買不符合環保概念的產品)來實現企業辦公環境的生態化，使生態效益觀念深入到企業文化之中。

3 企業生態效益觀念的落實

1990年，時任杜邦公司總經理EdgarWoolard曾經這樣告誡:“有些企業并不嘗試以跨世紀環境績效眼光經營，現在仍有一些這樣的企業存在，但就長遠而言，他們不會再有類似的問題，因為他們必然已經不存在了。”可見環境議題是個無法避免的挑戰，現代化企業如果不能在環境課題中找到企業發展契機，就注定會被淘汰。

(1)就企業本身而言，企業負責人及員工在了解生態效益重要性的基礎上，應制定一套科學的、可行的生態效益指標體系和詳盡的行動綱領，以便將產品在生命周期中對環境的沖擊減至最低。該指標體系可協助企業管理者和決策者將生態和環保信息轉化為財務數字信息，比較其所生產的不同產品在一定時間內的環境績效;也可用于比較不同企業之間的生態效益，進而擬定改善策略、方案及具體措施，并依據量化結果進行跟蹤考察。在行動方面，企業可運用全面質量管理中運用廣泛的PDCA循環:計劃(Plan)→執行(Do)→檢查(Check)→行動(Act)，以達到持續改善逐漸趨近生態效益的目的。

(2)政府在企業接受并執行生態效益過程中應扮演激勵者角色。生態效益理念對中國的企業來說還是一個較新的觀念，其形成及執行過程最重要的是要有創新，為此政府必須能夠創造一個積極的環境。就行政方面，比如制定良好的宏觀經濟政策、對外來競爭和風險投資開放，政策公開透明，使公眾很容易獲取政策的制定和實施，制定政策對企業的研發予以鼓勵，運用政府采購政策促進具備生態效益的產業的成長。政府同時可以運用以市場機制為基礎的經濟手段達到事半功倍的效果，如在資源保護、污染預防、技術提升、公司組織重整等方面，為企業提供足夠的市場動力，引導企業逐步邁向生態效益的目標。

4 結語

面對全新的，越來越復雜的環境問題，企業應該意識到，正常的商業行為同時也是應該符合生態效益的行為。在生態效益理念的引導下，積極了解、追蹤和引進各種先進的管理工具，以便在綠色工業和環保革命浪潮中永保活力。通過提供深度的服務，可持續地增加產品的價值，并減少使用材料和能源、延長產品的耐久性、增加產品的可回收性，使資源利用達到最大化，保障企業能長期獲得市場回報。

參考文獻

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