木門品牌的營銷競爭策略

　　近年來木門行業每年以30％的增速發展，2006年產值超過了300億元，且每年以100億元的增速發展。但據行業機構分析目前全國能達到木質門行業標準，具有一定規模的、以機械化生產為主的木門企業有3000多家，其中尚未出現一家真正家喻戶曉的全國性品牌。現在國內一、二級城市樓市處于持續的調整期，受各種大環境的因素影響，中國木門行業開始進入第一次“盤整期”，行業或將面臨2～3年的局部整合。這次“盤整期”也將成為木門產業升級的一次契機，所以本土木門企業要抓住這次千載難逢的機會，打造出行業重量級領袖企業。
　　
　　木門企業面臨的機遇與挑戰
　　
　　木門的行業規模孕育著強大品牌空間，逐年遞增的木門年產值足以有幾十億甚至百億規模的生存空間，行業有序競爭遠遠未形成，這為木門企業提供了機遇。但倒可事物都是矛盾統一的，都有其兩面性，木門行業也同樣面臨著諸多挑戰。
　　挑戰一：生產規模難以滿足市場需求。與國內大部分行業有很大不同的是木門企業的生產線機械化、規模化程度不高，它們的生產能力不能滿足市場需求，大部分還停留在手工作坊時代，尤其像實木門的做舊、手工雕刻紋理等都是真真正正靠木工師傅的手工來完成的，這是制約很多木門企業發展的一大瓶頸。
　　挑戰二：人力成本制約企業生產銷量。木門市場需求和其他的建材產品類似，有著明顯的淡旺季，為數不少的廠家就根據淡旺季來招用人，在旺季的時候技術工人嚴重緊缺，為了保證交貨期，就要控制接單的數量。……