順應時代發展 雙增雙節創效

摘要:根據我國發展需要，發展循環型、節約型經濟已經成為我國新一輪騰飛的既定目標，同時也是大型國有企業必須貫徹的一項基本工作原則，它直接關系到企業的興衰成敗。中平能化集團公司提出“發展循環型、節約型企業”的工作方針順應了社會發展。作為中平能化人，如何在工作貫徹落實此方針是擺在我們面前的一個嶄新課題。本文作者從，應該從以下六個方面提出了具體落實的方法和措施。

關鍵詞:煤電企業 循環節約經濟 雙增雙節約

發展循環型、節約型經濟是我國新一輪騰飛的既定目標。中平能化集團公司提出“發展循環型、節約型企業”的工作方針順應了社會發展。作為中平能化人，如何在工作貫徹落實此方針是擺在我們面前的一個嶄新課題。我覺得，應該從以下幾個方面來抓。

一、開展“雙增雙節”迫在眉睫

“雙增”即增產增收。加盟集團公司幾年來，煤電公司逐步加大投入，技改及質量標準化建設有了長足發展，煤炭產量穩步增長，企業運營質量明顯提高，但同時也暴露了一些發展病。盲目追求速度，不考慮成本，不考慮市場占有，違背了經濟運行的規律和特點。有的基層單位增產卻不增收，或增收甚微，或者增收是以大量成本做代價的。一些礦井通過資金投入和改造，雖然增加了一些產量，但煤炭市場面臨疲軟萎縮，煤質差難以銷售的現象卻不容忽視。如果沒有了銷售市場，暫時的“高產”反而會釀造發展的苦果。因此，增產就要把堅持有效益發展放在首位，提高平禹煤電發展的質量和效益。“雙節”即節約節支。從上世紀八十年代煤炭市場疲軟中，我們煤炭人就提倡節約要從一點一滴抓起，甚至還以那種把一分錢掰成兩半花的精神，制定成各項規章制度，嚴格控制各類非生產性支出尤其是彈性費用支出，杜絕支出上的一切“跑、冒、滴、漏”現象。錢要花在刀刃上，一切圍繞經營轉。非生產性支出要節約，生產性支出同樣需要節約，在講求成本和效益的今天，不計成本的經營發展同樣是沒有效益可言的。一個單位的收支增長系數、噸煤成本就很能說明其經營狀況。效益再好的企業也禁不住“放水”似的花錢，企業的良性發展同樣需要良性的節約和節支。面對世界金融風暴帶來的沖擊，煤炭市場面臨疲軟，開展“雙增雙節”已迫在眉睫。

二、提高思想認識是推動“雙增雙節”深入開展的前提

首先，應該明確這次“雙增雙節”是在全公司范圍內作為一次專項活動進行，既是物質文明建設的中心任務，也是精神文明建設的重要課題。增收節支不僅要提高經濟效益，解決目前困難，而且要教育職工，特別是中青年干部恢復和發揚黨的艱苦奮斗優良傳統和中華民族勤勞儉樸的美德。其次，要充分調動職工的積極性。職工是企業的主人，是增產節約運動的主力軍。各級領導干部要克服畏難情緒和消極等待心理，把本單位的問題、困難交給職工，發動職工想辦法，群策群力，攻克難關，從思想上筑牢“雙增雙節”的觀念。

三、提高經濟效益是抓好“雙增雙節“的核心

增產節約從一定意義上說，就是要用現有的人力、物力奪高產，創效益，少投入、多產出。具體到我們煤電公司來說，就是增加產量，降低消耗，做到增產增收。在這方面應抓好兩個環節:一是要努力增產，確保任務。這是開展增產節約運動的主攻方向。前三個季度煤電公司原煤產銷量同計劃相比還有近百多萬噸缺口。為此，各級生產業務部門和各礦井都應轉變觀念，適應由賣方市場向買方市場的轉變，堅持文明生產，優質服務，采取多種措施，確保煤質，增大銷量。要針對各礦井所產煤質狀況，制定防止煤炭積壓的應急措施，力爭均衡生產，確保生產任務的完成;二是要廣開渠道，促進增收。要大力發展、扶持地面單位，努力把煤炭市場疲軟的壓力減輕。地面生產單位面對突變的市場，適應能力更差，要采取靈活的經營思路，大膽放權，甚至可以采取橫向聯合，開展多種經營，挖掘新的經濟增長點，以應對目前短暫的困難，從而完成煤電公司全年經濟指標計劃。

四、挖掘企業潛力是深化“雙增雙節”的途徑

挖潛，首先要杜絕浪費。從一點一滴著手，切實把生產成本，材料消耗和一切開支特別是非生產性開支壓下來。要在職工中廣泛開展節約一度電、一滴水、一噸煤、一寸鐵的活動。要廣泛組織青年、團員開展“增產節約我為企業做貢獻”活動，積極組織材料回收，浮煤清掃等，使其既得到經濟刺激，又取得精神上的收獲。

挖潛，必須深化企業改革。要改革“大鍋飯”造成的弊端，加強崗位責任制，增強職工主人翁精神。要改革用人體制，克服諸如決策失誤、指揮不當、技術落后的企業內部機制不順等方面問題，提高工作效率。要改革分配制度，積極推行績效工資方案，保證干部、職工多勞多得，調動積極性，使企業的經營者和全公司職工都能經常自覺地注意生產經營的經濟效益。改革的深化，必將推動企業挖潛向深度發展;而增產、節約兩個方面的潛力被挖出來，又將為改革的深入發展創造條件。只有把改革與挖潛結合起來，才能推動增產節約活動深入開展。

五、落實各項措施是“雙增雙節”活動順利開展的保證

首先，各部門、各單位都要提出明確的奮斗目標，制定具體的保證措施。制定方案、目標必須建立在實事求是的基礎上。要發動職工，集思廣益，針對本單位實際情況選準突破口。

落實措施還要建立嚴格的責任制。方案、目標要層層分解，層層落實，切實做到有領導、有部門、有班組、有崗位，形成“一條龍”的落實措施系列。

領導機關、領導干部要切實做好服務工作，保證措施落實。各級領導要緊密圍繞增產節約活動，把深化改革、完善內部機制、加強思想政治工作等有機結合起來，互相促進，互相推動。要注意抓好典型，大力總結和推廣先進經驗，以點帶面，推動各項措施落實。

六、鞏固“雙增雙節”成果是自始至終應抓緊的環節

隨著“雙增雙節”活動的深入開展，鞏固活動成果的工作，越來越顯得重要。各級領導必須抓緊這個環節，真正取得實際效果。

對于已經取得的成果和被實踐證明是正確有效的方法，都要采取制度、定額、指標等形式，將其相應地固定下來，使之理論化、規范化、制度化。防止出現運動來了“一陣風”，風頭過去又“回潮”的現象。在確定定額、指標時，要實事求是，恰如其分，不要“鞭打快牛”。要確實把握住事物的質、量、度。堅持“適度”，既不能讓先進吃虧，也不能讓后進認為高不可攀。

企業管理不善是造成經濟效益低、材料消耗大的根本原因。要鞏固“雙增雙節”活動成果，就必須把企業管理升級工作納入增強節約活動中來，緊緊抓住企業管理升級這一根本來推動“雙增雙節”運動不斷發展。只有這樣，才能切實順應時代發展的要求，促進我們煤電公司又好又快發展!