石油工程建設企業文化創新途徑

現代企業管理理論認為，企業文化建設尤其是企業倫理道德建設是無形和有形的統一，抽象和具體的統一，同時也是觀念性和實踐性的統一。經濟性和社會性的統一，具有吸收性、時代性、系統性、隱蔽性、特殊性、動態性等特征。一個企業的生存和持續發展，其實就是企業價值觀的維系，以及通過長期的歷史的企業生產經營實踐活動，實現企業大多數員工對價值觀的認同和自覺行動，也是企業核心能力與核心競爭力的培育過程。

一、圍繞企業愿景，進一步提煉企業核心價值觀

1 用石油工程建設企業愿景引領企業文化的個性和特征。近年來，中國石油天然氣第一建設公司胸懷石油工業的快速發展大局，努力做“國內最強，同時具有較強國際競爭力的化工石油專業建設公司”，明確了“調整、規范、效益、和諧”的工作方針，堅持“成本優先、質量至上，安全第一、以人為本”的經營管理原則，在“發展、轉變、人才、和諧”等方面下工夫，形成企業成員共同接受的價值觀，并以此來協調工程隊伍的人際關系，促進工程隊伍整體素質的提升。這就使我們能夠在該企業的戰略指導下，研究企業文化的方向和位置，并彰顯該企業文化的個性和特征。

2 從石油工程建設企業文化要素及其關系著手把握文化內涵。企業核心價值觀是企業員工和社會共同接受的價值觀。企業文化建設的過程就是企業人才隊伍建設的過程。石油工程建設企業需要結合企業發展實際，不斷凝練和提升企業核心價值觀。中國石油天然氣第一建設公司堅持把“鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風”融入到公司生產經營活動中，不斷豐富和發展了“鐵軍”文化，為集團公司建設綜合性能源公司，實現又好又快、科學和諧發展做出了新的貢獻。本文認為需要在繼承傳統文化和國內外先進文化精髓的基礎上，賦予企業價值觀新的內涵，努力實現傳統與現代的統一。

二、塑造企業品牌文化，提升企業核心競爭力

1 總結經驗，樹立典型，樹“鐵軍”精神。多年來，中國石油天然氣第一建設公司在倫理道德建設方面注重采用“立標桿，樹形象”的方式，激勵先進，鞭策后進，規范員工行為；使職工隊伍“能征善戰，敢打硬仗，善打硬仗，奮發進取”，促進了企業員工整體道德水平的提高，推進了企業管理水平的持續提升。在石油工程建設企業文化創新過程中，企業黨建思想政治工作者要自覺履行人類靈魂工程師的神圣職責，展現高舉旗幟、愛黨愛國的堅定信念，無私奉獻、服務人民的高尚情懷，以與時俱進、開拓創新的精神狀態，默默耕耘、愛崗敬業的工作作風，不斷挖掘先進人物、先進典型，積極弘揚“鐵軍”精神，為推動企業又好又快發展做出應有的貢獻。

2 干工程，帶隊伍，再造企業文化。通過對中國石油天然氣第一建設公司調研，我們知道該公司代表著中國石油集團公司石油煉建和石油化工建設領域的先進生產力，擁有一個團結務實的領導班子，擁有七個項目管理分公司，三個專業分公司，三個管理作業團隊的工程處，近五十多個戰功顯赫、執行力強、敢于挑戰極限的工程隊。面對“十二五”新形勢新任務，公司應腳踏實地，面向工程、面向客戶、面向員工，在干工程的過程中鍛煉隊伍；在干工程的過程中堅持把“鐵的信念、鐵的技能、鐵的作風、鐵的品質、鐵的使命”融入到公司生產經營活動中，用先進文化凝聚人，用科學管理塑造人，積極營造“煉建報國、勇奪第一，科技先導、出手過硬，求真務實、三老四嚴，精細管理、誠信服務，保障有力、和諧發展”的企業文化氛圍，突出員工隊伍素質養成，不斷提升公司核心競爭力，譜寫公司“十二五”科學發展新篇章。

3 建章立制，用長效機制讓企業文化落地。企業文化建設，不僅需要先進的思想指導，更離不開完善的運行機制保證。企業文化運行機制包括組織領導機制、教育培訓機制、人事機制、獎懲機制、工作機制四個部分。企業文化建設重要一環是領導重視，領導不重視一切工作都無從談起，由專門領導來負責企業文化建設。企業文化有效運行需要設立專門機構，有專職人員來負責企業文化的實施，明確職責，責任到人，力求實效。通過對企業文化內涵的分析和討論，我們認為企業文化建設必須融入企業制度建設和各項工作流程運作，并不斷優化企業工作流程。

三、加強溝通，凝心聚力，推進企業文化建設

1 從領導開始，積極倡導和垂范企業文化。所謂“影響力”就是一個人在與他人交往中影響和改變他人心理和行為的能力。一個企業有什么樣的領導就有什么樣的文化。喊破嗓子，不如做出樣子。因此，企業文化創新要從領導言傳身教開始。在“十二五”期間，石油工程建設企業的領導干部一定要提高對轉變企業發展方式重要性和緊迫性的認識；牢記黨的根本宗旨，全心全意依靠人民群眾辦企業；積極營造“煉建報國、勇奪第一，科技先導、出手過硬，求真務實、三老四嚴，精細管理、誠信服務，保障有力、和諧發展”的企業文化氛圍；用“鐵軍”精神提升企業全體員工的素質，用“鐵軍”精神打造一流誠信隊伍。

