共生角度下的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌

　　企業(yè)的品牌策略大致可以分為三種模式：第一種為獨(dú)立產(chǎn)品品牌策略，如萬(wàn)寶路、555、冷酸靈；第二種為企業(yè)品牌獨(dú)立式，如PHILIPS；第三種為復(fù)合品牌模式，如IBM、西門子、索尼，這一模式具體還可以分為雙重品牌與背書品牌兩種策略。由于復(fù)合品牌策略在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上具有比單一品牌策略更大的靈活性，因此復(fù)合品牌策略已成為現(xiàn)代大型企業(yè)的主要品牌策略。但在復(fù)合品牌模式下，如果不能制定實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的品牌資產(chǎn)不但起不到正面的推動(dòng)作用，甚至可能產(chǎn)生“品牌內(nèi)耗”，影響企業(yè)品牌的整體認(rèn)知，導(dǎo)致品牌資產(chǎn)縮水。
　　
　　企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌共生的三大模式
　　
　　德國(guó)生物學(xué)家德貝里在1879年提出共生理論后，該理論很快被經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)學(xué)領(lǐng)域里的專家學(xué)者所借鑒而廣泛移植應(yīng)用于這些學(xué)科之中。企業(yè)如果能夠借鑒生物學(xué)當(dāng)中的共生理論來(lái)分析企業(yè)品牌與共生品牌之間的關(guān)系、共生的模式及影響共生的因素則完全有可能尋找到有效的品牌共生模式，達(dá)到企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌互相促進(jìn)的雙贏效果。企業(yè)在實(shí)質(zhì)上是企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的共生態(tài)，而企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌則是這種共生態(tài)的兩類基本共生單元。根據(jù)共生體內(nèi)共生單元相互關(guān)系及對(duì)共生能量分配的不同，—般生物界共生模式大體上可以分為三種：寄生模式、偏利共生模式、互惠共生模式。
　　寄生模式。在這種模式下，共生體不產(chǎn)生新能量，寄生者是能量的凈消費(fèi)者，而寄主是能量的生產(chǎn)者。……