淺談現場管理的精細化

摘要: 我國很早就非常注重精細化管理，我國古代的老子就提出:\"天下難事，必作于易;天下大事，必作于細\"。隨著時代的發展，當今的精細化管理以科學管理為基礎，以精細操作和精細管理為基本特征，通過充分運用企業的各種資源，強化鏈接協作，提高員工(包括管理者)素質和組織的執行力，控制企業跑冒滴漏，降低成本、費用，提高產品(服務)質量，從而提高企業運作效率和整體效益的系統性管理方法。煤炭企業的現場管理特別是煤炭供電企業的現場管理，更是至關重要，因為供電管理的成敗，不僅關系到煤礦的生產，而且關系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業財產安全，所以，煤炭供電企業應把精細化管理的突破口放在精細化的現場管理上。

關鍵詞:現場 精細化 管理

精細化不是什么新東西，作為一種追求精益求精的努力，自古以來那些做事認真的人就已經在做了，我國古代的老子就提出:“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細”。遺憾的是，這一中國古代傳統的思想精華并沒有被中國人很好地傳承下來。而當今的精細化管理，就是以科學管理為基礎，以精細操作和精細管理為基本特征，通過充分運用企業的各種資源，強化鏈接協作，提高員工(包括管理者)素質和組織的執行力，控制企業跑冒滴漏，降低成本、費用，提高產品(服務)質量，從而提高企業運作效率和整體效益的系統性管理方法。也就是說，精細化管理是由粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。

管理是企業永恒的主題和基礎，現場管理是基礎的基礎，是企業一切管理的落腳點和永恒不變的重點。煤炭企業的現場管理特別是煤炭供電企業的現場管理，更是“唯此為大”的關鍵所在，因為供電管理的成敗，不僅關系到煤礦的生產，而且關系到煤礦職工的生命安全和國家以及企業財產安全，所以，煤炭供電企業應把精細化管理的突破口放在精細化的現場管理上。

多年來，我們從鮮血和生命的教訓代價中得出了一個廣泛認同的結論:不抓現場管理的干部，不是好干部;抓不好現場管理的干部，不是稱職的干部。我們一直在大力加強現場管理，在質量標準化、干部跟本作業、走動式管理、不間斷的安全檢查等方面做出了艱苦努力，創造了豐富的經驗。但是，現場管理的粗放問題，一直解決得不夠徹底。

所謂精細化現場管理，就是在確保安全的前提下，在現場條件允許范圍內，對作業現場的全部要素實放最優化配置。將精細化管理的“精、準、細、嚴”落實在工作現場，主要體現于:

一、管理理念的精細。就是把確立的寬泛籠統的宏觀管理理念，延展到管理的各個領域、各個方面、各個環節，實現管理理念的全面覆蓋與創新。談到現場管理，我們企業的中層干部起著決定性作用，如何在工作現場轉變觀念，拋棄以包代管，大而化之的粗放管理。一必須要認識到位。有的管理干部認為目前的工作已經開展的挺好了，沒有必要再去精細化;而有的干部認為現場工作條件差、人員少無法開展精細化管理，這些認識都是推進安全生產精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。二要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業技能知識，成為管理高手和本專業的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。

二、管理責任的精細。就是自上而下層層分解責任，每一個管理層次和每一個管理者的責任又不斷的細化、量化、具體化。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。特別是我們的負責現場領導的干部要養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，嚴密控制各個工作環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。

三、管理標準的精細。就是實現管理標準由無到有、由粗放到精細、由缺漏到完善的不斷轉化，使管理標準成為企業管理的可操作、可考核的規范。電務廠在09年對現有各類規章制度進行了梳理、識別、修訂、規范和評價，通過規章制度的“廢、改、立”活動，有效地整合了各類管理制度、管理標準。在現場管理中，真正做到有章可循、有法可依。

四、管理方法的精細。就是在永無止境的創新中探索對人、對事、對特的精細化管理方法，從人文的、經濟的、技術的等方面探索科學實用的精細化管理方法。在現場管理中我們有些干部對于一些周期性、重復性工作往往引不起重視，總認為年年都在做同樣的事，對現場環境、人員狀況都已經了如指掌。其實不然，雖然每一次的工作內容相似但每一次工作的環境、設備狀況、人員配備等因素都存在著變化。因此，如何真正做到現場的有效管理這就要求我們管理方法上不斷的探索、創新。

五、管理作業的精細。把每一項管理業務都視為一次管理作業，追求每次作業的精細化，以一次次作業的精細化保證這項管理業務的精細化。09年電務廠全面實行現場標準化作業管理系統就是對現場管理作業精細化的體現。小到變電站每一次設備的巡視、表計的抄收到每年的定期檢修、線路巡視。都做到工具、流程、控制、反饋各個環節的精細化。

精細化管理成功見效的關鍵要素和最重要的支持保證就是現場的走動管理。堅持各級領導干部、管理人員，把主要精力放在作業現場，崗位操作實行全時空、全天候、全過程的精細化走動式管理，達到無死角、無缺漏的現場流程控制。建立職責明確的工作責任制，做到一級對一級負責，從源頭上保證管理的精細化到位，實現我廠高質量安全年的奮斗目標。