愛(ài)國(guó)者的DNA是超越

創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是對(duì)自己的要求，沒(méi)有要求只能重復(fù)過(guò)去。所以必須要超越。將來(lái)愛(ài)國(guó)者電子的每位員工都會(huì)由內(nèi)而外的擁有超越自己的想法，這樣才能做最好的。

“我的價(jià)值體現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮最重要的場(chǎng)所是中國(guó)，而不是中國(guó)以外，所以當(dāng)我選擇的時(shí)候，我未來(lái)的職業(yè)生涯一定是在中國(guó)。”“我的終極目標(biāo)是做民族產(chǎn)業(yè)。”

早上8:30，曲敬東準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在愛(ài)國(guó)者存儲(chǔ)科技有限公司CEO辦公室。他到愛(ài)國(guó)者已有6個(gè)月，每天工作超過(guò)12個(gè)小時(shí)。他說(shuō)自己現(xiàn)在工作和生活已經(jīng)很難分開(kāi)，“創(chuàng)業(yè)需要把全部精力投入到你所做的事情當(dāng)中，我是與愛(ài)國(guó)者一起創(chuàng)業(yè)的”。他的目標(biāo)是“希望能夠帶領(lǐng)一個(gè)中國(guó)的品牌真正走向全球，然后在全球成為所有人尊重的、具有影響力的中國(guó)品牌。”

時(shí)光回溯到2010年春節(jié)前夕，愛(ài)國(guó)者正式召開(kāi)發(fā)布會(huì)，愛(ài)國(guó)者母公司華旗總裁馮軍正式將已身為愛(ài)國(guó)者存儲(chǔ)科技有限責(zé)任公司總裁兼CEO的曲敬東介紹給媒體。同時(shí)，跟隨馮軍十年的高喆讓位，轉(zhuǎn)任華旗副董事長(zhǎng)。馮軍認(rèn)為這個(gè)新的組合是“1+1+1=111”模式。

馮軍很喜歡這個(gè)組合。他解釋他的“1+1+1=111”理論核心是“講協(xié)作、講配合”，代表團(tuán)隊(duì)的合力。“團(tuán)隊(duì)的合力不只是加法之和，并不是把三個(gè)1簡(jiǎn)單地聚合成1+1+1=3，而要變成111，這就是合力。第一個(gè)1倒下了就變成了-11，中間那個(gè)1倒下了就變成了1-1，后面那個(gè)1倒下了就變成了11-”。馮軍非常欣賞這個(gè)理論，常常把它掛在嘴邊。

后來(lái)者曲敬東對(duì)自己在其間的位置是這樣評(píng)價(jià)的:“馮總是創(chuàng)業(yè)家，我恰恰是在聯(lián)想和三星這樣的國(guó)際化平臺(tái)歷練過(guò)，學(xué)習(xí)了一些針對(duì)大公司的治理方法，所以，我跟愛(ài)國(guó)者是一個(gè)很好的結(jié)合，這種結(jié)合很自然。”他相信自己能夠勝任“111”這個(gè)結(jié)果中的一員。

到愛(ài)國(guó)者之前，曲敬東已經(jīng)是IT界的知名人士。最初在聯(lián)想做了十幾年，而后轉(zhuǎn)投三星電子，現(xiàn)在又來(lái)到民族品牌愛(ài)國(guó)者。曲敬東將自己職業(yè)生涯的三個(gè)“十年”劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)“十年”是學(xué)習(xí)的十年。在不同公司，不同職位學(xué)習(xí);第二個(gè)階段是發(fā)展階段，隨著職位、能力的提升，得到成長(zhǎng)和發(fā)展;第三個(gè)階段是自我釋放的階段，將過(guò)去二十年的積累充分釋放，前兩個(gè)階段都是為第三個(gè)階段做準(zhǔn)備。而第三個(gè)“十年”想要做的就是民族產(chǎn)業(yè)，他希望自己能在這個(gè)領(lǐng)域里完全體現(xiàn)出自己的價(jià)值，弘揚(yáng)和發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)是他的終極目標(biāo)。

