發展才是硬道理。這不僅是小平同志對于中國實現國家目標的現實途徑的準確概括,對于市場細胞的企業而言,一樣具有指導意義,只不過從企業層面來說,這句話的意思可以引申為“利潤才是硬道理”。
對企業而言,沒有利潤就沒有發展的前提與基礎,因為公司最本質的定義就是自負盈虧的盈利組織。如同血液是人的生命線一樣,沒有造血功能則意味著人根本無法活下來,即使他有著很充足的外血補給,倒下也僅僅是時間問題而已。企業也一樣,一個無法實現自我利潤積累的公司,就如同無法進行自我造血的人一樣,不僅談不上發展問題,而且連生存都成為難題。
在現實的企業群體中,我們發現不少企業都會陷入利潤的魔局中:雖然規模在不斷擴大,但利潤卻在不斷減少。反映到直觀的經營現象中,那就是“幾乎每一個行業都有一家或者幾家龍頭企業,不管行業平均利潤率如何,他們總是可以保持較高的利潤率,在市場上賺得盆滿缽滿,而行業內的其他企業卻只能為維持收支平衡而疲于奔命。”
每個企業家都在思考著如何賺錢、如何獲得更高的利潤,最為關鍵的是如何獲得更高更持久的利潤來源。那么,打破利潤魔局的方法究竟在哪里?打開利潤之源的龍頭又應該擰向何方?本期策劃即是透過這樣的話題,與企業家一起分享破除利潤魔局的可能途徑。當然,每個成功的企業都有其相似的成功之處,但那些他們“偷不去”、“買不來”、“拆不開”的獨特成長基因,則是我們最需要研究和借鑒的,因為這才是他們成功的絕招。