加強企業財務工作管理的措施

常州市城市建設(集團)有限公司 花春滔

1 企業財務工作的特點

分析企業財務工作的特點是加強管理的前提，作者認為，企業財務工作有以下幾個特點：

1.1 范圍廣泛

企業財務工作涉及的范圍廣泛，首先，包括了生產、銷售等全過程的所有環節，他們都與企業財務工作有些密不可分的聯系，因為企業任何部門、任何環節的工作都離不開資金的支持。其次，還要受到相應的影響和制約，例如對資金的重復利用、支出的節約、資金的利用率等等。最后，財務部門還為企業的其他部門。例如生產部門、營銷部門、人力資源部門等提供基本資料，以促進各部門之間的聯系及發展。

1.2 靈活性大

企業是面向市場經營的，作為獨立的企業法人，面臨的是自負盈虧的挑戰，因此，企業要想生存并得到發展，就必須擴大其在人力、物力等各方面的投入，而企業的這些變化，都可以通過財務工作展示出來，并形成一定的系統，同時，企業各項任務的運行與成果都對企業財務指標的完成產生影響。

1.3 綜合性強

企業的生產、經營、質量、設計、人事、設備、物資、技術、財務、質量、售后等諸多方面的管理構成了企業管理的全部，而財務管理是復雜的企業管理系統中的核心環節，也是貫穿于企業始終的主線。通過財務，可以將企業各個部門和環節聯系在一起，也可以清楚地了解企業經營的狀況以及各個環節存在的問題。所以，企業要注重財務工作，以此為基點，對企業的生產經營活動進行監測。

2 企業財務工作的作用

財務管理(Financial Management)是企業根據一定的目標，對資產的購置、融通、營運以及利潤的管路和分配，包括預測、分析、計劃、決策、控制、監督、檢查、診斷等環節。簡單來說，財務管理就是組織財務活動，處理財務關系的工作，它在企業管理中有著不可替代的地位。

2.1 投資決策

企業要發展首先要進行投資，投資的決策是企業財務管理中最重要的環節，一個正確的決策可能給企業帶來巨大的經濟利益，而一個錯誤的決策會給起來帶來危機，嚴重則可能導致破產。因此，企業的財務管理的一項重要工作就是分析企業形勢，為企業的投資把關。

2.2 管理資金

財務部門的另一項重要工作就是管理企業資金，在合理進行投資的基礎上要確保企業資金的安全，提高資金的利用率，開源節流；不僅如此，還要針對企業資金的盈余或者短缺進行相應的投資或者籌款；要做好資金的收支記錄，確保資金來去有根有據。

2.3 財務監督

企業的財務部門是獨立的部門，是企業的綜合保障部門。為了防止企業內部的挪用公款、貪污浪費等腐敗現象的發生，企業財務管理中必須有一項是進行財務監督的任務。將企業的財政狀況公開化、透明化，對企業其他部門以及其他人員利用企業資金的情況進行跟蹤監督，保證企業資金用到實處。同時，也要保護企業和個人合法的的財產權益。

2.4 財富分配

企業財富的主要來源是利潤，企業要根據規定對企業的利潤進行分配，以確保企業的正常運營。利潤是企業效益好壞的體現，也是企業中的杠桿，調節著企業內外各方面的利益關系，在推動企業發展，激發各方面積極性起著重要的作用。

3 當前企業財務工作中存在的問題

3.1 融資困難

由于企業融資成本較高，風險較大，對于那些負債多、信用低的企業，融資是比較困難的，加上國家并未建立專門的進行企業融資扶持政策，以及對于中小企業或者大型非國有企業不夠重視，導致銀行、政府等對于企業的融資不關注，不熱心；同時，在企業內部，財務管理缺乏相應的戰略政策。綜合以上幾種原因，企業的融資困難，導致企業發展資金不足。

3.2 投資強度小

融資的困難直接導致企業資金的短缺，而企業資金的短缺就使得各方面的投資和借貸存在很大的阻礙，即使銀行幫助企業解決了資金的問題，因為其高風險性也必然導致貸款利率的提升，進一步增加了融資的難度。其實，企業缺乏長遠意識，往往只注重短期效益，使得投資大回報小。