在聯(lián)想的日子里，曲敬東做過(guò)商用市場(chǎng)副總經(jīng)理，浙江分區(qū)總經(jīng)理，華中大區(qū)總經(jīng)理，一直到副總裁。就在聯(lián)想收購(gòu)IBM，走向國(guó)際之時(shí)，曲敬東選擇了離開(kāi)。對(duì)于離開(kāi)的原因他這樣解釋:“聯(lián)想國(guó)際化以后變化比較多，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，作為職業(yè)經(jīng)理人，都要在不同的階段找到自己的發(fā)展舞臺(tái)，希望不停有新機(jī)會(huì)發(fā)揮自己。在聯(lián)想經(jīng)過(guò)了近十年的發(fā)展之后，我想一定是需要有新的環(huán)境，有新的舞臺(tái)讓我發(fā)揮自己。我的價(jià)值體現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮最重要的場(chǎng)所是中國(guó)，而不是中國(guó)以外，所以當(dāng)我選擇的時(shí)候，我未來(lái)的職業(yè)生涯一定是在中國(guó)。”

2007年5月，曲敬東由聯(lián)想跳到三星，成為三星為數(shù)不多的中國(guó)高管之一，此舉一度成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。在此之前，三星部長(zhǎng)以上的管理層幾乎都是韓國(guó)人。這對(duì)于一直力求“本土化”的三星無(wú)疑是個(gè)壁壘，三星需要對(duì)一名對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常在行的本土高管，來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，本土高管的加盟是必不可少的，可以說(shuō)曲敬東的加入是三星電子中國(guó)戰(zhàn)略的一部分。

初到三星，曲敬東為自己立下的目標(biāo)是在三到五年的時(shí)間里，帶領(lǐng)三星B2B(電子商務(wù))業(yè)務(wù)達(dá)到一個(gè)階段性。在曲敬東加入之前，三星是全球和中國(guó)市場(chǎng)最知名的消費(fèi)電子品牌，但在行業(yè)市場(chǎng)少有建樹(shù)。三年的時(shí)間，曲敬東為三星在中國(guó)建立起一支專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，覆蓋到全國(guó)主要省市和行業(yè)客戶，中國(guó)三星推出了更多符合中國(guó)行業(yè)特點(diǎn)的商用產(chǎn)品線，包括:商用筆記本電腦、顯示設(shè)備、高清電視、多媒體設(shè)備，以及電子政務(wù)、遠(yuǎn)程教育、酒店互動(dòng)服務(wù)、醫(yī)療、金融等系列行業(yè)解決方案。

此外，在一些細(xì)分市場(chǎng)也提前實(shí)現(xiàn)第一目標(biāo):三星商用電視已取代飛利浦在星級(jí)酒店市場(chǎng)的第一品牌，三星大屏幕顯示器在公共顯示、安防、廣告等行業(yè)也擊敗主要競(jìng)品。由于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和出色銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，2009年中國(guó)三星和德國(guó)三星一起，被評(píng)為三星全球商用業(yè)務(wù)發(fā)展的成功典范。

談起自己在三星的經(jīng)歷，曲敬東這樣說(shuō):“中韓都是東方的文化，二者有很多相通之處。韓國(guó)人的性格就比較像山東人的性格。我本人是山東人，大家的性格都是比較直接，直接地去表達(dá)自己的想法，比較容易打交道。包括公司也能理解我這樣的一個(gè)選擇，這方面三星做得非常好，支持我去做這樣一個(gè)新的事業(yè)。”然而最終他還是選擇了離開(kāi)。

以創(chuàng)業(yè)者信念進(jìn)入愛(ài)國(guó)者電子的曲敬東，對(duì)自己的要求并不僅僅是提升愛(ài)國(guó)者的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也把打造愛(ài)國(guó)者的企業(yè)文化列入計(jì)劃表。“樹(shù)立企業(yè)文化聽(tīng)起來(lái)復(fù)雜，實(shí)際上并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于公司的DNA。”對(duì)于愛(ài)國(guó)者電子的DNA，曲敬東認(rèn)為是超越。

曲敬東告訴記者，當(dāng)年從聯(lián)想跳到三星，他整整考慮了一年的時(shí)間。“那次跨越對(duì)我來(lái)說(shuō)是職業(yè)生涯中的第一次大的選擇。”而如今到愛(ài)國(guó)者，他只考慮了“個(gè)把月”。“我的終極目標(biāo)是做民族產(chǎn)業(yè)，三星只是我學(xué)習(xí)的一個(gè)平臺(tái)。”