2 加強溝通，消除障礙，傳播優秀企業文化。溝通是指實質意義上的傳遞和理解。企業要實現有效溝通，應從管理溝通的七要素(聽眾、信息源、信息、目標、環境、媒介和反饋)人手，系統全面地考慮管理溝通的策略。石油工程建設企業是國有企業，具有黨建思想政治工作優勢。石油工程建設企業是勞動密集型企業，需要通過有效溝通，鼓舞士氣、凝聚人心，使員工接受企業核心價值觀，建成一支敢打硬仗的優秀員工隊伍。因此，企業黨政“一把手”要多與班子成員溝通、協商，善于總攬全局，充分調動班子成員的積極性；要實現企業內部上下級之間、上下工序之間、員工與員工之間、部門與部門之間的零距離溝通，在合作共事中，不斷提高班子和員工隊伍凝聚力、戰斗力。

3 經營人心，讓員工把文化理念轉化成自覺行動。經營企業就是經營人心。堅持以人為本，促進人的全面發展，是落實科學發展觀建設社會主義和諧社會的本質要求；就是要以實現企業全體員工自由與全面發展為本，從員工的根本利益出發謀發展、促發展，員工的心就是企業的根。石油工程建設企業要突出項目現場管理，要在關注員工物質需求的同時，更加尊重員工個人精神需求的滿足，努力使員工精神生活更加豐富多彩，以充分調動員工服務項目生產作業的積極性、創造性。同時，要努力培養員工創新精神，鼓勵員工開拓創新，在實現企業價值、社會價值的同時，最大限度地實現其自身價值，保證人的自由與全面發展，讓員工把企業文化理念轉化成自覺行動，提高企業工程服務水平。

四、加大組織力度，推進企業文化創新邁上新水平

1 完善網絡，改進企業文化傳播手段。網絡是企業文化建設的最佳保障。企業文化有效運行需要設立專門機構，有專職人員來負責企業文化的實施，明確職責，責任到人，力求實效。行為科學的代表人物如梅奧等人認為，工人是“社會人”，除了金錢方面的需求外，還有社會、心理方面的需求。同時，在企業的正式組織之中，還存在“非正式組織”，它對企業人際關系和生產率的提高有很大影響。伴隨著石油工業的創業史，中國石油第一建設公司創造了一個個煉建豐碑，形成了一建人的文化：不講條件，吃苦耐勞，敢打敢拼，勇于奉獻。企業文化建設實質上是“一把手工程”，文化網絡對企業文化理念的推廣落實能夠起到推動作用。石油工程建設企業需要設置專門領導來負責企業文化建設，積極發揮新聞媒體的輿論引導作用，通過報紙、廣播、電視、網絡等新聞媒體，宣傳企業文化，發揮主渠道作用。

2 耳濡目染，營造良好的企業文化氛圍。近年來，中國石油天然氣第一建設公司“鐵軍文化”，在企業黨建思想政治工作中發揮著重要的功能，如導向功能、熏陶功能、激勵功能等等。該公司承擔中國石油集團公司大型項目建設任務多，如蘭州、獨山子、撫順、成都、大慶等石化公司百萬噸／年乙烯裝置建設任務。因此，該企業的核心競爭力關系到現場工程管理的策略，如現場工程管理活動中的文明施工管理，是施工企業“品牌”文化建設的重要內容。

3 創新載體，讓員工積極踐行企業文化。近年來，石油集團工程建設企業“五型”班組創建活動，有效地培養了員工個人的良好作業習慣，極大地推進了企業“三基”建設，其實質是個人與社會的互動，是精神文明建設的時代創舉，也是企業文化建設的載體創新。目前從技能水平看，該公司技能水平較高的職工年齡偏大，而新生力量大部分是近幾年入廠的協作工，從文化層次和個人素質上還不能適應工程處隊伍建設的需要，隊伍整體上呈“啞鈴型”結構。加之目前公司施工規模總量呈現跨越式發展態勢，導致了施工隊動遷頻繁，組織分散，管理跨度大，給企業隊伍管理造成很大的困難。因此，公司要推進隊伍素質建設，要突出加強各級班子建設，突出多元化員工管理，注重多方溝通與協調，通過企業文化建設，實現員工發展、企業發展，作到服務到位，保障有力。石油工程建設企業要通過抓現場管理促進隊伍建設，通過隊伍建設推進工程技術服務水平的全面提升，尤其是確保安全生產，為建設一個完善的工程建設公司管理文化營造氛圍。

4 努力學習，不斷豐富企業文化。企業只有通過不斷學習和實踐，才能與時俱進跟上社會發展的步伐，與時俱進，增強企業的核心競爭力。本文認為該公司應緊緊圍繞生產經營開展企業文化建設，以群眾性實踐活動為主要載體，突出文化載體、管理載體、網絡載體的綜合應用，積極創建“學習型”組織，扎實開展“六個一”黨支部建設，通過開展以“七塑七帶”為主要內容的“塑型工程”活動，使黨員干部實現“六優目標”，全面提升企業員工綜合素質，為石油工業的快速發展做出新的貢獻。石油工程建設企業要以學習型黨組織建設為契機，針對企業項目點多、面廣的特點，充分利用互聯網、手機等新興媒體，探索學習型組織的有效載體。通過加強學習型班組建設，強化員工終身學習的理念和意識，提高員工綜合素質，增強創新能力。企業要定期組織管理人員和技術人員進行經驗交流，并把學習心得與員工共享。學習對于企業來說，是一個持之以恒的過程，需要利用各種方式和途徑，不斷地學習獲取新知識，不斷地把知識運用到實踐中，以增強企業學習和創新能力，推進企業和諧穩定持續發展。