尚瑪可:舞動時尚

　　目前，羅萊家紡、夢潔家紡和富安娜，是國內(nèi)家紡行業(yè)排名前三的企業(yè)。在引領(lǐng)中國“床上用品”行業(yè)快速發(fā)展的同時，建立了各自的區(qū)域優(yōu)勢地位。就全國市場而言，羅萊家紡等三家上市公司，2009年的市場占有率合計僅為2，6％，遠低于服裝和制鞋行業(yè)的市場集中度。家紡行業(yè)前幾大企業(yè)仍以區(qū)域競爭為主，尚未出現(xiàn)一家全國性的龍頭企業(yè)。
　　我國人均家紡年消費量僅為日本的1／3、美國的1／5，家紡行業(yè)潛在市場容量巨大而集中度低，進入門檻不高，處在充分競爭階段，容易誕生黑馬。2004年，羅萊旗下品牌尚瑪可抓住行業(yè)機遇，憑借對消費者和品牌的深刻理解，通過產(chǎn)品、品牌、渠道等創(chuàng)新，在家紡市場中不僅占有了一席之地，更有舞動家紡市場之勢。
　　
　　品牌定位：塑造時尚的品牌DNA
　　
　　要想成為讓消費者記住的品牌，就一定要有特有的品牌屬性和利益。
　　事實上，隨著行業(yè)的發(fā)展，渠道競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題日益凸顯，家紡產(chǎn)品已不僅僅是滿足生活的必需品，更多的是成為一種新的時尚。對于家紡產(chǎn)品而言，消費者普遍存在求新、求異的心理傾向，希望自己與眾不同。這種消費傾向彰顯著中國消費市場正在向個性化、時尚化轉(zhuǎn)型，80后逐漸成為家紡市場的主力消費者。
　　面對家紡產(chǎn)品新的消費趨勢及消費者對時尚的渴求，尚瑪可定位在中高檔時尚家紡品牌，鮮明的產(chǎn)品定位和成功的品牌策略使其避免了行業(yè)內(nèi)因低檔產(chǎn)品競相壓價而引發(fā)的無序競爭?！?br>