模式就是企業的競爭工具

　　常言道，有地圖者不迷路，有模式者不盲目。企業競爭有模式、無定式，在實踐中，有人卻往往以“兵無常法，水無常勢”來貶低模式的價值。從而導致一些企業以“摸著石頭過河”為榮，標榜自我創新發明為樂。實際上，忽視模式就是輕視規律，貶低知識必定玩弄無知。有效的模式，是建立在企業對外部環境的準確把握和內部資源的優化配置上，模式的創新和發現是當今企業競爭制勝的關鍵，也是更加復雜的市場環境下企業應對變化的重要工具。
　　一般來講，有幾個重要環節制約著企業的快速發展，包括產品優勢與行業地位、發展階段與規模實力、經營業態與競爭模式等，從而也決定了企業的綜合競爭能力。譬如，在汽車、家電制造與食品、飲料生產之間，在大型流水線作業與作坊式加工之間，在便利商超與連鎖大賣場之間，決定企業競爭模式的正是其經營業態、產品優勢、資源實力和行業地位。當一種模式的效用在市場中發揮到極致，或者眾多企業群起而效仿之，大面積的模式趨同就會導致模式失靈。因此，模式思維的建立，模式的創新與發現，既有利于企業家、經理人洞察趨勢、把握先機，也有利于企業從根本上應對市場變化、掌握競爭規律。
　　模式的重要意義，不僅在于能夠比競爭對手更快速地發現環境變化、價值流動與利潤轉移，還在于能夠比競爭對手更準確地識別變化和紊亂背后的穩定與秩序。發現模式，就是在紛亂復雜的市場競爭中建立一種相對穩定的商業秩序與價值邏輯。……