梁穩根:中國民營企業新領軍者的涅磐之路

“不務正業”的國企干部

1983年畢業于中南礦冶學院(現中南大學)材料學專業的梁穩根，一畢業就進入了時至今日仍讓人羨慕的“好單位”——兵器工業部洪源機械廠，剛工作兩年就升任計劃處副處長。但是這樣一份穩定而有前景的工作卻無法滿足梁穩根的“野心”，國企的體制也讓“嫉慢如仇”的梁穩根覺得束手束腳。不希望被束縛的梁穩根和他的朋友們一拍即合，索性一起辭了公職，投身于充滿挑戰和機遇的商海之中。 當時很多人不理解他，認為下海經商是不務正業。尤其是梁穩根的父親，老人家怒氣沖天地拿著扁擔追著梁穩根要把他攆回洪源機械廠。在老一輩人的眼里，國家干部是一個多么穩定而又讓人羨慕的“鐵飯碗”啊，年紀輕輕的兒子怎么就說不要就不要了呢?父親的不理解，并沒有阻止梁穩根的創業之路，但是創業之初的梁穩根和他的拍檔還是走了不少彎路。

下海之初，梁穩根販過羊，做過酒，還做過玻璃纖維，只是這三次創業都以失敗告終。所謂“有再一再二，沒有再三再四”，即便失敗過三次，梁穩根也沒有氣餒就此放棄，而是“屢敗屢戰”的挑戰第四次創業，經過深思熟慮后他選擇了當時還是市場上一種很缺乏的有色金屬焊料作為創業的突破口，這也是梁穩根的專業所在。

1986年，對于梁穩根而言是最具重要意義的一年，他用東拼西湊的6萬元的資金成立漣源茅塘焊接材料廠。小小的地下室是廠房也是實驗室，經過100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產品“105銅基焊料”問世了。但是第一批產品沒有為他們帶來喜訊和利潤，由于質量不過關，他們的產品被遼寧的工廠退貨了。無奈之下梁穩根只得重回學校，請恩師翟登科教授出山指導研發。一分辛苦，一分收獲，成功終于向梁穩根伸出了橄欖枝。雖然第一桶金只有8000元，但卻為他打開了一大片市場，廣闊天空，任梁穩根盡情馳騁遨游。

“不務正業”的國企干部成了漣源特種焊接材料廠的廠長，梁穩根有了自己的企業，他踏上了他為之奮斗終生的征程—重工制造業，這是民營企業之前一直不敢涉足的“禁區”。梁穩根正是依靠敢為先人所不敢的精神，毅然挺進這片大有可為的市場，一干就是24年。

從“三苦”到“三一”的富豪之路

短短的三年時間里，梁穩根和伙伴們創建的漣源茅塘焊接材料廠實現了收入突破1000萬元。即便企業的發展如此迅速，但是創業之初所必須經歷的“苦”也磨礪著梁穩根。在一次會議上，梁穩根用這樣一段話來形容那段歲月，“創業之初，我們有‘三苦’：一是沒有錢——生活苦；二是工廠環境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經營苦。”可是這“三苦”并沒有難住梁穩根，苦中有樂，苦中有甜，正是吃得苦中苦的梁穩根，才有了今日的“三一”，才有了今日的梁穩根穩居富豪榜前五甲。

1993年梁穩根經歷了他人生最大的轉折點，那一年是三一重工新紀元的起點。梁穩根將企業更名為“三一集團”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，同時為了適應市場拓展將總部遷到了長沙，三一的年產值更是超過億元大關。三一重工的發展前景越發光明，但是市場經濟的挑戰和競爭也在不斷地鞭策著梁穩根。

居安思危，梁穩根永遠不會沉迷于現有的成就。三一集團沒有止步于億元大關，又開始了研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產品的征程。而這個領域將要面對的是海外企業的有力競爭，梁穩根曾感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業的弱點，我們只有利用自己的優勢來擴充自己，才能取得勝利。”三一重工用低成本的“比較優勢”和材料研發的“后發優勢”打破了長期以來“洋品牌”獨占機械制造業高端市場的格局。

