論加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益

摘要:針對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營模式下追求經(jīng)濟效益最大化的問題，提出了加強財務(wù)管理，尤其是資金管理的方法和建議，體現(xiàn)出加強財務(wù)管理對提高經(jīng)濟效益的重要作用。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;資金;途徑;經(jīng)濟效益

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)13-0218-01

隨著生產(chǎn)經(jīng)營過程社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，企業(yè)財務(wù)活動越來越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜，由低級到高級，地位與作用也逐漸顯示并被人們所認識接受。當前困擾許多企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要障礙是資金短缺，這也說明了加強和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性，企業(yè)通過加強財務(wù)管理可以合理有效地利用資金，降低成本費用，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失。

企業(yè)的經(jīng)濟活動就是資金的活動，而企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得四個方面反映，這四個方面體現(xiàn)了資金的整個運動過程，因此做好資金的管理，就是抓住企業(yè)財務(wù)管理的命脈，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

1 以資金管理為中心，提高資金使用效率

資金管理的重點是融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。簡單的說，就是要用最少的成本換取最多的資金為我所用。例如某集團公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了專門的財務(wù)中心，財務(wù)管理人員注重銀企關(guān)系，盡可能及時借入低成本的資金，并將所屬各級財務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動，實行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了所需的資金既無沉淀、又無缺口，實行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能管理有序，合理使用，降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

2 注重預算編制，加強資金平衡，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

俗話說，“凡事預則立，不預則廢”。在現(xiàn)代管理實踐中也是如此，新經(jīng)濟時代發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，一家企業(yè)的管理者如果未充分認識到預算的重要作用，不懂得如何科學地編制預算，或者空有預算而不合理利用，那必定會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

3 積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動周轉(zhuǎn)

企業(yè)存量資產(chǎn)閑置是一個較為普遍的現(xiàn)象，往往是一方面背著沉重的貸款，另一方面又有著大量的材料與庫存產(chǎn)品，如何能夠把這部分閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資金作為日常經(jīng)營的補充，是企業(yè)需要解決的問題。

企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理，財務(wù)管理部門可以與生產(chǎn)部門一起制訂合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)過程的合理性，合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在產(chǎn)品生產(chǎn)保持最低程度，用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品庫存量制定統(tǒng)一標準，一旦超過標準，及時分析原因，盡量將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資金。

4 做好應(yīng)收賬款管理，防止壞賬發(fā)生

企業(yè)要對應(yīng)收賬款加以全面管理，雖然應(yīng)收賬款有強化競爭，擴大銷售的功能，但過多的應(yīng)收賬款有可能造成大量的壞賬損失與管理成本。財務(wù)管理部門應(yīng)高度重視，加強和銷售部門協(xié)作，根據(jù)企業(yè)實際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結(jié)算、回收，對主要的應(yīng)收款單位可以實行合同化管理，采取超額逾期計息等措施進行制約，加大賬款回收力度，在日常工作中，可通過對應(yīng)收賬款運用追蹤分析、賬齡分析、收現(xiàn)率分析等方法，加強授信客戶的管理。

5 堅持穩(wěn)健原則，防范財務(wù)風險

企業(yè)應(yīng)建立風險防范與控制機制，定期撰寫分析報告，進行風險警示和評價。在實際工作中通過對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)等重要的財務(wù)指標進行監(jiān)控，重點分析企業(yè)的資金、營銷、費用、資產(chǎn)、投資、利潤等情況，并按需要進行對比分析其變動原因，制定措施，及時進行有效控制，避免出現(xiàn)不必要的財務(wù)風險。

6 建立財務(wù)監(jiān)控體系，防止財務(wù)失控

企業(yè)應(yīng)逐步建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加強對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督，嚴格擔保和信用證開證額度管理，減少或有負債。

有人認為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心，以資金管理為中心，這是片面的。強調(diào)財務(wù)管理尤其是資金管理的中心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理職能工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利而實施各項管理，財務(wù)管理只是其中的一項，是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務(wù)管理本身的特點—以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并以各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合反映，才決定了其在各項管理工作中的中心地位。

總之，要發(fā)展壯大企業(yè)，不僅需要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這樣企業(yè)才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]付亮.企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之關(guān)系探討[J].湖北成人教育學院學報，2007，(3).

[2]蔡文嘉.財務(wù)管理與經(jīng)濟效益[J].合作經(jīng)濟與科技，2010，(3).