大戰微博

12年前，張朝陽創立搜狐并一路率領搜狐披荊斬棘登上納斯達克。12年后，他將再次披掛上陣，帶領搜狐在互聯網群雄爭霸中搏出自己的位置。

今年上半年，當新浪微博如火如荼之際，搜狐高層曾不以為然。“與博客有著雷同媒體屬性的微博，在政策高壓下能有一番新景象嗎？”這個疑問在搜狐高層中受到爭議。

然而，恰在此時，新浪集全公司之力全面推進微博的開發和運營，一躍成為中國微博的翹楚。截至2010年7月，已有上千萬注冊用戶，以及2萬的新浪名人微博認證，產生的總微博數超過9000萬條。與此同時，新浪微博的商業化漸露雛型。

而搜狐的猶豫，讓其在微博領域大大落后一節。在微博產品上嚴重投入不足，導致搜狐微博無論在產品功能、市場推廣和商業運作上，都和新浪微博不可同日而語，亦落后于騰訊微博。對此，張朝陽承認，“這是搜狐判斷的一次失誤。”

緊盯新浪

“中國互聯網已進入‘第二次世界大戰’時期，如果搜狐再不爆發，就會沉默，被其它巨頭‘吃掉’， 給我兩年時間，屆時搜狗也將由目前的虧損狀態轉為盈利。” 張朝陽絲毫不掩飾焦慮和急不可待地“再造搜狐”之意。

反思后的張朝陽說，“微博將是比游戲更可怕的東西，因為它是一個web2.0（互動社區）的產品。中國一直期待web2.0產品，我這十多年來也一直對web2.0情有獨鐘。”回顧張朝陽的web2.0之路，確實一直在探索，只是始終沒找到合適路徑。 “微博有可能成為中國互聯網2.0的一個標志。”張朝陽說。

不再躊躇后，張朝陽決定親自抓微博業務，并明確目標：追趕并超越新浪微博。“微博主要還是在媒體等高端人群領域應用，新浪的成功也證明微博由門戶打起來更靠譜。我們要緊盯著新浪。”

曾刻意淡出公眾視野的張朝陽再回到聚光燈下，不僅要為搜狐的市場、品牌宣傳搖旗吶喊，亦要從整體業務上“親力親為”，盡快彌補搜狐曾經疏忽的業務短板。

同時，張朝陽表示，“新浪微博雖然領先，但還沒到壟斷的地位。”搜狐首先要做的是，先埋頭趕路，把差距縮小。推廣策略上，“名人戰略、客戶端產品等都會有。資金也根本不是問題。搜狐愿意花更多錢，采用一些獨特的營銷手段，打立體戰爭。”

二次創業

目前，張朝陽給搜狐的業務板塊劃分為四大部分：門戶、搜索、游戲和微博2.0業務。第一步是，穩住門戶板塊，并力推視頻，以保證門戶業務未來的增長點；第二步是挖掘搜索引擎的潛力，因此搜狗選擇分拆，引入風險投資；第三步，穩定網游團隊，增加產品競爭力，力爭從目前國內的第四名躍升到第三名；第四步，則是web2.0業務，整合微博、SNS業務。

張朝陽親自抓第四步，力求快馬加鞭將業務趕上。此外的三步則有相應團隊分頭并進，形成矩陣模式。視頻業務方面，據張朝陽透露，“今年在購買視頻版權上，大約花了兩億元。但因有些合同是三年期，分攤到今年的賬目沒有那么多。”

盈利模式上，除了廣泛開展的廣告模式，張朝陽認為，“視頻收費模式也將逐步成熟。”上演的新電影、電視劇，如果用戶不愿等待一周、兩周或者一個月以上，就以收費模式進行觀看，延時一個月甚至更長時間觀看的節目可以免費形式播放。

如今，搜狐要做的不只是推進分拆戰略、產品架構、文化建設、管理風格和投資領域等，整體戰略都需要進行調整。此番改造，張朝陽將其定性為“搜狐的二次創業”。

考驗執行力

但僅有戰略，顯然是不夠的。一位互聯圈資深人士指出，新浪和搜狐，昔日兩大門戶網站的長處和短板都非常明顯。

“新浪強項是擁有較強執行力，只可惜缺乏戰略眼光，技術也較落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心競爭力，借微博逐步外延擴張。” 該人士評價：“張朝陽天生市場嗅覺敏銳，也是一位戰略大師，但其團隊執行力太差。”

對于搜狐執行力差的批評，張朝陽承認：“這幾年，搜狐產生的疏漏和我本人花時間不夠有關系，也和搜狐的執行力有關。”此次再造搜狐，張朝陽不僅僅只是業務上彌補微博的落后，也是在全公司組織、管理架構上進行重新打造。

“‘搜狐的二次創業’，不止我一個發力，而是團隊一起努力。”張朝陽說，“我需要在放權的基礎上，加強與團隊的溝通。”據悉，最近搜狐一直在調整內部的組織和管理架構。這些調整包括，設立清晰的部門設置，如：分拆搜狗，設置更明確的、更科學的商業計劃和考核指標等等。張朝陽說，“我希望，通過打造新的文化凝聚力和執行力，繼續去完成實現一個偉大公司的夢想。”

“再造搜狐”

作為中國第一代互聯網老兵，張朝陽12年前，創立搜狐并一路率領搜狐披荊斬棘登上納斯達克。12年后，他將再次披掛上陣，帶領搜狐在互聯網群雄爭霸中搏出自己的位置。

搜狗搜索是張朝陽“再造搜狐”戰略中最看重的一項業務。2010年第三季度強勁增長，收入達540萬美元，較上年同期增長高達134%，較上一季度增長38%。

10月22日，搜狗公司完成了向阿里巴巴集團控股有限公司旗下的私人投資子公司阿里巴巴投資有限公司、云鋒基金旗下的投資機構中國互聯網搜索(香港)有限公司以及搜狐董事會主席兼首席執行官張朝陽博士的投資基金發行A類優先股的交易。

搜狐和搜狗建立了針對搜狗管理團隊、重要員工和部分搜狐管理團隊的股權激勵計劃。在完全攤薄的基礎上，搜狐將保留搜狗約53%的股份，并計劃一直保持搜狗控股股東的地位。王小川任搜狗公司CEO。

搜狗公司擁有搜索、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器產品，目前搜狗輸入法已經成為中國互聯網市場的重要平臺性產品，占據80%市場份額，擁有龐大的用戶群和良好的口碑。瀏覽器市場是眾多廠家爭奪的重點，搜狗瀏覽器則擁有高速、穩定、雙核等特征，短期內取得了10%的國內市場份額。

關于微博商業化的問題，張朝陽表示，現在講微博商業化還為時過早，搜狐現階段也不準備去靠微博賺錢。他認為，在中國現階段，靠微博來賺錢還不太現實，微博的盈利模式不是廣告，而是類似于網絡社區。微博將發展出另外的收費模式，在各種圈子里面形成一些增值的東西可以收費，博客商業化的失敗就是一個例子。

張朝陽表示，“目前各大門戶的微博大戰已經上演，搜狐現在手握超過6億美元的現金，比對手有著更多的彈藥，足以供我們用來打這場微博大戰的。”