自到愛(ài)國(guó)者伊始，曲敬東就不斷強(qiáng)調(diào)，自己到愛(ài)國(guó)者是“創(chuàng)業(yè)者”身份。他是要跟愛(ài)國(guó)者一起變大變強(qiáng)，使作為民族企業(yè)的愛(ài)國(guó)者登上國(guó)際舞臺(tái)，與目前知名的大IT公司競(jìng)爭(zhēng)。在曲敬東看來(lái)，這個(gè)合作的時(shí)代已賦予創(chuàng)業(yè)新的內(nèi)涵，“創(chuàng)業(yè)并不一定是白手起家，創(chuàng)業(yè)也可以通過(guò)合作的方式實(shí)現(xiàn)。”曲敬東認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想做大、做到一定規(guī)模，需要人才、品牌和資本三個(gè)必要元素。愛(ài)國(guó)者存儲(chǔ)業(yè)務(wù)無(wú)疑具備了這些條件:“愛(ài)國(guó)者擁有一個(gè)價(jià)值約108億元的品牌;與鼎暉合作，擁有了充足的資本;而在人才方面，我可以去搭建這樣的人才隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)。有了這樣的組合之后，企業(yè)具備了未來(lái)發(fā)展壯大的條件。”

進(jìn)入愛(ài)國(guó)者后，曲敬東第一個(gè)為業(yè)界所矚目的大舉動(dòng)是發(fā)起了維護(hù)專(zhuān)利權(quán)運(yùn)動(dòng)。2010年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日之際，愛(ài)國(guó)者電子將全球知名IT公司惠普中國(guó)告上法院，理由是后者侵犯了其USB PLUS接口技術(shù)。次日，又以同樣的理由將東芝告上法庭。對(duì)此，曲敬東在接受采訪時(shí)表示，要推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，讓“中國(guó)創(chuàng)造”走向世界，必須要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“這是贏得國(guó)際尊重的重要一環(huán)。”就對(duì)如何看待訴訟結(jié)果的問(wèn)題，曲敬東回答說(shuō)，“贏得訴訟不是最終目的，我們其實(shí)是希望與更多PC廠商進(jìn)行合作去推廣這個(gè)技術(shù)。前提是對(duì)方要尊重愛(ài)國(guó)者的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”

曲敬東介紹，據(jù)愛(ài)國(guó)者統(tǒng)計(jì)，目前全球大約有6000萬(wàn)臺(tái)電腦在使用USB PLUS接口技術(shù)。這個(gè)技術(shù)最大的特點(diǎn)是速度要比當(dāng)下普及使用的USB2.0技術(shù)快6倍。曲敬東認(rèn)為，眼下可以看到的是人們對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)容量的要求越來(lái)越高，接下來(lái)就會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)傳輸速度有更高的要求。這是USB PLUS技術(shù)能夠得到推廣使用的根本動(dòng)因。“未來(lái)兩三年的時(shí)間內(nèi)USB PLUS一定會(huì)得到大面積應(yīng)用推廣，這是目前全球能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)存儲(chǔ)和PC之間數(shù)據(jù)交換的最好的技術(shù)，在短時(shí)間內(nèi)很難被超越。”

“前段時(shí)間我去臺(tái)北電腦展也看到了這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的巨大潛力，包括歐美、日本的客戶，都非常喜歡這樣一個(gè)技術(shù)的推廣，關(guān)鍵是它能帶來(lái)確實(shí)不一樣的這種客戶體驗(yàn)”，曲敬東說(shuō)。據(jù)他估算未來(lái)兩年內(nèi)將會(huì)有數(shù)量高達(dá)兩億的PC運(yùn)用USB PLUS技術(shù)，而這會(huì)為移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)非常好的創(chuàng)富。

6月8日，在曲敬東的主持下，愛(ài)國(guó)者平板電腦aigopad新聞發(fā)布會(huì)在北京舉行，發(fā)布會(huì)的主題是“一切即將改變”。對(duì)于aigopad和蘋(píng)果iPad之間差別與競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，曲敬東一貫強(qiáng)調(diào)aigopad是愛(ài)國(guó)者電子產(chǎn)品研發(fā)中早已安排好的環(huán)節(jié)，并不是刻意與iPad競(jìng)爭(zhēng)。此外他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，aigopad是滿足“中國(guó)客戶對(duì)平板的使用需求。”在發(fā)布會(huì)上，曲敬東一再?gòu)?qiáng)調(diào)“中國(guó)創(chuàng)造”。

