加強(qiáng)科研人才隊(duì)伍建設(shè) 提升化學(xué)工業(yè)研究核心競(jìng)爭(zhēng)力

長(zhǎng)期以來，廣西化工研究院黨委始終堅(jiān)持實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加大引才、育才、用才力度，使全院人才隊(duì)伍建設(shè)不斷煥發(fā)出新生機(jī)。

一、適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化，創(chuàng)新人才工作理念

院黨委深入研究新形勢(shì)下的人才工作，確定了“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略思維，科學(xué)制定“十一五”人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，明確中期人才培養(yǎng)目標(biāo)，提出建設(shè)“開放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作”的人才環(huán)境，以人才政策為先導(dǎo)，以人才投入為保障，一手抓骨干隊(duì)伍建設(shè)，一手抓高端人才引進(jìn)，努力組建一支適應(yīng)我院發(fā)展需要的高素質(zhì)科研隊(duì)伍。

二、加大引才引智力度，廣納賢才為我所用

（一）堅(jiān)持大投入，搭建平臺(tái)納才。為了給全院科研、生產(chǎn)以及新業(yè)務(wù)拓展提供技術(shù)支撐，院黨委決定每年拿出不低于銷售額5％的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，拓寬研發(fā)經(jīng)費(fèi)渠道，多方面爭(zhēng)取政府資助，保障研發(fā)資金到位。

（二）保證大力度，創(chuàng)新政策聚才。我們研究出臺(tái)了《關(guān)于高層次人才享受優(yōu)惠待遇的暫行辦法》，分配激勵(lì)體制明確規(guī)定新引進(jìn)博士在8年的服務(wù)期內(nèi)，累計(jì)享受13萬的補(bǔ)助；在購(gòu)得新房前，可免費(fèi)居住一套90平米配套完整的周轉(zhuǎn)房。此外，我們還對(duì)引進(jìn)人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡梯次和配套工作經(jīng)費(fèi)等作出明確規(guī)定。

（三）突出全方位，轉(zhuǎn)變機(jī)制引才。我們緊緊圍繞產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，出臺(tái)柔性引進(jìn)人才資助辦法。柔性引進(jìn)的博導(dǎo)和博士，按項(xiàng)目簽訂合同，支付相應(yīng)費(fèi)用。積極尋求國(guó)內(nèi)外同行創(chuàng)新型科技人才，尤其是高層次創(chuàng)新型科技人才，到我院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、科技合作和技術(shù)入股。

三、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)

（一）完善分配激勵(lì)制度，體現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值。每年撥出一定數(shù)額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)科研開發(fā)成果、優(yōu)秀科研工作者和優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)。提高科研中心的獎(jiǎng)金額度，適當(dāng)拉開科技人員與普通職工收入差距。對(duì)公開招聘的急需緊缺人才，實(shí)行“特才特薪”，貢獻(xiàn)與薪酬相匹配。對(duì)科研項(xiàng)目帶頭人，給予專項(xiàng)科研津貼，鼓勵(lì)發(fā)揮領(lǐng)軍作用。對(duì)外聘技術(shù)專家，發(fā)放專家津貼。出臺(tái)《廣西化工研究院獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，明確規(guī)定對(duì)項(xiàng)目組研究的科研成果投入生產(chǎn)、產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，按當(dāng)年產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)生稅后利潤(rùn)的10％提取獎(jiǎng)勵(lì)金。

（二）建立培養(yǎng)培育機(jī)制，提升人才素質(zhì)。院黨委先后出臺(tái)《廣西化工研究院培訓(xùn)管理制度》、《廣西化工研究院培養(yǎng)進(jìn)修經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》，鼓勵(lì)在職科研人員繼續(xù)深造，更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)技能。積極選派“西部之光”訪問學(xué)者，到中科院過程所、中科院化學(xué)所等在京科研院所進(jìn)行為期一年的脫產(chǎn)研修。此外，還大力加強(qiáng)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，鼓勵(lì)科技人員參加執(zhí)業(yè)資格考試。

（三）疏通人才晉升渠道，拓展成長(zhǎng)空間。研究制定《首席工程師管理辦法》，拓寬專業(yè)人才晉升渠道，讓專業(yè)技術(shù)人員享受與中層管理人員相當(dāng)?shù)拇觥?duì)首席工程師的崗位設(shè)置和聘任條件作出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)，對(duì)首席工程師實(shí)行聘期制，定期考核、動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步暢通了與行政晉升、職稱評(píng)定并行的“第三通道”，拓寬了拔尖人才的職業(yè)發(fā)展空間。

四、營(yíng)造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定科技人才隊(duì)伍

（一）營(yíng)造良好的人文環(huán)境。一方面對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等方面提出詳細(xì)、具體、明確的要求。一方面，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗的科研環(huán)境。

（二）營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。構(gòu)筑青年人才快速成長(zhǎng)的通道，營(yíng)造“比學(xué)趕幫、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好科研氛圍。通過組建科研團(tuán)隊(duì)和小組的形式，新老科研人員互幫互助，讓新員工在學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，傳承化工院的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好的科研作風(fēng)。

（三）營(yíng)造良好的生活環(huán)境。熱情關(guān)心科技人才的工作和生活，努力為科技人才排憂解難，解除高層次人才的后顧之憂。定期召開科技人員座談會(huì)，及時(shí)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，幫助解決實(shí)際困難，使他們能夠全身心地投入工作，充分施展自己的才華，推動(dòng)全院改革發(fā)展不斷邁向縱深。