三一的努力提升了中國的重工制造業的整體水平，向世界上證實了三一的實力。以振興中國民族工業為己任的三一重工，在梁穩根的帶領下不斷開展高新實用技術工程建設機械的研發工作，以提升三一的制造、銷售和服務水平。多年來，三一重工始終以自主創新作為企業發展的動力，不斷地刷新著世界工程機械的新紀錄，為中國工程機械業贏得了無數榮譽!全球各大舉世矚目的工程里都有三一重工的產品，都有三一人的身影。

1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場首創當時鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300，8米的世界紀錄，為三一贏得了“中國泵王”的美譽。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝

土泵將混凝土送上了406米的施工面，將世界紀錄提高了將近100米1 2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白……

梁穩根和他的團隊用事實向世人證明了他們做到了“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的“三一”目標，“三個一流”不是空洞的口號，是每—個“三一人”身體力行的理念。梁穩根帶領著三—重工由“三苦”走向“三一”，由6萬元的總資產到370億的個人財富，他創造了—個奇跡，書寫了—部白手起家的創業史。

感恩陽光 回報雨露

梁穩根站在獲得200 5年CCTV中國經濟年度人物領獎臺上時，沒有想到個人的成就，想的是“社會給了我陽光，我是否回贈以雨露?”作為一個民營企業家，梁穩根確實坐擁上億的財富，但是企業家的責任和義務一直督促著他，對他的員工，對給予他一切的國家和社會……他應該怎樣做?他又是如何做?

梁穩根領導下的三一重工雖然制造的是硬邦邦的機械設備，但是企業里洋溢的是濃濃的“人情味”，企業以責任心和愛心對待每一名員工。三一重工有30000名員工，這意味著三一重工背后是30000個家庭的責任。在金融危機的沖擊下，梁穩根沒有裁掉一名員工，沒有減一分薪酬，以維護職工權益和企業社會責任當做自己的使命。反而是梁穩根自己只得了“一元”的年薪。這不是作秀，這只是同舟共濟的領導胸懷。

梁穩根多年來也一直熱心公益事業，他先后向全國“五城會”捐資800萬元，向宋慶齡兒童基金會、黃培云教育獎勵基金捐款數十萬元，并捐資500萬元設立了三一柳元道童教育基金、捐資200萬元設立了湖南師大附中三一獎學基金，他還多次發動員工進行慈善捐款。平均每年為社會提供7000余個就業崗位，集團還以設立獎學金、捐助公益事業等形式向社會捐贈2000多萬元……

梁穩根近年來還一直呼吁強化地基基礎工程領域環保立法，并提交了《關于強化地基基礎工程領域的環保立法，促進基礎工程機械行業的健康快速發展的建議》的議案。這一行為讓很多人不解，作為工程機械制造企業，梁穩根何苦為自家企業發展處處設限呢?而且梁穩根還建議，引入“周圍環境安全性”的元素，樹立地基基礎安全性的新概念；并根據實際情況，采取限期淘汰和限制使用等措施，將國家宏觀政策及法規具體落實至基礎工程機械行業……這些本不是他的職責，但是為了社會環境的長遠發展，梁穩根對三一重工加強自我約束，也為整個行業的發展指出了“綠色”方向。

梁穩根和三一重工的公益腳步沒有局限于企業內，也沒有僅僅停留在中國，他始終向前行進著，在世界各地任何一個需要它的角落留下它的足跡。在全球關注的智利礦難營救行動中，三一重工展現了中國企業的愛心，彰顯了中國企業的實力。三一重工智利公司工程師郝恒就在現場操作的“神州第一吊”起重機隨時待命，他也成為參與現場救援的唯一中國人，他代表中國，也代表著三一重工。

梁穩根的回報社會之路還在行進，他一直堅守著這樣的信條，“先做人，后做事”，以人為本，以一顆感恩的心，用雨露回報社會的陽光。