如何理解中國(guó)創(chuàng)造?曲敬東回答，“中國(guó)是全球的加工廠，你去珠三角、長(zhǎng)三角去看，到處是代工工廠，但制造業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值并不大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要真正崛起必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。所以我們要強(qiáng)調(diào)‘中國(guó)創(chuàng)造’。”曲敬東在接受采訪時(shí)表示。“什么是中國(guó)創(chuàng)造?就是要?jiǎng)?chuàng)造高附加值產(chǎn)品，賺高附加值的錢(qián)。比如像USB PLUS這個(gè)技術(shù)，未來(lái)我們可以收專(zhuān)利費(fèi)，這是知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的價(jià)值，是產(chǎn)品的附加值。這也是大的跨國(guó)公司的通用做法。要想成為全球一流的企業(yè)，就要加強(qiáng)在技術(shù)和研發(fā)方面的創(chuàng)造性。用技術(shù)的創(chuàng)造帶動(dòng)品牌的發(fā)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給了中國(guó)一個(gè)新的際遇，中國(guó)是擁有全球最大的市場(chǎng)，立足本土，在未來(lái)十年、二十年，中國(guó)一定會(huì)產(chǎn)生在全球有影響力的品牌。”

曲敬東最為欣賞的企業(yè)家和公司是喬布斯以及他創(chuàng)立的蘋(píng)果公司。“喬布斯以他的創(chuàng)造性，不斷帶領(lǐng)蘋(píng)果突破困難走向一個(gè)又一個(gè)輝煌，我覺(jué)得是非常值得尊重和學(xué)習(xí)的。未來(lái)十年，蘋(píng)果還將是全球最耀眼的明星，是愛(ài)國(guó)者電子學(xué)習(xí)的榜樣。”

以創(chuàng)業(yè)者信念進(jìn)入愛(ài)國(guó)者電子的曲敬東，對(duì)自己的要求并不僅僅是提升愛(ài)國(guó)者的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)也把打造愛(ài)國(guó)者的企業(yè)文化列入計(jì)劃表。“樹(shù)立企業(yè)文化聽(tīng)起來(lái)復(fù)雜，實(shí)際上并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于公司的DNA。比如蘋(píng)果發(fā)展的最重要的原動(dòng)力是不斷滿足客戶需求、蘋(píng)果對(duì)客戶的需求有非常深刻的理解，超越很多公司。難點(diǎn)在于，你如何將這種理念灌輸?shù)焦久恳晃粏T工的身上。這需要不斷的推動(dòng)和磨合。”

對(duì)于愛(ài)國(guó)者電子的DNA，曲敬東認(rèn)為是超越。“客戶導(dǎo)向和創(chuàng)新也是我們致力打造的DNA，只有把握這兩個(gè)東西，才能真正創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是對(duì)自己的要求，沒(méi)有要求只能重復(fù)過(guò)去。所以必須要超越。將來(lái)愛(ài)國(guó)者電子的每位員工都會(huì)由內(nèi)而外的擁有超越自己的想法，這樣才能做最好的。”

曲敬東對(duì)自己也是高要求。“過(guò)去22年，我主持了很多的發(fā)布會(huì)和活動(dòng)，每一次都有創(chuàng)新，絕不會(huì)重復(fù)過(guò)去。這是我對(duì)自己的要求。只有這樣才能擁有更多的靈感和活力。”

曲敬東辦公室分為兩個(gè)部分，一邊是辦公室，一邊是一個(gè)小型的會(huì)議室。這樣的設(shè)計(jì)是他交代的。“有了這樣一間小會(huì)議室，我可以隨時(shí)和大家開(kāi)會(huì)，省去了跑會(huì)議室的時(shí)間，更有效率。同時(shí)，圓桌交流的形式，比我坐在辦公桌一邊對(duì)另一邊的員工交代事情的方式更具親和力。”

