木門(mén)品牌的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　近年來(lái)木門(mén)行業(yè)每年以30％的增速發(fā)展，2006年產(chǎn)值超過(guò)了300億元，且每年以100億元的增速發(fā)展。但據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)分析目前全國(guó)能達(dá)到木質(zhì)門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有一定規(guī)模的、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的木門(mén)企業(yè)有3000多家，其中尚未出現(xiàn)一家真正家喻戶曉的全國(guó)性品牌。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一、二級(jí)城市樓市處于持續(xù)的調(diào)整期，受各種大環(huán)境的因素影響，中國(guó)木門(mén)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入第一次“盤(pán)整期”，行業(yè)或?qū)⒚媾R2～3年的局部整合。這次“盤(pán)整期”也將成為木門(mén)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一次契機(jī)，所以本土木門(mén)企業(yè)要抓住這次千載難逢的機(jī)會(huì)，打造出行業(yè)重量級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)。
　　
　　木門(mén)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　　
　　木門(mén)的行業(yè)規(guī)模孕育著強(qiáng)大品牌空間，逐年遞增的木門(mén)年產(chǎn)值足以有幾十億甚至百億規(guī)模的生存空間，行業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未形成，這為木門(mén)企業(yè)提供了機(jī)遇。但倒可事物都是矛盾統(tǒng)一的，都有其兩面性，木門(mén)行業(yè)也同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)。
　　挑戰(zhàn)一：生產(chǎn)規(guī)模難以滿足市場(chǎng)需求。與國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)有很大不同的是木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)線機(jī)械化、規(guī)模化程度不高，它們的生產(chǎn)能力不能滿足市場(chǎng)需求，大部分還停留在手工作坊時(shí)代，尤其像實(shí)木門(mén)的做舊、手工雕刻紋理等都是真真正正靠木工師傅的手工來(lái)完成的，這是制約很多木門(mén)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
　　挑戰(zhàn)二：人力成本制約企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)量。木門(mén)市場(chǎng)需求和其他的建材產(chǎn)品類(lèi)似，有著明顯的淡旺季，為數(shù)不少的廠家就根據(jù)淡旺季來(lái)招用人，在旺季的時(shí)候技術(shù)工人嚴(yán)重緊缺，為了保證交貨期，就要控制接單的數(shù)量。……