讓身邊的人因你而感動

2004年，我們迎來了公司發(fā)展歷程中最艱苦的時刻。公司的規(guī)模已經(jīng)達到數(shù)百人，因為燒錢燒的很厲害，工資已經(jīng)發(fā)不出來。那時候，管理團隊的幾個人基本上全靠每天湊錢給大家買盒飯。這持續(xù)了一段時間之后，我們一位高管提出來，干脆把我們中高管理層的工資都停掉，保留最底層員工的工資，這樣可以替公司緩解一些燃眉之急。就這樣，我們中高級管理層的工資停了大概八個月的時間。在這段時間里，大家還要出差，還要照顧家庭的日常支出。很多人都自己劃信用卡購物，自己買筆記本電腦出差。在這最困難的八個月時間里，沒有一個員工離開，除了一個人，因為她得了癌癥去世了。

這是一段讓我非常非常痛苦的往事。她是我的人事總監(jiān)，當她得知自己的病情時，已經(jīng)是胃癌晚期。當時，公司經(jīng)營非常困難，按照規(guī)定，請病假就沒有全勤獎金。但我要求財務和人事部門，她工資一分錢都不能少，別人拿的獎金是多少，她必須拿多少獎金。所有她的醫(yī)療費用和藥費，能報銷的公司全部報銷。如果報銷不了，我和創(chuàng)始合伙人馬肖風私人出錢。一般胃癌晚期差不多只能堅持兩三個月的時間，但我們整整讓她堅持了一年半，讓她生命得以延續(xù)。我記得那時候她一個療程的藥差不多要十幾萬元，都是我和馬肖風私人花錢給她買。我們也要求她家里面給她住最好的特需病房，由于特需病房沒辦法做公費醫(yī)療和社保，到最后每天5000元的住院費，都是我們倆自己花錢。她去世前，我到醫(yī)院去看她，她已經(jīng)知道自己的狀況了，她說話聲音很小，我抱著她的頭輕輕地聽她說。她其實最關(guān)心兩件事情:第一件事情是她的兒子，因為她的兒子才一歲;第二件事就是她的老公，她老公因為照顧她基本上也失去了工作。我對她說，“你放心吧。你兒子的事情全包在我們同事身上，我們保證讓他從現(xiàn)在一直到大學的教育不會有問題。第二件事，我一定會利用我的社會關(guān)系，幫你的老公找一份好的工作。”她當時非常高興，眼角流著淚，很艱難的笑了笑。當她去世之后，我和我的同事就一起捐錢，給她的孩子設(shè)立了一個教育基金，讓他能夠從小到大一直受到良好的教育，同時也給她的老公找到了一份合適的工作。

我覺得所有的這一切，作為一個企業(yè)家和創(chuàng)始人，你都要以身作則。員工在艱苦的時候，你也艱苦;員工賣命的時候，你看得到;員工有困難的時候，你真正從心里面愿意幫助他。這樣，即使在你沒有充分物質(zhì)條件的時候，也可以留得住你的員工。他們非常的寶貴，這個公司所有的一切，都來源于他們。如果沒有了他們，這個公司也就失去了一切。