曲敬東堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。在用人上他始終堅(jiān)持知人善用。“每一位員工我都會(huì)盡量給他最合適的發(fā)展空間，給他一個(gè)舞臺(tái)去發(fā)展，這是愛(ài)國(guó)者電子企業(yè)文化的重要一部分。要讓大家覺(jué)得在這兒工作很舒服，喜歡這個(gè)環(huán)境才能投入的工作。”曲敬東認(rèn)為，自己最重要的作用是在工作中“指導(dǎo)和幫助大家，讓他們能夠不斷提高。跟我一起工作的人，一到兩年內(nèi)都會(huì)感覺(jué)自己有很大進(jìn)步。我認(rèn)為這是作為管理者的首要任務(wù)。”同時(shí)他認(rèn)為，企業(yè)要很好的發(fā)展，還要給員工成就感。“成就感包括領(lǐng)導(dǎo)好的評(píng)價(jià)，也包括好的薪酬，這樣員工才能有積極性不斷創(chuàng)新。”

就像當(dāng)年到三星一樣，曲敬東為自己在愛(ài)國(guó)者的工作也定下了一個(gè)預(yù)設(shè)目標(biāo)，那就是要在三到五年的時(shí)間里，使愛(ài)國(guó)者上市，市值達(dá)到50億。最終帶領(lǐng)愛(ài)國(guó)者真正走上全球，然后在全球成為所有人尊重的、具有影響力的中國(guó)的品牌。

回顧自己22年的經(jīng)歷，從聯(lián)想到三星，現(xiàn)在來(lái)到愛(ài)國(guó)者。曲敬東認(rèn)為對(duì)于自己來(lái)講，“更多的是在這些企業(yè)得到了鍛煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。”他認(rèn)為自己今天完全有能力駕馭愛(ài)國(guó)者這樣一個(gè)民族品牌，讓它做大做強(qiáng)。“在過(guò)去的22年，對(duì)我更多的是學(xué)習(xí)的過(guò)程，我知道如何把一個(gè)企業(yè)做到百億甚至千億。經(jīng)歷了聯(lián)想的國(guó)際化，三星的本土化，我更知道如何把一個(gè)民族品牌推廣到全球。希望自己能夠厚積薄發(fā)，讓愛(ài)國(guó)者電子真正走向國(guó)際。”

對(duì)話×曲敬東

我最大的快樂(lè)是不斷地創(chuàng)造

《報(bào)林》:為什么會(huì)選擇加盟華旗愛(ài)國(guó)者?

曲敬東:這對(duì)我自己是一個(gè)事業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)檫^(guò)去的22年，主要還是在聯(lián)想、三星電子等不同企業(yè)去成長(zhǎng)，而未來(lái)，我希望有一個(gè)更大的舞臺(tái)能讓我自己去駕馭。愛(ài)國(guó)者給我提供了這樣一個(gè)舞臺(tái)。愛(ài)國(guó)者希望能做國(guó)際化企業(yè)，而我之前在三星電子、聯(lián)想等企業(yè)學(xué)了很多經(jīng)驗(yàn)，相信可以在民族產(chǎn)業(yè)中起到作用。我希望把愛(ài)國(guó)者打造成一個(gè)源自中國(guó)的國(guó)際化企業(yè)。

《報(bào)林》:您的目標(biāo)是將愛(ài)國(guó)者電子打造成全球知名公司。那么為了這個(gè)目標(biāo)，愛(ài)國(guó)者現(xiàn)在正在做哪些努力?

曲敬東:我想從戰(zhàn)略角度來(lái)講，愛(ài)國(guó)電子原來(lái)首先在移動(dòng)存儲(chǔ)方面是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，目前在數(shù)碼領(lǐng)域也成為有影響力品牌。在未來(lái)，我們會(huì)往移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域發(fā)展。平板電腦是我們移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的第一步。接下來(lái)除了推出更多終端產(chǎn)品外，我們會(huì)在內(nèi)容和服務(wù)方面進(jìn)行研發(fā)和不斷地整合。在上市時(shí)，我們一定會(huì)向云計(jì)算和云存儲(chǔ)的方向發(fā)展。我們會(huì)打造一個(gè)整體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。這是我們未來(lái)五到十年發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

《報(bào)林》:在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域愛(ài)國(guó)者電子有怎樣的機(jī)會(huì)，采取怎樣的舉措?