3.3 控制力薄弱

控制力薄弱主要體現在以下幾個方面：一是對于企業資金的利用不合理，造成浪費；二是資金周轉緩慢，難以回收；三是庫存控制力低，物資浪費；四是資產的嚴重。很多的企業管理者往往只注重錢財而忽視了企業物資、產品、人才的管理，造成了浪費。

3.4 管理陳舊

新的環境給企業的財務工作提出了新的要求，傳統的管理模式已經不能適應新形勢的發展，企業管理者的觀念陳舊，導致企業的發展緩慢，甚至是停滯不前。一方面，企業所有權與經營權的統一導致企業內部的管理滯后，領導者對于財務工作過分集中，容易造成財務管理的混亂，監管力度不夠；另一方面，企業管理者素質較低，管理能力差，不能將現代化的管理模式運用到企業中，使財務管理的作用無法發揮。

3.5 財務危機不斷

企業為了發展，為了擴大經營，往往在負債的情況下加大投資，致使財政壓力過大，容易導致短期內的經濟危機，加上企業經營者的管理不善，導致企業不斷虧損，陷入惡性循環的地步。如果企業虧損到無力支付債務的地步，必然走向破產。

4 加強企業財務工作的措施

企業財務管理是企業管理中重要的一項內容。通過財務部門的工作，能全面了解企業的經營狀況，了解企業的財政運營，通過科學的管理工作，幫助企業在經濟全球化的大環境中生存。加強企業財務工作管理是企業生存與發展的保證。

4.1 面向市場，準確投資

企業要對投資的可行性進行分析，降低投資風險，主要的投資內容包括：新產品生產營銷的投資；更新設備、物資、技術的投資；人力資源的投資。在知識經濟的環境中，要重點加大科技、知識、高素質人才的投入，更好地如今企業發展。企業在進行投資時，要進行準確的分析，規范投資程序、降低投資風險。

4.2 強化資金管理

資金是企業維持生存和經營的保證，資金管理是財務管理的關鍵，關系到企業各個本門的運作。企業經營者要改變觀念，強化企業資金意識，認識到企業財務管理的重要性，最大程度地發揮資金的效用，控制資金的支出，提高資金使用率，合理進行企業財富的分配。

4.3 加強財產控制

企業要將閑散的資金集中起來進行利用，發揮其可以發揮的效益；要建立完善的財產管理制度，規范各項程序，做好記錄，要注意不能集中對財產的控制權，要將財產的管理進行分散，維護財產管理和運營的安全；同時，還要對財產的管理和控制過程進行監督檢查。

4.4 加強預算管理

預算是企業實現利潤的前提，建立在對市場、企業的一定認識和分析的基礎上，要以盈利為目的進行嚴密、詳細、科學的預算。企業的預算包括項目預算、月度預算、年度預算等，要將這些預算結合起來，進行相應的分析，并對下一階段做出新的預算；還要根據前期的預算找出企業生產經營的漏洞，及時修補。

4.5 提高全員素質

大多數企業的財務人員素質不高，會導致企業預算、記錄、管理不明確，針對這樣的情況，要加強對企業財務工作人員的相關培訓，提高專業素質、政治素質、法律素質。一方面要堅定企業工作人員對于財務工作的熱情，保證財務工作的獨立運行；另一方面要加強對工作人員的專業素質，提高各個環節的工作能力，搞好企業的財務狀況。

加強企業的財務工作管理，提高企業的經濟管理水平，是促進企業生存發展的重要措施。財務部門要提高企業財政工作人員的素質，完善和創新企業財務管理工作，使企業適應知識經濟的發展，提高企業在經濟全球化的背景下競爭力。

[1]企業集團財務管理工作探討[J].中山大學學報論叢,2001,21(3).

[2]論新經濟環境下如何加強企業財務工作[J].財經界(學術),2010(22).

[3]加強企業財務工作管理的措施[J].價值工程,2011,30(3).

[4]新形勢下加強中小企業財務管理的具體措施[J].現代商業,2012(15).