曲敬東:我們將來(lái)會(huì)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展布局產(chǎn)業(yè)鏈，包括終端內(nèi)容和未來(lái)的云端。我們的移動(dòng)終端會(huì)去建立海量客戶群。我們會(huì)建立人性化的網(wǎng)上用品商店。

《報(bào)林》:云計(jì)算對(duì)中國(guó)電子企業(yè)來(lái)說(shuō)算是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎?

曲敬東:云計(jì)算對(duì)中國(guó)電子企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，而且對(duì)我們來(lái)講，也是一個(gè)很好的一個(gè)起點(diǎn)。因?yàn)樵朴?jì)算和移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)相互的推動(dòng)發(fā)展的過(guò)程。將來(lái)大量的數(shù)據(jù)交互都可以通過(guò)云端來(lái)實(shí)現(xiàn)，更簡(jiǎn)潔也更快速。

《報(bào)林》:您最欣賞的人要具備哪些品質(zhì)?

曲敬東:我覺(jué)得首先還是誠(chéng)信，做人誠(chéng)信很重要。另外是堅(jiān)持，做事情要有決心，有毅力，要能夠持續(xù)地做事情。因?yàn)槲矣X(jué)得很多事情失敗就是因?yàn)閳?zhí)行的人不夠堅(jiān)持。

《報(bào)林》:您在工作中有過(guò)放棄的想法嗎?

曲敬東:我是個(gè)執(zhí)著的人，非常的執(zhí)著。做每一件事情都會(huì)非常堅(jiān)持，一直做到成功為止。我很容易投入，要做就要做到最好。比如過(guò)去的22年，我做過(guò)很多發(fā)布會(huì)，每次都有創(chuàng)新，絕不重復(fù)。只有不斷地對(duì)自己提要求，才能有所超越。

《報(bào)林》:這樣壓力會(huì)很大。

曲敬東:確實(shí)是這樣。但把壓力變成動(dòng)力，你就會(huì)有創(chuàng)造性。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是你對(duì)自己的要求，因?yàn)槟阌辛艘蟛艜?huì)創(chuàng)先，你沒(méi)有要求，都會(huì)重復(fù)過(guò)去的。

《報(bào)林》:遇到困難時(shí)怎么辦?

曲敬東:人每天都會(huì)面對(duì)不同的問(wèn)題和困難，關(guān)鍵看你怎么去對(duì)待。在我的字典里，沒(méi)有“困難”這個(gè)字眼。我也經(jīng)常跟我的下屬講，我最不喜歡的人，就是每天跟我絮叨有多少困難，多少問(wèn)題，這個(gè)事情做不了，那個(gè)事情沒(méi)法做。只要去思考，就能夠找到解決方法。

《報(bào)林》:您現(xiàn)在還是每天工作12個(gè)小時(shí)以上嗎?

曲敬東:其實(shí)可以說(shuō)是全天候都在工作，12個(gè)小時(shí)只是說(shuō)在不在辦公室。我每天都會(huì)不斷地思考如何去發(fā)展。做CEO跟我過(guò)去職業(yè)經(jīng)歷最大的不一樣就是說(shuō)，我過(guò)去可以把工作和生活分開(kāi)，現(xiàn)在已經(jīng)分不開(kāi)了，沒(méi)有辦法分開(kāi)了。

《報(bào)林》:您現(xiàn)在最大的快樂(lè)是什么?

曲敬東:我最大的快樂(lè)就是要不斷地創(chuàng)造，只要我們的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，不斷超越別人，這個(gè)就是我的快樂(lè)，也是我的一種成就感。

《報(bào)林》:請(qǐng)您推薦幾本書(shū)給我們的讀者。謝謝。曲敬東:這有很多。如果說(shuō)對(duì)企業(yè)來(lái)講，我經(jīng)常推薦的是《金字塔原理》，特別對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)。我覺(jué)得這本書(shū)對(duì)管理者比較有幫助，能夠?qū)W習(xí)如何制定戰(zhàn)略。書(shū)中還講很多邏輯思維方式。因?yàn)樗浅：玫哪軌驅(qū)W習(xí)到如何地去制定戰(zhàn)略。其實(shí)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，最重要的就是戰(zhàn)略，有清晰的戰(zhàn)略才能夠走對(duì)的方向。